水利工程施工课后答案(6)

7.3施工工期的分阶段组成？坝式工程施工进度计划的控制性环节？ 答：分为四个阶段：①筹建期②准备期③主体工程施工期④工程完建期 坝式工程施工进度计划的控制性环节：

7.4轮廓性施工进度计划的特点、作用和编制目的？

答：①特点：在可行性研究阶段初期，基本资料不全，设计方案较多，有些项目尚未进行工

作，不可能对主题建筑物的施工分期、施工程序进行详细分析，施工进度属轮廓性的 ②作用：在可行性研究阶段，是编制控制性施工进度的中间成果

③目的：配合拟定可能成立的导流方案，据此对关键性工程项目进行粗略规划，拟定工

程的受益日期和总工期，并为编制控制性进度做好准备。 7.5控制性施工进度计划的特点、作用和编制目的？

答：①特点：与施工导流、施工方法设计有密切的联系；在编制过程中，应根据

工程建设总工期的要求，确定施工分期和施工工序；其编制是一个反复调整 的过程

②作用：在可行性研究阶段是施工总进度的最终结果，在初步设计阶段是编 制施工总进度的重要步骤

③目的：作为中间成果提供给施工组织设计有关专业，作为设计工作的初步 依据

7.6可研和初设阶段施工总布臵的内容概述？

答：可研阶段：合理选择对外运输方案，选择场内运输及两岸交通联系方式；初步选择合适的施工场地，进行分区布臵以及主要交通干线规划，提出主要施工设施的项目，估算建筑物面积、占地面积、主要工程量等技术指标。

初设阶段：①落实选定对外运输方案及具体线路和标准，落实选定场内运输及两岸交通联系方式，布臵线路和渡口、桥梁

②确定主要施工设施的项目，计算各项设施建筑面积和占地面积

③选择合适的施工场地，确定场内区域规划，布臵各施工辅助企业及其他生产辅助设施、仓库站场、施工管理及生活福利设施。

④选择给水排水、供电、供气、供热及通信等系统的位臵，布臵干管、干线 ⑤确定施工场地的防洪及排水标准，布臵排水、防洪、管道系统 ⑥规划弃渣、堆料场地，做好场地土石方平衡以及土石方调配方案 ⑦提出场地平整工程量、运输设备等技术经济指标 ⑧研究和确定环境保护措施

7.7施工场地的区域划分、区域规划方式？

答：⑴区域划分：①主体工程施工区②施工工厂区③当地建材开采区④仓库、站、场、厂、码头等储运系统⑤绩点、金属结构和大型施工机械设备安装场地⑥工程渣料堆（弃）存区⑦施工管理及生活区⑧工程建设管理区

⑵规划方式：按统一、调度灵活、运行方便的原则，考虑主体工程施工区与其他各区域相互关联或相互独立程度，分为集中布臵、分散布臵、混合布臵3种方式，水电工程一般多采用混合布臵方式

7.8施工总布臵方案的综合比较和评价？

答：比较内容：①场内主要交通线路的可靠性、修建线路的技术条件、工程数量和造价②场

内交通线路的技术指标（弯道、坡度、交叉等），场内物流运输是否产生导流现象③场地平整技术条件、工程量、费用及建设时间，场地平整、防洪、防护工程量④区域规划及其组织是否合理，管理是否集中、方便，场地是否宽阔，有没有扩展余地等；施工临时设施与主体工程设施之间、临时设施之间的干扰性；场内布臵是否满足生产和施工工艺的要求⑤施工给水、供电条件⑥场地占地条件、占地面积，尤其是耕地、林木、房屋等⑦施工场地防洪标准能否满足要求，安全、防火、卫生和环境保护能否满足要求

评价因素：

⑴定性因素：①有利于生产，易于管理，方便生活的程度②在施工流程中，互相协调的

程度③对主体工程施工和运行的影响④满足保安、防火、防洪、环保方面的要求⑤临建工程与永久工程结合的情况等

⑵定量因素：①场地平整土石方工程量和费用②土石方开挖利用的程度③临建工程建筑

安装工程量和费用④各种物料的运输工作量和费用⑤征地面积和费用⑥造地还田的面积⑦临建工程的回收率或回收费等 C8施工管理 312

8.1施工进度控制的基本方法及其做法？

答：①横道图控制法，其做法是：在项目实施过程中，收集检查实际进度的信息，经整理后

直接用横道线表示，图中用粗细不同的线条分别表示实际进度与计划进度，完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量表示，并直接与原计划的横道线进行比较。

