《管理学》单项选择题题库(2)

止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案

C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”

24、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ） A.4 B.7 C.22 D.23

25、法约尔的适当集权与分权原则认为（ ） A.权力越分散越好 B.权力越集中越好 C.掌握好集权与分权的尺度 D.让全体员工参与决策 26、风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是 （ ）

A.多头指挥 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者难以控制 D.职权职责不清

27、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热请接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况；不到15分钟，办公室的门又开了。又有人叫张总经理出去一下，这回张总又出去了10分神。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（ ）

A．张总不重视管理咨询

B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C．张总可能过于集权 D．张总重视民主管理 第9章 人力资源管理

1、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ）

A.可能造成“近亲繁殖” B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的紧张关系 D.会引起同事的不满 2、绝大多数的人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力，这是哪个理论的观点？( ) A.需要层次理论 B.X理论 C.Y理论 D.领导

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能力理论

3、合理安排、使用和调配人员的基本依据是( ) A.人事选拔 B.人事监督 C.人员培训 D.人员考评 4、某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）

A.绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程

B.经理人员对下属评价时（打分）缺乏客观公正的依据，主观性较高

C.中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突

D.绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价

5、相对于外部招聘，内部晋升的优点是（ ）

A.选择余地大 B.消除不满情绪 C.更快胜任工作 D.以上各项

6、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.中下层管理者

7、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。

B．深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。

C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。

D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

8、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（） A．会打击外部应聘人员的应聘积极性 B．不利于企业骨干人员的稳定 C．不利于对选聘对象的全面了解 D．会引起同事不满并造成近亲繁殖

9、某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天中午休息时间娱乐、消遣。但是有时玩兴太大，影响了下午正点上班；有时也会造成职工之间的摩擦与矛盾。于是领导下令，解散“午间扑克会”，中午时间不得玩扑克。你对此有何评价( )

A.应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益 B.不应该。此类非正式组织同样能够提高职工相互合作精神，对组织是有益的

C.不好说。如果对工作影响不大，让其存在也无妨；如果真的影响了正常工作，确实应当坚决取缔

D.对于此类非正式组织，管理者应当因势利导，妥善管理，同样也能使其发挥出积极作用

10、下列（ ）不是外部招聘所具有的优点。

A. 被聘者具有“外部竞争优势” B．能够为组织输送新鲜血液

C. 有利于使被聘者迅速开展工作 D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

11、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ） A．管理的愿望 B．勇于创新的精神 C．强健的体魄 D. 较高的决策能力

12、下列关于工作轮换的说法不正确的是（ ） A．工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换 B．工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念 C．工作轮换的主要目的是更新知识

D．为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求 第10章 组织变革与组织文化

1、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：( )

A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C.企业的使命 D.企业的经营

2、对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（ ） A.外部干系人 B.部门领导 C.消费者 D.内部干系人

3、（ ）是变革计划解冻阶段不需要做的。 D.标准化

4、企业在变革过程中，已经动摇了人们已有的习惯和行为，让他们感觉到有必要进行变革。这个时候属于变革的( )阶段。

A. 冻结 B. 行动 C．融化 D．解冻 5、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )

A.一般企业文化 B.层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化

6、MBA教育的重要任务是培养职业经理人。目前，越来越多的研究表明，企业发展过程也明显存在着生命周期现象，并可以粗略地划分成创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。现在，假设一名即将毕业的MBA学员，他面临处于不同成长阶段的同行业、同所有制性质的多家企业，请问，

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他选择处于什么阶段的企业，才更有可能最大限度地发挥他的能力并取得成功？（ ）

A.创业阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段

7、在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件？（ ） A.采用有机式组织结构 B.管理者有较长的任期 C.建立一种积极的文化 D.聘请专家作有关指导

