施工组织设计方案(3)

人代表授权范围内进行有关签证。

(6) 执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度。

(7) 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标

的实现，维护和提高企业的信誉。

(8) 对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，

处理工程变更，组织协调会议。

(9) 合理组织、配置、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，

使项目施工取得良好的经济效益。

(10) 抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。

(11) 认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、

政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。

(12) 对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会

议，及时通报安全生产情况。

(13) 带领本工地有关人员进行月度一次质安全产大检查，及时制止违章作

业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。

(14) 对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员

安全意识和自我防护的能力。

(15) 发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现

场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持‘三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。

(16) 做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。 2、项目技术负责人主要职责：

（1) 在本公司生产技术科的领导下和在所属项目项目经理的具体指导下，全面负责本单位工程的技术工作；组织现场施工人员熟习图纸，参加图纸会审；参加编制施工组织设计(或施工方案)，并督促落实。

（2） 参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作。 （3） 提供设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工

结算资料。

（4） 负责单位工程图纸审查和技术交底。

（5）负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准。 （6） 负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。 （7） 参加技术会议，领导技术学习。 （8） 参加质量检查活动和竣工验收工作。 3 、现场施工员主要职责：

现场施工员包括主管施工员和施工员，主管施工员在项目经理及项目技术负责人的直接领导下对现场施工的质安工期管理全面负责，并安排、检查、督促各施工员分管的施工任务、质量、安全和进度，协调各施工员分管的施工工作。施工员在项目经理领导下和主管施工员指挥下，对所分管的施工工程质量、安全、进度负责，并尽职尽责努力完成安排的施工任务。 具体负责的施工技术工作如下：

（1) 做好施工队的准备工作，熟习图纸、参加图纸会审、 编制单项工程

施工组织设计(或施工方案)。

（2) 根据图纸规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、

抄平、放大样、施工操作工艺、技能。

（3) 向施工班组、生产人员进行技术交底(包括安全生产措施的技术交

底)，亲临现场指导施工操作，领导班组认真进行自检、互检和交接检查。协同项目经理、质安员、班组长等工作，组织好隐蔽工程验收以及现场设备、设施、安全防护装置等验收工作。

（4） 填写施工日记和详细的原始记录，积累、提供本单位工程的技术档

案原始资料。

（5） 及时处理日常一般性质量问题，发生事故及时上报详细情况并提出

处理方案。

4、质安员主要职责：

（1) 严格按照国家技术规范、质量评定标准和上级有关规定，通过看、摸、

敲、照、靠、吊、量、套等方法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关。

（2) 在质量检查工作中，做到“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”，

帮助班组加强质量管理，提高操作质量，积极协助班组开展自检、互检和交接检查活动，发现生产人员不按设计要求和操作规程施工的应及时制止、纠正，对因此造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权拒绝签证。

（3) 对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议，供项目经理

参考，当好项目经理的参谋和助手。并积极参与工程重大质量事故的调查分析和处理。

（4） 认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、 规定和公司的安

全生产制度。

（5) 负责处理安全生产的日常工作，深入施工现场进行安全作业检查，发

现安全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先停止生产作业，后作处理。

（6) 根据专业工种特点有针对的组织工人学习安全技术操作规程和安全

制度，配合和项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安全教育。

（7） 协助项目经理组织对重大安全事故的调查处理和工地安全生产大检

查。

（8） 总结推广安全生产先进经验。 5、资料员主要职责：

（1) 资料员主要负责工程技术资料的收集、汇总和整理和分发工作并将此

工作从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中。

（2) 对待工程技术资料工作必需采取认真负责和一丝不苟的工作态度，凡

工程技术资料必须如实反映情况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和整理，不得擅自修改、伪造及事后补做。

（3) 对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作

调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料工作要完整无缺。

（4) 将工程技术资料收集、汇总和整理妥当后，应送公司质安科校核、审

查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。

（三）、质量保证体系

我公司建立了严密有效的质量体系，向客户提供满意的产品和服务承诺。 公司生产技术科负责工程质量计划的制定和管理，向项目现场派驻专职质量检查员，质量检查员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都处于受控状态。而质安科将定期和不定期对现场质量和技术资料进行检查。

项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时为质安员质量监督提供依据。

根据公司质量控制文件，保证产品符合工程使用要求，以保证施工质量。由公司生产技术科对客户提供产品管理。项目经理部设有专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，作档存查。

对己交付使用的产品提供按合同规定期限内的保修。涉及客户的投诉，要妥善处理，每一项都要有解释、答复和结果，并在保修期间对客户进行工程回访，使服务满足规定要求。 （四）技术措施

1、在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。对质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁。

2、把好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管材。

3、及时做好验槽记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集，整理。

4、认真执行每道主要工序验收制度。

5、安装与土建应密切配合，协调共进，避免因配合原因出现的返工。 （五）本工程贯彻、执行的规范

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 2、《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 5、《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59－99 6、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33－2001 7、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005 8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93

9、《广东省消除建筑安装工程质量通病若干规定》（1995年12月） 10、《生活饮用水标准》GB5749-85 11、建设部饮用净水水质标准CJ94-2005 （六）产品保护措施

1、进场的贵重物品（半成品）和专用料要设专门仓库保管。

2、协调与土方及其它施工单位的工作，减少交叉次数，以免重复凿孔或补

孔。

3、教育工人不要在施工完成面上乱涂乱画，以免涂损。对人为造成成品涂

损及碰坏者，作罚款处理。

4、进行焊接作业时，应采取措施, 防止电焊火花损坏周围的装饰材料。

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