浅析业主对招标代理工作质量进行控制的方法和途经(2)

评标报告是代理机构行将结束某项代理业务的成果性文件，是必须上报项目建设主管部门进行备案监督的重要资料，是一份完整齐全的招标投标情况报告。其内容应包括：该项目招标投标基础情况，资格预审报告，评标委员会的评标报告，中标人的投标文件等，报告应文字真实，简明扼要，数据准确，专业性和档案性强，切忌表达不确定性或隐含不应有的倾向性。总之，一项代理业务的圆满完成，必须有一份经得起任何挑剔与复查、备案齐全的资料，它应体现中介服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。 六、招标后续跟踪与总结

为了不断提高委托招标工作质量，业主应将招标代理工作适当地延伸到工程实施与结算阶段。

1、定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中的不足与缺陷，不失时机地进行更新、完善并为以后的招标工作提供依据。

2、招标文件作为有效的法律文书，根据工程实施实际情况，积极地理解招标文件相应条款内涵，并尽量做出对业主有利的解释。

3、根据中标承包人工程实施情况，适时完善、弥补招标文件中评标标准或办法的不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础。

此外，业主应加强招标人员的业务知识培训，使招标人员熟悉招标工作的各个环节和程

序；逐步建立与工程招标有关的信息资料库，如建筑承包商、材料设备供应商信用档案、设备材料市场价格等；逐步实现招标工作与计算机信息网络结合，建立与招标代理决策相关的决策系统。

结论：业主对招标质量控制的几个主要环节是密不可分的，各个环节互为条件，不可或缺。只有把握好每一环节，才能保证整个招标工作的质量，确保招标工作的公开、公平、公正，确保通过招标挑选实力强、信誉好、技术力量雄厚的企业中标，提高资金使用效益和社会效益。

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