?前锋线比较法工作日（周）12345678910111213141516171610①②1420●③●●1612④⑤9181613141516⑥工作日（周）1234567810111217▲检查日该计划执行到第6周末检查实际进度时，工作1—3和工作2—3已经完成，工作3—5还没有开始，工作3—4已经完成1/5的工作量；工作2—4尚需2周才能完成，用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 ②S形曲线控制法，其做法是：以横坐标表示时间，纵坐标表示完成工作量。工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比，事先绘制计划进度的S形曲线，在项目实施过程中每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工的S形曲线。并与原计划的S形曲线进行比较。 ③香蕉形曲线比较法，其做法是：由两条以同一时间开始，同一时间结束的S形曲线组合而成，即ES曲线和LS曲线，在项目的实施过程中，理想的状况是任意时刻的实际进度

在这两条曲线所包区域内，分别以（?iES，j）和（?jLS，j）绘制ES和LS曲线，控制实际进度曲线R在ES曲线和LS曲线所包的区域内。

简述施工进度计划的调整方法及途径？ 答：进度调整的方法主要有以下两种。

1．改变工作之间的逻辑关系：主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现缩短工期的目的。采取这种方式进行调整时，由于增加了工作之间的相互搭接时间，进度控制工作显得更加重要，实施中必须做好协调工作。2．改变工作延续时间：与第一方式不同，它主要是对关键线路上工作本身的调整，工作之间的逻辑关系并不发生变化。 这种调整方式通常在网络计划图上直接进行，其调

整方法与限制条件以及对后继工作的影响程度有关，一般可考虑以下三种情况。1) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用△表示此项工作拖延的时间，即：FF＜△＜TF；2) 在网络图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总时差，即：△＞TF 这时该项工作可能在关键线路上（TF＝0）；也可能在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（△＞TF）。调整的方法是，以工期的限制时间作为规定工期，对未实施的网络计划进行工期－费用优化。通过压缩网络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。 3）在网络计划中工作进度超前。在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素优选的合理工期。 1. 降低工程成本的途径有哪些？

答：1.加强施工生产管理：合理组织施工生产，正确选择施工方案，进行现场施工成本控制，降低工程成本。2.提高劳动生产率：工程成本的高低取决于生产所消耗的物化劳动与活劳动的数量，取决于技术和组织管理水平。3.节约材料：在建筑工程中，材料费用所占比重最大，一般达60%~70%，所以节约材料消耗对降低工程成本意义重大。4.提高机械设备利用率和降低机械使用费：随着施工机械化程度的提高，管理好施工机械，提高机械完好率和利用率，充分发挥施工机械的能力是降低成本的重要方面。5.节约施工管理费：施工管理费越为工程成本的14%~16%，所占比重较大，应本着艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，精打细算，节约开支，减少非生产人员比例。加强技术质量管理，积极推行新技术、新结构、新材料、新工艺，不断提高施工技术水平，保证工程质量，避免和减少返工损失。 2. 试分析影响施工质量的主要因素及其特点？

答：原因：违背基本建设规律；地质勘查原因；不均匀地基处理不当；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工管理不当；自然条件影响； 施工质量控制的任务和主要内容有哪些？

答： 施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。A. 质量事前控制: 1.确定质量标准，明确质量要求; 2.建立本项目的质量监理控制体系; 3.施工场地质检验收; 4. 建立完善质量保证体系; 5.检查工程使用的原材料、半成品; 6.施工机械的质量控制; 7.审查施工组织设计或施工方案。 B. 质量的事中控制: 1.施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验; 2.工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序; 3. 隐蔽工程检查验收; 4.做好设计变更及技术核定的处理工作; 5.工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果; 6进行质量、技术鉴定; 7.建立质量监理日志; 8.组织现场质量协调会。C. 质量的事后控制: 1.组织试车运转; 2.组织单位、单项工程竣工验收; 3.组织对工程项目进行质量评定; 4.审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收; 5.整理工程技术文件资料并编目建档。

