中国银行安徽省分行新营业办公楼基坑支护及桩基工程(3)

中国银行股份有限公司安徽省分行新营业办公楼基坑支护及桩基工程施工组织设计

三、施工总体计划部署

本工程的施工组织能否做到：各工种穿插流水作业，合理安排各工种的投入时机、投入力量，组织科学、合理的施工顺序是本工程的管理关键，本公司就本工程特点策划、编制了如下总体施工布署。 四、施工组织

通过多年的工程项目管理经验，我公司体会到：工程项目的施工组织其重点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能战斗的项目经理部是施工组织的关键。 1、项目经理部 1）、项目经理的产生

（1）项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。

（2）项目经理的产生是根据公司的《项目经理竞聘上岗管理办法》，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。

（3）通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文件理解到位，对公司内其他部门、分单位协作密切通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。

（4）项目经理负责投标过程组织协调工作。对投标的成果负责。 2 )、项目经理部组建

（1）项目经理根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。

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（2）部分重要岗位参考《项目经理竞聘上岗管理办法》的程序通过竞聘上岗产生。

〔3）根据相关规定，项目经理部组建相应中国共产党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员。一般兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。

3 )、项目经理部组织机构：根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》。

该机构的设置和人员的配置原则满足本工程的需求，在项目实施过程中项目经理及项目经理部将根据实际情况及时进行适当补充，项目经理及项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标，实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方和监理单位的同意。 4）、项目经理部职权 （1）人员使用权、奖罚权； （2）劳务作业队伍选择权； （3）项目资金管理使用权； 〔4）物资、设备的比价权、验收权； （5）内部专业分公司的使用、选择权；

（6）对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期日标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。 5）、项目经理部的职责：本工程项目部人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点自为此项目经理部具有以下职责：

（1）基坑土方、支护工程诸环节上的综合协调管理； （2）对内部协作单位提供有效服务和实行有效控制； （3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通； （4）与现场监理工程师业主之间的协调与配合； （5）协调社会关系为现场施工提供保障的；

（6）适应总承包体制和管理模式，为业主提供全方位服务。

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2、施工组织

由公司制定工程项目总体目标计划并传达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司劳务、材料设备分公司按计划配置给项目部，并划披给项目部，由项目部同一管理。

为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照《分公司项目保障管理制度》执行。归纳起来就是：

1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队，班、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。

2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须做到：有机长、有指挥、有机修（“三有配套”）。 3）、材料保障：由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到：有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。

五、施工管理

以项目管理主导思想为理念，细化各项指标。全面考核；以“立体标化。过程精品”为主线，突出程序化管理通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。

1、工程项目目标 1）、工期目标 计划工期100天。

2）、质量目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。

3）、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及合肥市关于安全文明施工的有关规定（同时满足市中心这一特殊地理位置施工的临时设施、围墙等的建设标准和外观要求），确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业

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形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。 2、项目管理

本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”。 成本管理方面：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”； 质量管理方面：“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”； 现场管理方面：“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。

这三方面是不可分离的一个整体、。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。

1）、质量管理：严格按照以GB/T9002一ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。

2）、成本管理：是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。由分公司组织相关人员负责实现。主要包括预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员。

3）、现场管理：由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。

4）、管理手段：公司自行编制的施工作业指导书件，岗位责任制，实行目标责任管理。

在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段传统优势、企业利益、与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单

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位在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满足合同条文的兑现。 3、项目管理体系 从纵向分为策划服务 可以分为公司（分公司）组织实施项目

实际操作三个层次，三个层次也

作业队。

1）、策划服务包括确定目标，制定力案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。

2）、组织实施：项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。 3）、实际操作：以工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对建设项目建设工程土方工程项目经理部我们提出在管中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺 4、主要管理措施

1）、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解．编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求另外，公司将派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。

2）、工期管理：本工程任务工期100天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。 3）、安全管理：为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和国家、合肥市有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证其

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