8、将企业培养成为一个学习型组织，现在已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（ ）

A.不是，因为个人学习并不等同于组织学习

B.是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习

C.不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索

D.是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段

9、某国家级医药研究机构在国家科技体制改革过程中，从事业单位转化为企业化运营。为了强化管理，提高竞争能力，院领导决定对组织结构进行变革。在如下措施中，哪一个措施作为优先措施最为合适？（ ）

A.设计详细的职位说明书和标准化的操作程序手册 B.建立诸如打卡、作息时间等严格的制度、纪律规定 C.将部分权力配置给具有专门知识、能力和信息的专家 10、某公司是IT行业的后来者，规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个？（ ） A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革

11、企业文化的形成，首先取决于（ ）。

A.环境需要 B.领导的倡导 C.不断宣传 D.不断强化

A.分析影响变革的力量 B.制定愿景 C.预想反应 D.减少管理幅度，增加管理层次，强化组织控制

12、对企业而言，组织变革是（ ）

A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.有害的

13、深层的企业文化是指：（ ） A.厂容厂貌 B.职工风貌

C.产品形象 D.沉淀于企业及职工的心理意识形态

14、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )

8、 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（ ）

A. 费德勒的权变模型 B. 领导情境理论 C. 路径-目标理论 D. 参与模型

9、 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（ ） A. 费德勒的权变模型 B. 领导情境理论 C. 路径-目标理论 D. 参与模型

A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 10、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是D.深层企业文化

15、作为团队领导，在变革发生后，应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革，下列做法中不恰当的是( )

A. 将变革接受周期的特点介绍给团队成员

B. 听取人们 的 保 留意见，帮助他们度过抵制阶段 C. 避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应 D. 让每个成员参与变革的计划和实施 第11章 领导概论

1、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( ) A．任务型管理方式 B．中间型管理方式 C．战斗集体型管理方式 D．乡村俱乐部型管理方式 2、领导特质理论的研究重点是（ ）

A.领导行为 B.领导环境 C.领导者品质 D.领导绩效 3、管理方格理论是由（ ）提出的。

A.利克特 B.菲德勒 C.布莱克和穆登 D.坦南鲍姆和施米特

4、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：( ) A.高任务一低关系的情况 B.高任务一高关系的情况 C.低任务一低关系的情况 D.低任务一高关系的情况 5、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？( )

A.领导特-质理论 B.权变理论

C.领导生命周期理论 D.波特——劳勒模式 6、领导和管理是有区别的，那么，领导具有（ ）特点。B

A.制定具体的计划和预算 B.为未来愿景制定相应的策略 C.组织人员实施计划

D.监控变革、辨别背离的实事

7、在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（ ） A. 费德勒的权变模型 B. 领导情境理论 C. 路径-目标理论 D. 参与模型

8 ( )

A.现代权威 B.人格权威 C.技术权威 D.法规权威 11、某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（ ）

A.专制-权威式领导风格 B.开明-权威式领导风格 C.民主协商式领导风格 D.参与式领导风格 12、以人为中心的领导方式最关心的是（ ）

A.职工的成长 B.下属的执行 C.工作过程 D.工作绩效

13、（ ）的结果是形成一定的体制。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 14、以下不属于领导职能范畴的是（ ） A.指挥 B.人事 C.激励 D.沟通 15、（ ）是领导的基础。

A.权力 B.情景 C.关系 D.职位

16、以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（ ）权力。

A.法定 B.专家 C.感召 D.奖惩

17、在一个组织中，一个人距离权力中心越近，其影响力（ ）

A.越大 B.越小 C.不变 D.消失

18、在管理方格图中,处于(1,9)位置的领导: （ ） A.只关心人

B.只关心生产,不关心人 C.既关心人,也关心生产 D.既不关心人,也不关心生产

19、领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于( )

A.自由型领导 B.民主型领导 C.分权型领导 D.专制式领导 第12章 激励

1、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（ ） A．双因素理论在中国不怎么适用

B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C.．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

