标书.文件--路b标段路基路面人行道综合管网护栏工程投标文件(施(2)

稀浆封层厚1cm 水稳基层6%厚20cm 水稳底基层4%厚25cm 人行道 m2 m2 m2 m2 22148 23077 23740 13373 2 管网工程 球墨铸铁给水管 其中：DN500=1120m， m 1250 DN150=130m 包括d300～d1200的各类管径 电照工程 电力工程 燃气工程 钢筋砼排水管

m m m m 2477 5650 1120 1280 双壁波纹管 电缆沟1000×1000 无缝钢管D273×7 第三章 施工部置

第一节、施工总体安排

根据本工程特点和工期要求，经认真研究，总体安排如下：

3.1.1 进场后立即搭建临时设施，测量组进行搞制点复核，测量纵横断面图以准备后续土石方开挖和回填工作。

3.1.2 根据现场情况,将本施工标段分成三个段进行流水作业,第一段为K1+000-K1+380；第二段为K1+380- K1+760；第三段为K1+760-K2+120。分段内容包括该段内的全部工作量。由于该段路基回填到173.00标高左右，与雨水管的标高相并不多，为确保雨水管不因路基回填而影响安装质量，所以采取先进行路基回填再进行雨水管网的开挖与安装工作。机械作业组进场后立即按照计划分段进行路基回填。第一段填完后立即组织管网作业组进行雨水管网和过街管道的施工。

后续工序按流水作业进行，道路结构的施工和综合管网施工可以平行作业。管网工程按由深到浅的施工顺序分层流水施工。即：第一层雨水管、；第二层给水管、燃气管；第三层电缆沟、通信沟。

工程总体施工流程如下页所示

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给水、燃气管网 路面基层 通信、电力沟槽 沥青路面 道路工程 雨水管网 路缘、雨水口

人行道、路灯

总体施工流程图

第二节 施工管理机构

3.2.1施工组织机构设置

我司接到中标通知书后，即刻组建项目经理部，实行项目经理负责制，宗旨是权力与责任落实到现场，技术装备服务于现场，施工管理人员与施工技术人员由公司及各项目经理部挑选精兵强将所组成，目标是以高速、优质，低耗完成工程任务，让业主满意，让企业创优，按照现代管理要求，实行项目法管理施工。

项目经理、技术负责人由本公司选拔聘任，在施工现场，全权代表本公司行使各项义务和权利，对该合同的进度、质量、安全、效益负责。在施工现场负责对业主、监理及各级政府职能部门的协调工作及处理各种纠纷。

拟设置的项目经理部组织机构图如下页所示。

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材设部

技术负责人 项目经理

工程部 计划财务部 质量安全部 办公室

道路工程施工队 管网工程施工队

3.2.2 项目经理部的管理职责及管理人员配备 3.2.2.1项目经理部管理职责

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，负责对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工进行全方位的管理。项目经理部作为项目管理的组织机构，是企业在本工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。

各施工作业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安 全、文明措施进行落实。根据本工程特点及具体施工内容，项目作业层主要分为3个施工队：

（1）道路工程施工队：负责完成道路路基、水稳层和SMA路面以及人行道等道路附属工程施工。

（2）管网施工队：负责完成本标段内的水、电、气以及通信等各类管网的施工。

第四章 施工准备

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为了快速优质地建好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保计划目标的完成。

施工准备工作采用两手抓，一是在技术负责人主持下，内业技术员、现场施工员、质检员认真熟悉图纸及设计说明，准备图纸会审和技术交底。编制单位工程施工方案和关键工序作业指导书。编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电铺设设计图纸；二是由技术负责人及施工员负责进行工程定位放线，根据工程实地布置情况，向业主汇报场地占用计划，在业主的协调下，与各牵涉单位签定责任状，进行现场各种临时设施的搭设和安全文明施工布置，完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。

第一节 技术准备

序 号 工作内容 熟悉与会审施工图 编制施工组织设计 完成时间 现场内业 执行部门 1 2 施工图到后3天 项目部技术负责人、工长、施工员、设计交底后3天 公司总工及项目部技术负责人 开工前 开工前 项目部、公司总公办 项目部施工员及内业技术员 项目部技术负责人、内业技术及试验员 开工后 设计交底后 项目部技术负责人内业技术及试验员 项目部技术负责人、内业、施工员 3 编制进度网络计划 4 编制材料计划 5 6 7

施工图涉及到的各种开工后 砼、砂浆试配 各项原材料的检验 施工技术交底 第二节、组织准备

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序号 1 进场 工作内容 签定劳动力班组并有效组织完成时间 开工前2天 随工程进度 随工程进度 开工前3天 开工前3天 执行部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 2 组织机械设备进场 3 周转材料进场 4 与环卫、街道等周边关系协调 5 建立、健全各项规章制度

第三节 施工现场准备

序号 1 2 3 4 5

工作内容 核 现场临时设施的搭建 临时水电线路的敷设 拌站的建设 消防器材的设置 完成时间 执行部门或执行人 项目部施工员、测量员 项目部施工员、测量员 项目部施工员、测量员 项目部材设部人员 项目部质量安全部人员 现场控制点的设立并复开工前2天 开工前3天 开工前5天 施工设备的安装、现场搅随工程度 开工前2天 第五章 施工平面布置

5.1. 布置原则

（1）按本工程各单项工程施工干扰最小，材料、设备运输方便的原则进行布置。

（2）按保证工程质量、进度、减少费用的原则进行布置。

（3）各种生产设施便于工人操作和满足防火安全、劳动保护的要求。根据施工图纸和现场踏勘情况进行施工布置。

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