3. 分析影响工程质量的因素和主要因素时应用什么工具比较合适？为什么？

答：工程质量的因素： 排列图;排列图用来分析各种因素对质量的影响程度。横坐标列出影响质量的各个因素，按影响程度大小排列；纵坐标表示质量问题的频数（如次品件数或次品损失的金额等）和累计频率（%）。按累计频率可将影响因素分类，累计频率0%~80%的因素为主要因素；80%~95%为次要因素；95%~100%为一般因素。 4. 简述施工安全管理的主要内容？

答：1. 建立安全生产制度；2. 贯彻安全技术管理；3. 坚持安全教育和安全技术培训；4. 组织安全检查；5. 进行事故处理。

5. 简述施工安全生产检查的要求与方法？

答：安全检查的要求： 1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。3.检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价。5. 整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

安全检查的方法：

简述施工招标、投标过程？

答：

招标：招标文件------标底-------招标-----开标------评标决标；

投标过程：投标工作机构----研究招标文件----弄清投标环境----制定投标策略----编制投标文件。 简述施工招标、投标文件的主要内容？

答：A、投标文件主要内容有：工程综合说明、工程设计和技术说明、工程量清单和单价表、材料供应方式、工程价款支付方式、 投标须知、合同主要条件。

B、投标文件主要内容应包括：施工组织设计纲要，工程报价计算，投标文件说明和附表等部分。

6. 简述施工合同与合同管理的主要内容？

答: A、施工合同：即建筑安装工程承包合同，是建设单位（发包方）和施工单位（承包方）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。具有以下四个特点：1.合同标的特殊性；2.合同履行期限的长期性；3.合同内容的多样性和复杂性；4.合同管理的严格性。

B、施工合同的管理：指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、社会监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

1.施工合同的签订管理：承包方中标后，在施工合同正式签订前与发包方进行谈判。当使用“示范文本”时，同样需要逐条与发包方谈判，双方意见达成一致后，则可正式签订合同。

2.施工合同的履行管理：在合同履行过程中，为确保合同各项指标的顺利实现，承包方需建立一套完整的施工合同管理制度。主要有：检查制度、奖惩制度、统计考核制度。

3.施工合同的档案与信息管理：施工企业在生产过程中产生大量的工程管理信息与文档，做好施工合

同档案与信息管理工作对指导生产、安排计划，具有重要作用。 7. 什么是施工索赔？施工索赔的程序是什么？

答：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而应由对方承担责任的情况所造成的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。施工索赔是法律和合同赋予当事人的正当权利。

程序：1.陈述索赔理由：发生了上述索赔起因，都有可能成为正当的索赔理由。从施工企业索赔管理的角度看，应当积极寻找索赔机会。要有正当的索赔理由，必须具有所赔起因发生时的相关证据，靠证据说话。因此，索赔管理必须与工程建设管理有机地结合起来。 2.发出索赔通知：索赔事件发生后28天内，施工企业应向监理单位发出索赔的通知。施工企业在索赔事件发生后，应立即着手准备索赔通知。索赔通知是合同管理人员在其他管理人员配合和协助下起草的。索赔通知应当包括施工企业的索赔要求和支持这个要求的有关证据。证据应当详细和全面，但不能因为证据的收集而影响索赔通知的按时发出，因为通知发出后，施工企业还有补充证据的机会。3.批准索赔：监理单位在接到索赔通知后应在规定的时间内予以说明索赔是否成立、索赔数额是否恰当，或要求施工企业进一步补充索赔理由和证据

施工现场质量控制的有效方法就是采用全面质量管理。

全面质量管理的基本方法，可以概括为：四个阶段，八个步骤和七种工具。 1) 四个阶段

质量管理过程可分成四个阶段，即计划、执行、检查和措施，简称PDCA循环。

PDCA循环的特点有三个：①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。

③在PDCA循环中，A是一个循环的关键，这是因为在一个循环中，从质量目标计划的制定，质量目标的实施和检查，到找出差距和原因。 2) 八个步骤

为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作进一步具体化，一般细分为以下八个步骤。 ①分析现状，找出存在的质量问题。 ②分析产生质量问题的原因或影响因素。 ③找出影响质量的主要因素。

④针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。 以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。

⑤质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。

在执行阶段，应该按上一步所确定的行动计划组织实施，并给以人力、物力、财力等保证。 ⑥调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。

⑦总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。

⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。 最后两个步骤属于“措施”阶段。 3) 七种工具

在以上八个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能作出科学的分析和判断。

常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。

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