2、在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项（ ）

A．人的需要可以分成五个层次 B．人的需求是由低到高逐级向上发展的

C．人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要

D．人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

3、某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（ ） A．及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩 B．顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效 C．给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导 D．充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满 4、根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（ ） A．正强化因素 B．激励因素 C．负强化因素 D．保健因素

5、小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手家给他的红包，教丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（ ）

A． 双因素理论 B．期望理论 C．公平理论 D．强化理论

6、需要层次论认为，人的最低层需要是( )

A．生理需要 B．安全需要 C．尊重需要 D．社交需要 7、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的?钥匙?”。这句话表明，管理人员必须进行（ ） A. 授权 B.激励 C. 人员配备 D .沟通

8、双因素理论将影响人们的态度与行为的因素分成“保健因素”和“激励因素”，管理者的重要任务就是防止“激励因素”变成“保健因素”，同时挖掘和提升“保健因素”的激励作用。下面哪一种做法较好地体现了这样的工作思路或原则？( )

A.在生产工作中采用“差别计件工资”制度 B.将奖金转换为津贴，按工作年限分配

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C.暗示你的下属们，你将来要提升他们

D.培养大家“低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识 9、在马斯洛的需求层次论中，主导需求不包含下列哪一种意思？（ ）

A.对当前行为具有最大影响的需求 B.人们考虑最多的需求

C.对个人来讲具有最重要意义的需求 D.社会中大多数人普遍具有的需求

10、IT运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的？（ ）

A.领导作风的改进 B.沟通模式的改进 C.激励模式的改进 D.学习方式的改进

11、某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适？（ ）

A.电子邮件 B.电话 C.面谈 D.简报

12、通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指（ ）理论。

A.强化 B.期望 C.公平 D.双因素 13、员工积极性的最高阶段是（ ） A.参与 B.负责 C.创新 D.承诺

14、根据公平理论，公平发生在自己与他人（ ）相同的那种情形。

A.报酬 B.贡献 C.报酬贡献比 D.职位 15、强化理论认为（ ）

A.行为是结果的函数 B.结果是行为的函数 C.行为与结果无D.行为与结果关系不确定

16、根据马斯洛的需要层次论，（ ）需要是最高层次。 A.生理 B.安全 C.自我实现 D.尊重 17、决定报酬是否公平的是（ ） A.物质报酬 B.绝对报酬 C.相对报酬 D.精神报酬

18、根据马斯洛的需要层次理论，占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是( )

A.企业总经理 B.刚参加工作的大学生 C.刑满释放人员

D.流水线上的操作工

19、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.需要因素

20、下面哪种理论不属于激励理论（ ） A．双因素理论 B.权变理论 C. 需求层次理论 D.公平理论

21、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要

最可能是安全需要? （ ）

A．总经理 B．刚参加工作的大学生 C．刑满释放人员 D．私营企业的雇员

22、成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（ ） A.生理需要 B.安全需要 C.社交需要 D.自我实现需要

23、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是( ) A.只有生理需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人

C.只有归属需要和安全需要的人 D.只有尊重需要和安全需要的人 第13章 沟通

1、沟通方式的选取取决于（ ）

A.欲要沟通的对象 B.合同规定 C.提出沟通的一方 D.沟通双方的关系

2、如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（ ）

A.非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好 B.有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息

C.充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流 D.正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整 3、信息沟通经常受到“噪声”的干扰，这里的“噪声”可能是指：（ ）

A.由于使用模棱两可的符号可能造成编码错误 B.因漫不经心而造成的错误 C.各种成见可能妨碍理解 D.以上三项都是

4、各人有各人的动机，每人的动机各不相同，要管理好企业，还要了解员工的动机，以便进行管理，这就要求管理人员进行: （ ）

A.沟通 B.授权 C.人员配备 D.激励

5、英国大作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，个人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那末我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（ ）

A.企业之间的物质交换不如经验交流重要 B.人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要

C.当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入

D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力 6、一个组织的下级向上级汇报情况属于：（ ）

A.纵向信息沟通 B.横向信息沟通 C.斜向信息沟通 D.

