利丰供应链案例分析(4)

国生产服装，为提高交货速度则在泰国5家工厂同时生产。和各供应商的合作前提是具有共同的利益，利丰通过供应链及其管理形成了物流一体化的价值链。

三、供应链管理以信息为核心

供应链管理是以信息为核心的管理产品和成本的手段。成本曾经是构成企业竞争力的第一要素，现在仍然是企业考虑的重要要素。随着电子商务的发展，企业能否准确及时地获取信息，以及对信息做出及时的响应，是决定一个企业竞争力的核心问题。供应链管理具有这样的优势：通过建立强大的信息网络，利用先进的信息技术是供应链的参与，各方不仅能及时有效地获得自己用户的需求信息，并对信息作出及时响应，满足客户的需求，还能缩短从订货到交货的时间间隔，提高企业的服务水平。离开信息及网络技术的支持，供应链管理就无法进行下去。信息已成为供应链管理的核心要素。尽管冯氏集团不直接管理数量巨大的工人，但没有一个强大的信息管理系统，很难想象他如何能掌握全球的经济信息和商务信息，协调与众多供应商的联系和沟通。冯氏集团配备了先进的信息系统，提高了对信息的处理能力和交换速度，从而为客户提供完整、完善的供应链解决方案，最终做到卖最恰当的产品、节省最多的成本、最快的运送到客户手中。冯氏集团商用信息资讯，提高经营效率，从而省去了价值链的时间和成本。“以信息代替库存”成为冯氏集团的管理宗旨。

四、用先进的管理技术对生产和库存进行优化管理

供应链管理集合了多种先进的管理技术对生产和库存进行优化管理，它应用快速反应（QR）、有效客户反应（ECR)、准时生产方式（JIT）、材料资源计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、延迟制造(postponement)、集成化供应（I/S）等先进管理技术对企业及整个供应链的生产及库存进行管理，对减少库存、缩短供货时间、提高顾客满意度发挥了巨大的作用。冯氏集团将快速反应机制用于建立与供应商和销售商之间的伙伴关系中，实现多频度中小批量的商品生产，缩短了生产周期，减少了库存，提高了市场需求的反应速度。通过有效客户反应与供应商和销售商等组成供应链能提高客户满意度，交易各方通过信息交换和信息共享进行相互协调合作，冯氏集团实现了低成本高质量的顾客服务。

16

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库利丰供应链案例分析(4)在线全文阅读。