配合下，规范安全教育培训体系、质量管理和绩效考核体系，逐步完
五、管理组织
在平稳过渡期内，保安部会根据酒店实际情况和管理工作需要， 每季度召开一次安委会成员的联系会议，汇报酒店安全生产情况，并
六、教育培训
完善安全教育培训制度，全面落实三级安全教育培训体系，从新
中发现安全工作的弱点，有针对性的对相应部门和相应岗位的员工进 行安全意识培训。 七、完善制度
根据酒店实际运行情况，不断修订岗位工作职责、突发事件应急 预案、质量管理考核标准和各项安全管理制度，逐步建立并完善酒店
八、安全检查
保安部会依据酒店整体经营活动的特点，除了安排日常巡逻检查 工作外，还会在餐饮经营活动结束后、大型重要活动开始前进行对重
九、资产管理
根据财务部递交的保安部资产清单中的内容，逐一进行清点、核
十、费用控制
充分考虑过渡期和经营期内开展各项安全工作的费用需求情况，
十一、设备维保
在交接过渡期内，各项安防、消防设备设施能否稳定运行将直接
配合维保公司进行检修，确保各项设备的正常运行也将是保安部在
十二、协调配合
在平稳过渡期和正常经营初期，酒店面对运营环境差、服务人员 少、整改任务重、经营困难多等特点，就需要所有部门均能消除本位
中明确提出了在努力完成自身工作任务的同时，要加大与相关部门的
十三、外联工作
酒店保安部在2012年度根据经营工作的需要会加大对外联络工
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