项目清单及招标控制价编制方案(3)

②实施阶段：认真履行编制工作中确定的工作计划和编制要求，确保工作质量和工作进度，并按要求完成编制工作。

③成果阶段：出具编制报告初稿、征求意见，形成正式编制报告。

项目具体工程编制工作进度

阶段 时间 工作内容 确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、准备阶段 1个工作日 编前调查、收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书 小组的工程量计算、套用定额上机，复核审实施阶段 N个工作日 查共安排N个工作日。 出具编制报告初稿，征求意见，形成正式报告阶段 2个工作日 编制报告 注：1+N+2应小于或等于业主总体控制 。 （五）、编制步骤

在具体实施过程中有以下几个步骤： 了解基本情况

1、编制组具体要求：编制的目的、编制范围、编制的主要内容、编制时间安排、编制人员分工；工作纪律和廉政要求；与委托方彼此明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设项目编制的联系人由委托方有关人员组成。

2、了解有关情况。重点了解工程建设工程建设规模，投资构成，投资概算。

3、交接有关资料。委托方向编制组提交编制所需的资料。双方由指定的专门人员负责资料的交接、清点、登记清单并办理交接签字手续。接收资料后，我们编制组负责妥善保管和利用，直到编制结束办理交还手续为止，保证资料的安全。

我们编制组在实施编制时，首先要到现场踏勘原始地貌，周边环境，场地大小等。

根据资料计算、套用定额、取费，初稿交复核小组复核，修正后上机出征求意见稿与委托方交换意见，最后出具正式成果文件。

4、完成本项目的组织方案 4.1 机构设置方案

一个科学、合理的组织结构，一组具有丰富造价咨询知识和经验的工作人员，将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该项目的特点，我公司拟对本项目实行公司监控下的项目制的管理模式，以便业务人员能更好、全面的为业主提供满意的服务。

公司组织结构如下：

董事会总经理副总经理办公室财务部造价咨询部招标部总工办企划发展部项目一部项目二部项目三部 从公司组织结构中可以看出，造价咨询目部作为一个可以独立作业的工作单元，具有较强的灵活性，在公司的领导下，全面开展工作，

公司除了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目提供协作以及技术支持，充分调动公司的优质资源，使项目部能更好地为业主提供优良的服务。

从项目部的组织结构可以看出，在服务过程中，是由项目负责人直接与委托方和外部其他单位进行联系与沟通，减少了信息传递的失真，提高了工作效率。

项目部设置了内业、资料岗位，以便于工作中有关资料的及时收集与整理，为项目顺利、及时备案提供保证；设置了各专业的造价负责人，以便组织好工程量清单及预算控制价的编制工作。同时，项目负责人统一协调造价各相关专业人员，提供科学、合理的计价原则与办法，作好各项工作的衔接工作，更好的实现投资控制目标。

项目部的所有工作由项目负责人统一组织、协调，由项目负责人对公司负责，明确责、权、利，以便全面完成代理合同约定的各项工作内容。

在明确项目部职责的同时，我们还对项目部各岗位的职责进行合理分工，充分发挥各专业人员的专业优势，尽量避免项目部各岗位职责的重叠或交叉而造成工作的互相推诿或重复，保证工作的高效进行。

项目部各岗位的职责分工见拟从事本项目造价咨询工作人员情况一览表。

4.2 人员配备方案

有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行，因此，针对本项目的特点，公司准备派出骨干人员，针对各个委托项目组建相应的项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。各岗位人员的职责如下。

项目负责人：负责该项目的项目团队建设，全面对项目进行目标管理。

各项目经理：负责所承担项目的具体实施，代表所承担项目的各

个专业与业主沟通，组织项目成员按照工作目标开展等工作。

专业负责人：对本专业工作成果向项目负责人负责；负责本专业组工作计划拟定；专业工程师工作分配，协调专业工程师之间的关系；与其它专业组之间信息沟通；审核专业工程师的工作成果；对各专业工程师的咨询成果进行审核，对咨询成果的质量把关，向项目负责人提交本专业组的工作成果报告。

5、本项目可靠性、准确性的保证措施

除按上措施来保障工程量清单及预算控制价的可靠性、准确性外，本公司还将采取以下措施：

5.1 制度保证措施

本公司在多年的工程造价咨询业务工作中已经建立起一整套的客户满意和质量控制的规章制度。最近又以ISO9001国际质量控制体系建立为契机，调整和优化业务流程，规范经济责任制度和员工行为规范，使之能在流程、经济、行为规范等各个层面更好地保证项目清单及招标控制价的可靠性、准确性。

5.1.2 经济保障措施 ? ?

使用本公司固定员工参与本项目，将员工直接经济收入与我公司的造价咨询服务质量直接挂钩；

落实各项管理制度和激励约束机制，使有关单位和人员，既有控制投资的动力，也有控制投资的压力。 5.1.3 行政措施

为降低职业道德风险发生的可能性，我公司要求每一位员工严格执行造价工程师职业道德行为准则，违者除实行经济处罚外，解除聘用合同，并报政府有关部门处理。员工应信守以下职业道德行为准则如下：

? 遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，

珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益； ? 遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重；

? 勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满意；

? 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；

? 尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益；

? 廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益；

? 造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避；

? 知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务； ? 接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。

5.2 人力资源保证措施

有了科学、合理的组织结构，但工作要落实到每个人员身上，由具体的人员去完成工作，一个项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行。

针对本项目的特点，公司组建了项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。项目部主要人员详见《拟从事本项目造价咨询主要技术人员一览表》。

公司拟派出的项目部人员，都是相关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师，具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更好地满足本项目的工作要求，我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实施过程中的各种不时之需，可以为该项目的顺利实施提供最有力的人力资源保证。

当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造价咨询方面的动态管理方法日新月异，为保证我公司在岗的工作人员能不断充实，跟上科技、信息进步的速度，随时更新专业知识，公司专门制定

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