夏津县龙湖小区保障性住房20#住宅楼施工组织设计(2)

施工组织设计 钢筋类别 HPB300、HRB400

三、工程施工难点和现场施工条件 （一）施工难点

本工程工期紧，工程量大。施工过程中将会遇到雨、冬季施工。针对本工程结构特点合理组织施工，充分利用时间，优质高效，以最快的速度将工程完成。针对工程后期装饰班组多难以管理的弊病，我公司将每周组织现场例会，项目部每天组织现场例会。对装饰工程要作到精工细作，解决这一弊病。

（二）现场施工条件

1、施工现场一般，利于施工布置，要充分利用空间，做好现场布置，组织好施工。 2、三通一平已经具备。

3、选择并确定了合格的材料供应商保证资源。

4、充分发挥企业优势，机械设备运输车辆等均由公司统一调配，满足施工要求。 5、劳动力来源已有保证，均为有多年施工经验和技术力量的合格承包方。 四、气候条件：

1、主导风向：东北,西南风，平均风速为2.6M/S 。 2、降雨量：年降雨量为600mm，日最大降雨量为179.4mm。

3、气温：夏季最高温度为41℃，雨季为七、八、九月份。冬季最低温度为-15℃，冬季日平均气温低于5℃，时间为90天，从11月中旬始至2月上旬止。

五、工程目标

1、质量目标：合格工程。 2、工期目标： 365日历天

3、安全目标：确保“市级安全文明合格工地”。

第二章、施工准备工作

一、组织准备

我公司为了优质高效顺利完成施工任务，本工程推行项目法人组织施工,即在公司领导下，根据本工程的特点确定项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因

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施工组织设计

事设职与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率的项目领导机构，直接指挥本工程的施工生产，下设结构、装修、安装作业施工队及有关业务管理人员，形成组织体系网络。

管理组织机构

项目经理：刁毅 勇 技术负责：李 青兰 施 质 技 资材 预安 工 检 术 料 料 算全 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： 施：工 ： ： ： 崔邢 李 李师马王 兆海 青 春群立书 新 燕 兰 明 喜 刚 成

二、施工现场管理人员岗位职责及分工 1、项目经理岗位职责

1.1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

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1.2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 1.3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 1.4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 1.5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

1.6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

1.7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 1.8．完成公司交办的其它工作。 2、技术负责人岗位职责

2.1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 2.3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 2.4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

2.5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 2.6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 2.7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 3、施工员岗位职责

3.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 3.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

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3.4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 3.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 4、安全员岗位职责

4.1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

4.2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 4.3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4.4、 处理一般性的安全事故。

4.5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 4.6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

4.7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

4.8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 5、材料员岗位职责

5.1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

5.2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

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5.3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

5.4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5.5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

5.6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 5.7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 5.8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

5.9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 6、资料员的岗位职责

6.1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 6.2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 6.3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 6.44、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 6.5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6.6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 6.7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 6.8、 及时做好资料的审查备案工作。 7、质检员的岗位职责

7.1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

7.2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

7.3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

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