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非正式的信息沟通

7、管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（ ）

A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者

8、我们通常所说的“小道消息”属于（ ）

A.下行沟通 B.非正式沟通 C.双向沟通 D.用含蓄形式进行沟通

9、组织规定的汇报制度、定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统逐级下达、或下级情况逐级上报等属于（ ）

A.正式沟通 B.非正式沟通 C.单向沟通 D.上行沟通 10、你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（ ）

A.严厉处置小道消息信息散布者 B.切断小道消息的传播渠道

C.加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息 D.严厉处置小道消息传播者

11、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式?( ) A.领导看望生病的员工 B.重要文件和消息的传达 C.组织决策的贯彻 D.管理者评价下属的工作业绩

12、老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（ ）

A.沟通通道的选择 B.外部环境的干扰

C.信息接受者的态度、知识和价值观的影响 D.接爱信息的人员的干扰

13、沟通作为有效管理的一个环节非常重要。但是经常会出现因沟通不畅而导致的误解。这可能是由于如下的哪个原因造成的？（ ）

A 沟通双方所获得的信息不对称 B 沟通双方所处的背景/立场不同 C 沟通双方原本就对彼此有成见 D 以上都是

第14章 控制与控制方法

1、控制工作的基本目的是（ ）

A.维持现状 B.打破现状 C.激励现状 D.突破现状 2、某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？( )

A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预先控制

3、控制的核心环节是（ ）

A.设定控制标准 B.调节干预行为 C.监督测量 D.控制机构

4、工序控制属于（ ）

A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.外部控制

5、控制的基本目的在于（ ）

A.寻找错误 B.衡量绩效 C.确保计划实施 D.约束行为

6、实施控制的关键性步骤是（ ） D.建立控制系统

7、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ） A.现场控制 B.反馈控制 C.直接控制 D.间接控制 8、下列说法正确的是（ ） A.反馈控制是控制工作的基础 B.反馈控制的纠正措施往往是预防式的

C.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将其作为未来行为的基础

D.反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作 9、控制的目的在于( ) A.寻找错误 划一致

B.衡量雇员绩效 C.保证实际工作与计D.使群体步调一致

控制，是属于( )

A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制 16、控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个( )

A.完全封闭的系统 B.完全开放的系统 C.相对封闭的系统 D.自动控制系统

17、管理控制系统实质上也是一个( )

A.完全封闭系统 B.信息反馈系统 C.闭合回路系统 D.自动控制系统

18、按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作A.直接控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.现场控制 19、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指( )

A. 具有主次之分的一个组织的全部行为活动 B. 控制行为所需的媒介物或方式 C. 控制活动所针对的人、财、物和信息

D. 控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 第15章 控制方法

1、公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（ ）

A.全年预算 B.期预算 C.不可控制预算 D.弹性预算

54．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；

③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。 这些措施是（ ） A.均为前馈控制 B.均为反馈控制

C.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 D.①、②前馈控制， ③、④反馈控制

3、以下几种预算中不以货币来表示的预算形式是（ ） A.收支预算 B.原材料和产品产量预算 C.资产负债预算 D.基本建设费用预算

A.选择关键点 B.拟定标准 C.选择控制技术 基础的是 ( )

10、有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ） A．事后控制比事前控制更重要 B．现场控制比事后控制更重要

C．反馈控制比事后控制更重要 D．现场控制比事前控制更重要

11、企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ ）

A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.间接控制 12、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A.通 报 B.下达 C.上 报 D.反馈

13、控制的最高境界是( )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患 于未然。

A. 前馈控制 B.现场控制 C. 即时控制 D.反馈控制

14、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的( )过程。

A.信息反馈 B.信息扩散 C.信息上传 D.信息下达

15、分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行

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