2018年现代物流作业方案设计与实施(4)

四、外包准备

经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容， 外包时间和费用

自 年 月 日 时 分 秒开始，到 年 月 日 时 分 秒止。

结算方式：现金结算。 外包合同。

本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。

委托人： 承包人：

盖章： 盖章：

时间： 时间：

五、编制计划

1.租赁清单：

为完成本次储存与配送作业，现我们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下： 设备 地牛 叉车 托盘 堆高机

参赛队签字： 裁判签字：

16

数量 起租时间 退租时间 租用时间

2.预算表

预算表

单位成本 0.5元/台分钟 8元/台次 15元/个 20元/个 购买条码10元/组； 自制条码工本费2元/组 40元/小时 12元/个 合计 使用情况 14分钟 6次 6个 6个 6组 0.5小时/人均（4） 1个 小计（元） 7 48 90 120 12 80 12 369 序号 1 2 3 4 5 6 7

项目 地牛 叉车 托盘 货位 条码 人工 物流箱 17

3.工作计划表:

成员 工作内容 拿到方案分配任务 启动RF，进行组拖上架及叉车的入库作业 队长 进行电子标签及Btoc货架作业 进行月台配货 进行装车配载 进行卸货及点检 进行6S管理 接受任务及单据 启动WMS，录入入库信息 队员1 录入各库区出库信息 协助队长进行电子标签作业 进行配送优化软件作业 进行卸货 进行6S管理 接受任务及单据 进行货物组托 进行地牛入库 队员2 进行RF拣选及叉车的出库作业 进行电子标签拣选台车的操作 进行月台配货 进行装车配载 进行卸货 进行6S管理 接受任务及单据 进行货物组托 队员3 进行重型货架的出库作业 进行月台配货 进行装车配载 进行卸货

时间段 0—5 18

5—10 10—15 15—20 20—25 25—30 进行6S管理 19

六、紧急预案 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

紧急情况 WMS及RF出现故障 货物入错数量 货物入错仓位 信息录入错误 货物在搬运时倒塌、破损 拣选错误 月台配货错误 紧急情况 预案处理 手工录入，等故障排除，再补录信息 及时调整 及时调整 及时更正 将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系，并予以赔偿 将错误的货物放入库，正确的货物出库 将错误的货物放回原仓位，正确的货物出库 主管调整为理货员 20

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