2015-2020战略规划模板

2015年-2020年战略规划

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编制部门：****** 责任人：*** 2015年5月

***公司2015-2020年战略规划

编 制 要 求

以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性，以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。

内 容 要 求

引用资料详实可靠 逻辑推演严密连贯 语言精练描述精准 工作成果清晰明确

格 式 要 求

目录（自动目录，调整为宋体小四，1.5倍行间距）；

一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号； 主体内容采取宋体五号，1.5倍行间距，表格与图形文字可见机调整； 页眉居中标注“***公司2012-2016年战略规划”，页脚居中标注“1/N”； 纸张主体选取A4，附件可相机选取。

注：工作成果分别以WORD文档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中： 1、 以WORD文档作为主提报方式 2、 PPT文档作为辅助会议汇报材料

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目 录

第一章 企业外部环境分析 ............................................................................................ 4

一、宏观环境分析（PESTEL） ............................................................................... 4 二、行业分析 （5F模型） .................................................................................... 4 第二章 企业经营现状及能力分析 ................................................................................ 4

一、企业经营现状分析 ........................................................................................... 4 二、企业核心能力分析 ........................................................................................... 6 第三章 SWOT分析及战略选择 ....................................................................................... 6

一、SWOT分析 .......................................................................................................... 6 二、战略选择 ........................................................................................................... 6 第四章 企业目标与战略 ................................................................................................ 7

一、目标与战略 ....................................................................................................... 7 二、实现举措 ........................................................................................................... 8 三、组织保障与资源需求 ....................................................................................... 9 战略规划编纂人名单及分工 ........................................................................................ 11 参考文献 ........................................................................................................................ 11 附件 ................................................................................................................................ 11

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第一章 企业外部环境分析

一、宏观环境分析（PESTEL）

结论： 对于旗下行业的影响 分析面 政治 经济 社会 技术 环境 法律 基本现状 行业1 行业2 行业3 对于行业发展的基本判断 表1-1

二、行业分析 （5F模型）

结论： 行业: 供应商 消费者 替代品 进入者 竞争者 基本分析 行业竞争强度判断 判断标准 表1-2

第二章 企业经营现状及能力分析

一、企业经营现状分析

结论：

1、财务指标体系 财务指标 工作面 盈利能力 评价指标 营业利润率 2009年 4 / 11

2010年 2011年 ***公司2015-2020年战略规划

成本费用利润率 盈余现金保障倍数 总资产报酬率 净资产收益率 资本收益率 应收账款周转率 存货周转率 运营能力 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率 流动比率 速动比率 现金比率 偿债能力 现金流动负债比率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 销售增长率 营业利润增长率 发展能力 资本积累率 总资产增长率 技术投入比率 表2-1（请在附件中附加2009-2011财务报告主表）

2、客户价值 细分行业 指标 目标市场 产品销量 1、 产品结构 市场份额 渠道终端 2、 现状 表2-2

（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）

行业标杆 差异 3、内部运营

细分行业 指标 产品研发 物料采购 1、 生产管理 市场营销 售后服务 2、 现状 5 / 11

行业标杆 差异

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