浙江某宾馆改扩建工程施工组织设计方案(3)

3.1.5.4 施工临时用电计算

计算公式：P=

式中：P---供电设备总需容量（KVA） P1---电动机额定功率（KW） P2---电焊机额定容量（KVA） P3---室内照明容量（KW） P4---室外照明容量（KW）

COSΦ---电动机的平场功率因素 K1 、K2 、K3 、K4---调节系数

根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率因素 cos φ高峰期为 0.75-0.78，一般为 0.65-0.75，本次计算取 cosφ=0.75。需用系数 K1、K2、K3、K4 查建筑施工手册表 7-53 结合机械配备情况，取 K1=0.5 、K2=0.5、K3=0.8、K4=1.1。

电动机额定功率（考虑高峰期使用 2 台塔吊的用电量）ΣP1=45×2=90KW；焊机额定容 量 Σ P2=70× 2＋ 21× 4+45=269KVA；室内照明容量按每平方 6W 考虑， Σ P3=6× 1000=6KW；室外照明容量按每平方 1W 考虑，ΣP4=2000×1=2KW。

故 P=1.05×(0.5×90/0.8+0.5×269+0.8×6+2) =208.8KVA

由上式计算表明，现场设置的一台总容量为 300KVA 的变压器，基本能满足施工现场用电需要。

3.1.5.5 施工临时用电管线布置

用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在西侧，设在引入现场的变压器的附近。总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，主杆间距为 10 米，高度为 8 米，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。

第一节 施工现场平面管理

3.2.1 平面管理原则

根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

3.2.2 平面管理计划

由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3.2.3 平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

桩基、地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅；基坑围栏安全。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。

装修及设备安装施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。

施工部署

第一节 施工目标和任务及部署原则

4.1.1 施工目标和任务

? 质量目标：确保工程整体达到国家验收合格标准。

? 工期目标：自接到开工令之日起开始计算工期，并在 180 个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务，力争提前竣工。

? 安全生产及文明施工目标：力争本工程达到“安全生产、文明施工”市级标化工地，杜绝重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。 4.1.2 部署原则

为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：

? 本工程将作为集团公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。

? 施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。

? 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。

? 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

? 施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

第一节 施工区段划分及班组配备

本标段建设规模较大，其招标招标建筑总面积为 28776 平方米，其中地下室建筑面积为 6000 多平方米。建筑结构层数为地下一层，地上二～四层；施工总工期仅为 180 天。要在如此短的目标工期内完成本工程的建设，必须把本工程划分成若干个施工区段，配备相应的施工作业班组，进行流水立体交叉施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以宾馆主

楼为主线的原则稳步上升，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。

4.2.1 地下室基坑土方施工段划分

本工程各建筑物基坑平面布局不甚规则，变化较多，开挖深度较深、面积较大。基坑开挖分两个深度段，A 区地下室底板面标高为－6.450m，局部挖深为 7.650m；

B 区地下室底板面标高为－7.550m，基坑底标高为－8.200，实际挖深为 4.900m。两者之间的深浅坑最大高差为 4.0m 左右。土方开挖应遵循“分层、分段开挖、严禁超挖及大基坑、小开挖”的原则。根据各单体工程地下室基坑之间的相互关系，结合基坑围护设计的 特点，土方工程施工分成二个施工段进行开挖。即 A 区的地下室基坑为一个施工段，B区的基坑为一个施工段。配备 5 台 1 的挖掘机和 28 辆自御汽车下坑作业。同时配备相应的作业班组进行基坑围护结构施工。在同一施工段内，基坑围护结构施工应紧跟土方工程的施工进度，进行流水施工作业，尽量避免可用工作面的闲置，有利于加快施工进度。 4.2.2 地下室结构施工区段划分

根据本标段各单体工程结构层数、结构特点及工程数，在地下室结构施工阶段拟将整个工程划分成二个施工段进行施工，即 A 区为第一施工段，B 区为第二施工段，同时以后浇带或结构缝为界划分成若干个施工段。各施工区内配备相应的施工作业班组，在同一施工区内的施工段上进行平行施工。 4.2.3 上部结构施工段划分

本工程建筑总面积为 28776 平方米，局部地下一层，地上二～四层，故单层建筑面积较大，且施工工期较短，仅为 180 天，为足满工程建设工期的需求，在上部结构施工时，拟将本工程划分成二个施工区，第一施工区由 A 区组成，划分成三个施工施工段，即 A1 区、A2 区、A3 区各为一个独立的施工段；第二施工区由 B 区和 C 区组成，划分成两个施工施工段，即 B1 和 B2 为一个施工段，B3 和 C 区组成一个施工段。当部分主体结构结顶后，应立即进行中间结构验收，以便于该部分工程内外砌体工程提前插入施工。 4.2.4 装饰工程施工区段划分

由于本工程组成的单体较多，装饰工程量大，外墙面装饰的工程量特别，招标施工工期较短。如果要在目标工期内完成本次招标范围内的所有工程内容，装饰工程必须提前插入，实行平面流水，立体交叉施工，否则，目标就无法实现。基于本工程的特点和要求，当结构工程施工至六层时，地下室房装饰工程施工提前插入，主楼六层以上装饰工程根据结构施工进度及时跟进，要做到充分利用工作面。装饰工程施工区段划分同上部结构的施工区段划分。

