岗位责任及奖罚制度

南京市 标鼎装饰工程有限公司文件 建字[2014]01号

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关于建立安全生产责任制及奖惩制度的通知

公司所属项目部：

为认真落实各项安全生产责任制，确保安全生产，经公司研究决定：制定下发保利中央公园项目部安全生产责任制及奖惩制度，望接到通知后，认真遵照执行。

附：项目部安全生产责任制及奖惩制度

南京市 标鼎装饰工程有限公司

二零一四年十二月二十一日

保利中央公园项目部安全生产责任制及奖惩制度

一、总则

1、为增强公司员工的责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。

2、员工必须遵守国家的政策和法律法规，遵守劳动纪律，遵守公司各项规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的知识和技能，团结协作，完成工作任务。

3、 本制度适用于公司全体员工。

二、奖惩原则

在奖励上，坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在惩罚时，坚持以思想教育和惩罚相结合的原则。

三、奖励范围：

1）完成本职工作，为企业节能降耗、利旧利废、节约资金、提高经济效益有显著成绩的； 2）在安全生产、质量等为公司创造价值的；

3）在提高工程质量、改进企业的经营管理方面做出显著成绩的； 4）所提出的合理化建议得到采纳并取得显著成绩的； 5）见义勇为、保护企业和员工利益有功的； 6）除上述奖励对象外，企业认为有必要给予奖励的。

四、奖励形式：

1）通报表扬：公司通报表扬。

2）一次性奖金（或等值物品）：在奖励基金中列支。奖励基金公司按月定额划拨，公司内各项经济惩罚一并列入奖励基金；

3）提前结束试用期、晋职或加薪：按相关制度和程序办理。

五、惩罚形式

1）经济惩罚：包括退回非法所得、经济惩罚、赔偿。属违法犯罪的，交公安、司法机关处置。 2）行政处理：包括通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同、移送司法机关。

六、惩罚范围

1、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的

⑴弄虚作假、虚报账目、伪造涂改原始凭证等手段进行贪污活动的。

处理办法：责令其退回全部非法所得，处贪污金额2倍以上的经济惩罚，解除劳动合同。 ⑵采用欺诈、哄骗等非法手段谋取钱财或利益的。

处理办法：责令其退回全部赃款赃物，处非法所得金额2倍以上的经济惩罚，解除劳动合同。 ⑶私自挪用公款、公物的。

处理办法：责令其退回全部挪用之款、物，处同等金额的经济惩罚，解除劳动合同。 ⑷项目管理人员对本人所管理内容造成人为损失的。

处理办法：视情节轻重赔偿经济损失。损失达5000元以上的，解除劳动合同。

⑸财务、供销和其他员工，不小心丢失所携带的现金、物资的。

处理办法：视情节轻重赔偿全部或部份损失。损失达5000元以上的，解除劳动合同。 ⑹不按规定生产程序作业，造成次品或废品的。

处理办法：视情节轻重赔偿全部或部份损失。损失达3000元以上的，解除劳动合同。 ⑺因玩忽职守，造成生产过程中原料及成品流失的。

处理办法：赔偿全部损失。损失达3000元以上的，解除劳动合同。 ⑻为谋取私利将公司秘密通过各种手段卖给第三方的。

处理办法：公司追缴其非法所得，责令其赔偿受经济损失，解除劳动合同。 ⑼机要岗位人员出现秘密失窃，给公司造成损失的。

处理办法：视情节轻重处相应的经济惩罚，损失达5000元以上的，解除劳动合同。

员工有上述情形之一且达到公司解除劳动合同条件，而未被公司解除劳动合同的，自出现该情形起6个月内，公司保留解除劳动合同的权力。

员工违反公司（或公司）规章制度、工作纪律或犯有其他严重错误，规章制度中有处理规定的，遵从规定；规章制度中规定不明确或没有处理规定的，公司由总经理办公会决定处理意见。

七、惩罚程序和注意事项

1）对员工给予惩罚，必须由所在部门或调查组（或检查组、审计部）提出书面调查和处理意见，经行政部门审查后，（公司报总经理办公会）会议通过后实施。

实施惩罚时，应当书面通知本人，并且记入本人档案。

2）由公司监察审计部或其它主管部门查出的违规违纪事件，由公司发文处理。 3）对于受到降职、免职处理的员工，可以同时降低其薪酬级别。

4）给予员工经济惩罚和行政处理，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，允许被处理者本人进行申辩，要慎重决定。

5）对于滥用职权，利用处理员工进行打击报复或者对应受处理的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至解除劳动合同。构成犯罪的，移交公安、司法机关处理。

八、主要人员的安全生产责任制考核办法

一、安全生产责任制考核奖惩制度 1、上级每级对下级考核一次。 2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

4、考核内容主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献等。

二、安全生产责任考核制度

1、上级部门每半年对下级部门考核一次。 2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，公司将撤掉部门负责人的职务。

4、考核内容主要为：各部门执行安全生产责任制情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全

生产目标完成情况等。

三、项目部主要负责人责任及奖罚制度

1、项目经理责任：①认真负责并完成公司委托，确保项目部各项工作顺利开展；②配合甲方项目部及甲方监理，管理好该项目的安全文明施工保证和工程质量及进度，严格控制成本和材料品质；③合理安排各种班组的工作，做到公正、公平、不带个人感情；④在项目中，尽可能挖掘各种签证的可能；⑤对班组的各项处罚要公正、公平、不设障碍，不对班组吃、喝、拿、卡；⑥对项目工程进度、各班组的施工质量及装饰节点做错的负有不可推卸的责任；⑦对项目部全体人员严格要求，做到责任明确，对甲方的要求，合理建议，并及时指导安排施工员不折不扣落实到位；⑧不对班组提出任何要求；⑨项目施工现场出现的任何质量及安全事故，现场施工管理人员与项目经理不可推卸的责任；

2.项目部主要的奖罚制度： ①对由于现场施工管理人员的错误指示，造成项目返工的，逐级调查并追究其责任，损失五万元以内的，项目负责人扣除当月工资的20%作为警示，现场施工管理人员扣除当月工资的30%作为警示；另对损失的成本进行比例赔付，及项目负责人20%、现场施工管理人员20%、班组60%的扣除（如班组有证据证明是哪位管理人员的武断指挥造成的损失，就有这位管理人员赔付60%的损失）；

3、项目负责人的奖励及实施：①项目负责人的提成为该项目净利润的10%，②提成的发放时间为保修期后的第二个月，③保修期如维修费超过2%，则提成扣除2%并以此类推；

4、现场施工管理人员的主要责任：①负责现场安全文明施工、工艺、质量、进度及各工种的合理安排；②熟悉施工图纸的每个节点，监督各施工班组的领班，所做的各道工序是否正确；③对现场所做出的各种决定要敢于负责；④控制成本及各种材料的损耗比例；⑤提供一切现场与图纸不符的点位给项目负责人，尽可能有理有据的增加项目签证，维护公司利益，树立公司的品牌和信誉；⑥严格控制各种材料的单价、用量、品质及供货时间，及时与材料部沟通，把所需材料要求规格、到货时间以书面形式递交材料部；

另附：财务报销制度

南京标鼎装饰工程有限公司

2014年12月21日

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