浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力(2)

引入erp系统提高内部控制制度的监督和执行力。erp系统可固化业务流程，每项业务必须按照相应的流程运行，若上一道审批程序未完成则无法进行下一步操作。通过网络的监督和控制，可使业务流程规范化，减少人为的补手续的现象，大大提高内控制度的监控和执行力。

(五)定期评价反馈、追究责任

企业应当对内部控制制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，以逐渐提升企业内部控制制度执行力。 参考文献：

[1]宋蔚蔚.对新规范下企业内部控制信息披露的思考[j]. 财会月刊. 2008(34)

[2]周勤业,王啸.美国内部控制信息披露的发展及其借鉴[j]. 会计研究. 2005(02)

[3]杨有红,汪薇.2006年沪市公司内部控制信息披露研究[j]. 会计研究. 2008(03)

[4]李明辉,何海,马夕奎.我国上市公司内部控制信息披露状况的分析[j]. 审计研究. 2003(01)

[5]陈志斌,何忠莲.内部控制执行机制分析框架构建[j]. 会计研究. 2007(10)

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