4.2.5 安装工程施工部署

列入总包施工范围内的安装工程，按照专业或工种的不同，各配备二套大作业班组，根据土建工程施工进度，展开预埋或安装工作。严格按照施工总进度计划进行施工，确保本工程各项工作在目标工期内完成。 4.2.6 施工班组和劳动力部署

根据上述各施工阶段的施工区段划分，需配备相应的充足的施工班组和劳动力，才能完成预订的目标。

? 在基坑土方工程施工时，现场配备两套班组进场同时展开施工。基坑围护工程施工时，配备二套班组进场施工，钢筋需预先在坑外进行加工，吊入坑内安装。

? 根据一上述施工区段的划分，在地下室施工时，需配备二套施工班组。钢筋班组和木工班组在各自预先安排的施工区段上独立施工，砼班组实行三班制（8 个小时为一个工班）轮流浇注砼，以后浇带为界一次浇灌完成，不再留设施工缝。

? 上部一层结构施工时，配备三套施工班组。故需对原有钢筋工和木工各施工班组按施工的工作量进行优化重新组合成并增加劳动力，但是砼施工班组基本保持原状，仅作一些技术上的必要调整。

? 砌体工程施工时，项目部配备二个砌筑班组。先调配一个砌筑班组，施工地下车室的砌体工程，上部结构结构后，再配备一套砌筑班组，跟随现浇钢筋结构的施工进度，同时要确保可用的工作不得闲置。

? 根据室内的墙体砌筑施工进度的状况，地下室内的装饰工程需相应的提前插入，项目部按照装饰工程的内容和工作量，各工种配备二个作业班组。

? 本工程的结构防水工程量较大，防水质量要求较高，根据三个施工区的结构层数特点，因此防水工程作为三个施工区，配备一套施工作业班组进行施工。

本工程的建设规模较大，且单体较多，施工时按照上述所划分的施工段进行施工，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在在各施工段上合理流动和调配。有利于加快周转速度，从而使工程进度加快，在施工前根据每个施工区段的工作量，作出详细的计划、步骤和具体的方案，合理组织施工，节约投入，缩短工期。

根据所划分的施工区段和相应配备的操作班组在各自的作业面上操作，生产上相互独立，各司其职，进行有效的调配材料和物资，使各个工作面在项目部统一领导和管理下进行，顺利地施工。结构施工进度状况，组成平面流水，立体交叉，分层分段，多作业面的施工流程，以便于装修工程提前插入，利于优化工期。

第一节 施工部署

4.3.2 总体施工顺序

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口，以宾馆主楼为主导工序，带动其余各单体同步上升。整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。部分主体结构结顶后，立即组织中间结构验收，以便提前展开装饰工程的施工。具体施工流程如下（主导工序）：

施工准备→土方开挖及基坑围护工程→地下室结构施工→上部主体结构施工（插入：地下一层砌体工程施工）→六层以上砌体工程施工→组织中间结构验收→屋面工程→内外装饰工程→安装（与土建同步）、调试→室外坡道及附属工程→修整扫尾→竣工。 4.3.3 施工安排 1、垂直运输

在施工阶段以 2 台塔吊作为主要的垂直运输设备，在土方工程施工前完成安装，协助土方开挖和基坑围护结构施工。主体结构结束后，井架作为砌体工程和装饰工程的垂直运输机械。待部分主体结构结顶后，开始搭设井架（共使用三套井架），以缩短人员及部分辅助材料上下运输时间，提高生产效率，加快施工进度。结构砼全部采用砼泵作为垂直和水平运输，直接送至各作业面，尽量减少人工再次搬运，充分发挥机械化的作用。装饰阶段塔吊退场，以井架作为主要垂直运输工具。（垂直运输机械布置详见施工平面布置图）。 2、水平运输

基坑土方开挖拟配备 2 台 PC-100 大型挖土机，土方外运配备 28 辆 10T 自卸汽车运输；场外材料运输配备 1 辆 5T 自卸汽车，场内材料水平运输基本上全部采用塔吊运输，人力推车作辅助水平运输工具。 3、外脚手架

本工程外墙脚手架应搭设的高度为 28m<30.0m，故外墙脚手架使用采用落地式双排单钢管落地式脚手架。外墙脚手每步用竹脚手板满铺，防火密目网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。 4、砼工程

本工程的所有结构砼均使用商品砼。为加快施工进度， 商品砼采用 ELBA-B5516E 固定泵直接将砼输送至每个工作面及工作点；零星构件的砼采用塔吊运输。 5、钢筋加工

所有钢筋均在现场统一备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎。在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。

钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹套筒连接等粗钢筋连接新技术。

钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。

6、模板工程

地下室基础的地梁和承台侧模采用砖胎膜支模，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用木模板方木龙骨及支撑体系，剪力墙和框架梁、柱、板采用九夹板或五夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。

为加快施工进度，备足二层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。 模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。

施工组织管理体系及劳动力组织

第一节 施工管理机构组织

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 5.1.1 施工管理机构组织

? 组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程的建设工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用 ISO9001（2000）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程建设顺利进行。 ? 公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。

? 公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的施工计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

? 公司财务部直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。 5.1.2 项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。施工现场成立项目部，项目部施工人员按配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时根据施工区段的划分，配备相应的强大的独立施工班组进行全面施工。

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