如何成为一名成功的项目经理

结合自身讲述如何成为一名成功的项目经理

1. 项目经理

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 1.1 项目经理的作用 （1）、作为业主的代理人提供专业化的服务

项目经理作为业主的代理人，为业主提供专业化的，从前期策划、设计和计划，到施工监理，甚至运营管理全套的咨询和管理服务。 （2）、在合同双方之间起协调、平衡作用

项目经理能站在公正的立场上，公正地、公平合理地处理和解决各种问题和纠纷，协调各方面的关系，赢得承包商和供应商的信赖。 1.2项目经理需要的素质 （1）、项目经理应有使命感和很高的社会责任感。 （2）、项目经理对业主，对企业和其他项目相关者负有职业责任。 （3）、项目经理应具备创新精神，务实的态度，有强烈的管理雄心和愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，追求工作的完美，追求高的目标。 （4）、为人诚实可靠，讲究信用，言行一致，正直，实事求是，有勇于承认错误的勇气。 （5）、能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。 （6）、具有团队精神，能够与他人合作共事，能够公开、公正、公平的处理事务。 1.3项目经理应具有的能力 （1）、成熟的判断力、思维力和随机应变力。 （2）、具有很强的沟通能力、激励能力。 （3）、有较强的组织管理能力与冲突管理能力。 （4）、较强的语言表达能力。 （5）、一定的工程技术能力。 （6）、综合能力。 综上所述，项目经理这个职业是一个具有很强能力的综合性职业，项目经理是整个项目的核心人物，对整个项目有着举足轻重的作用。

2. 自身分析

身为一名在校大学生，能够成为一名对社会进步有贡献的栋梁之才，是我们时刻追求的目标。而作为一名土木工程的学生，项目经理应该是实现人生价值的一个重要的职业。

2.1 自身素质 （1）、我是一个富有责任心，为人和善，诚实守信，言出必行的人。 大学期间我担任了学校学生会学术科技部副部长，任职期间认真完成自己的工作，属于自己的工作从不推辞，承诺他人的事情积极完成。养成了对工作和他人负责的好习惯。

（2）、我是一个爱学习，爱思考，富有创新精神的人。 我从小就喜欢问为什么，对未知的事物有着极大的兴趣，从小就有很多发明创新的主意。同时我也是一个爱学习的人，在上大学这两年里，图书馆就是我的好朋友，我几乎每个月都要借几本书来学习。我不仅关注专业所学的知识，更注重人文素质的培养。我对哲学，管理学都有着浓厚的兴趣。

（3）、有较强的适应能力和与人合作的能力，能够吃苦耐劳。

我从小就处在一种不停转学的环境当中，我不断的去适应新环境，这些环境有好有坏，这使我拥有了很强的适应能力和与人合作的能力，更锻炼了我吃苦耐劳的能力。

（4）、具有团队精神

我是一个随和而又容易接触的人，在大学参加学生工作和各种活动的期间里能够与组员和睦相处，对一些有分歧的问题能够恰当合适的向对方提出，同时对于他人对我的意见我也能积极改正，能够为团队付出自己最大的努力。

2.2 自身能力 （1）、沟通能力强

沟通能力主要体现在我们对对方话语的理解力和自己表述力上，这需要我们对对方文化知识背景进行判断进而理解对方的意图和改变自己的表达方式。因此，我积极总结和他人交流中的经验，丰富自身的阅历，来提升自己的沟通能力。

（2）、语言表达能力

语言表达能力也是沟通能力的一部分，我能够清楚明白的表达自己的想法，同时在向大家表达时能够有条理，不紧张。

通过我对自身的分析，我发现我目前所具备的一些素质和能力与一个项目经理所应具备的素质和能力还有很多差距，为了更加明确这种差距，我采用管理学中的swot方法对使我成为一名项目经理所面临的问题进行分析。

3. 利用swot来分析成为一名成功的项目经理所面临的问题

3.1 优势 （1）、我富有责任心的性格与和善诚信的处事风格符合一名项目经理的特质。 （2）、我的思考力和创新精神将有助于我成为一名合格的项目经理。 （3）、我有很好的适应力和与人合作的能力，有很强的团队精神，这是一名项目经理所必须具备的能力。 （4）、我的沟通能力和语言表达能力将帮助我成为一名优秀的项目经理。 3.2 劣势 （1）、我的抗压能力有些弱，这将使我在面对压力的时候不能做出冷静的判断。 （2）、我有些优柔寡断，可能会影响决策的效率，这是我所面临的一个重要的问题。 （3）、我的判断力不够成熟，管理决策能力也比较弱，这是成为一名优秀的项目经理所面临的障碍。

（4）、我的经验和技术较差，需要进一步的提升。 3.3 机会 （1）、土木工程这个行业人才需求量在不断扩大，项目经理人才的需求量也在逐年增加。 （2）、在矿大这样一个土木强校，将来就业的起点高，身边优秀的校友多。 （3）、目前我的年龄还小，还有很多时间去学习。 3.4 威胁 （1）、项目经理的专业化要求越来越高，学土木想转行做管理的要求也越来越高。 （2）、土木工程行业毕业生在逐年增加，需要我成为一名具有竞争力的毕业生。 （3）、在这个行业没有太多的人脉资源，在起步的时候要稍微辛苦些。 3.5 分析

通过以上对比与分析，我具有一个成为项目经理的基本素质。在今后的学习中，我需要锻炼自己的管理能力，学习科学的管理决策方法。同时，我也需要积极主动争取机会锻炼自己的抗压能力和决策力。最后，我要学好专业知识，多参加实习工作，提升自己的社会经验和技术水平。

4. 生涯规划

在成为一名项目经理的道路上，我还有很多问题和不足。通过这些分析，我对自己有了深刻的了解，为了成为一名项目经理，我需要对实现这个目标做一个系统的规划。

（1）、学好文化基础课程，这是将来工作的基础。 （2）、在未来两年里，了解从业所需的技能，在学好文化课的基础上学习这些职业技能。 （3）、在校期间考取相关从业证书，如二建资格证等。 （4）、积极主动申请实习，争取在大三能够申请一个土木实习的职位，提前了解行业情况。

（5）、毕业以后先到施工单位从施工员做起，认真负责，锻炼技术能力。 （6）、在5年里通过努力考取一建资格证，为成为项目经理增加砝码。

5. 总结

人生是一个积累的过程，做任何事情都不能过于急躁，搞土木的都知道没有坚实的基础，哪来宏伟的建筑。所以，要想成为一名项目经理，我想最主要的还是要有一颗完善的心灵，要有正确的人生观、价值观，明白自己所做的每件事情的意义。同时，还要有能够不随波逐流，不在这种浮躁的社会中迷失自我的定力。我相信，经过积累与实践我肯定能够成为一名优秀的项目经理。

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