? 拓展及南海油脂各部门专业人员
1. 拓展分公司所有员工
某公司绩效管理体系将不适用以下员工，包括：
2. 试用期的员工
四、
绩效管理的周期
某公司的绩效管理循环将以财年为一个周期。所有员工在12月下旬进行年度评估和次年度绩效计划。在一个绩效周期之中，销售类员工每月进行业绩跟踪，非销售类员工每季度进行业绩跟踪。
类别
销售类 非销售类
五、
绩效管理周期
1年 1年
业绩目标跟踪周期
1月 1季度
绩效管理中各方的职责
某公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是业务部门经理独自完成的管理。有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作。我们在此强调各方的职责，并期望各方的通力合作。
六、 绩效管理中的权限
3
某公司绩效管理手册
某公司绩效管理体系将采用层层分解、两重管理的管理方法： 基本原则如下：
? 普通员工的绩效目标制定及考评由其主管直接负责，部门经理作为第二考核人参
与普通员工的绩效管理过程；
? 主管级员工的绩效目标制定及考评由部门经理直接负责，总经理/事业部总监作
为第二考核人参与主管级员工的绩效管理过程；
? 部门经理/事业部总监的绩效目标制定及考评由总经理直接负责，董事总经理作
为第二考核人参与部门经理的绩效管理过程；
? 总经理的绩效目标制定及考评由董事总经理直接负责； ? 分公司经理的绩效目标制定及考评由事业部总监直接负责，总经理作为第二考核
人参与部门经理的绩效管理过程；
? 分公司员工的绩效目标制定及考评将有分公司经理及事业部业务线主管共同负
责。
4 某公司绩效管理手册
绩效管理体系的流程
绩效管理是一个设定目标，提供正式或非正式的跟踪反馈，并进行评估的循环流程。某公司绩效管理体系具体如下图所示：
公司制定年度经营目标 11月初 11月底 12月底 12月底 业绩 计划 制定 部门制定年度业绩目标 员工制定年度业绩目标 业绩计划审批备案
回顾业绩目标实现结果 业绩 跟踪 反馈 分析业绩目标偏差原因 调整目标，制定跟踪计划 评估结果备案 月度（销售） 季度 （非销售） 回顾业绩目标实现结果 12月中 12月底 12月底 12月底 正式 业绩 评估 经理与员工一对一谈话 评估员工业绩 评估结果报批 经理提出建议 1月初 1月 1月底 某公司绩效管理手册 奖励 回报 人力资源部统筹分配 分配方案报批 5
绩效管理体系的每一个流程应达到一定的目的，实现相应的成果。在每一流程操作的过程中，有相应的工具帮助管理者完成流程的内容。 具体如下图所示：
6 某公司绩效管理手册
绩效管理体系操作指南
7某公司绩效管理手册
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库翰威特—嘉里粮油(中国)有限公司绩效管理手册(2)在线全文阅读。
相关推荐：