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ERP沙盘模拟实验教学手册(3)

来源:网络收集 时间:2018-11-22 下载这篇文档 手机版
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“开源”:销售收入由订单决定,产能决定及竞争结果决定最终订单数量; “节流”:控制成本和费用,本实验模拟课程中成本是固定的,费用控制是重要的内部管理手段。

2、战略决策:市场细分和定位。

5个市场、4种产品,再加上不同的时间段,可以提供几百种策略

组合,每种策略组合取得的收益和所需投入是不同的,各个小组要根据自己的实力来取舍。

3、教师在软件上填写各组广告投入;分市场分产品按规则进行选单。

4、学生拿到订单后开始第三年经营,教师全程指导;经营结束后各

组财务人员填写报表并输入软件中。

[问题思考] 你的策略是蓝海还是红海,生产线设置是否合理,资金预算的好处

实验五 第四年经营

[实验目的] 总结前三年经营,学习相关知识点,并开始第四年经营

[实验内容] 投资决策与经营决策、资金预算与ROE指标讲解、第四年模拟经营 [实验步骤] 1、相关知识点讲解 2、各组自己总结前三年经营 3、第四年订货会及经营

[实验方法] 学生手工操作为主,老师讲解为辅

[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析工具V4.1

[实验指导] 1、生产线的投资决策

投资回收期=投入/(毛利*年产出-固定费用)+安装时间 注意:不同市场不同年份产品价格有差异

2、产品的生产线选择决策

盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)

其中固定成本包括:折旧、维护费、市场开拓、广告、利息

3、经营绩效的评价

企业经营绩效评估指标:ROA(资产报酬率、总资产收益率)、

ROE(权益报酬率、净资产收益率)

ROA=净利润/总资产=净利润/销售额*销售额/总资产

=销售利润率*总资产周转率

ROE=净利润/所有者权益=净利润/总资产*总资产/所有者权益

=ROA*权益倍数=ROA*1/(1-资产负债率)

4、各组派代表总结前三年的经验,并讨论资金预算的必要性

5、教师在软件上填写各组广告投入;分市场分产品按规则进行选单,

学生拿到订单后开始第四年经营

[问题思考] 1、用短期贷款还是长期贷款购置设备

2、如果开发P4产品,第几年开始开发?用何种设备生产?总收益

是多少?

3、你们小组的战略定位合理与否,后三年如何做?

实验六 第五年经营

[实验目的] 在总结前三年经验后,学生可以进行策略调整,在后三年实现。 [实验内容] 第四、五年模拟经营

[实验步骤] 1、学生经营第四年,结束后输入报表 2、第四年点评

3、第五年广告投入,并开始经营 [实验方法] 学生手工操作为主,老师讲解为辅

[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析

工具V4.1

[实验指导] 1、学生继续第四年经营,教师全程指导;经营结束后各组财务人员

填写报表并输入软件中

2、教师对第四年经营进行点评

3、教师在软件上填写各组广告投入;分市场分产品按规则进行选单。 4、学生拿到订单后开始第五年的经营。

[问题思考]

实验七 第六年经营

[实验目的] 进行第五、六年的经营 [实验内容] 第五、六年模拟经营

[实验步骤] 1、学生经营第五年,结束后输入报表 2、第五年点评

3、第六年广告投入,并开始经营 [实验方法] 学生手工操作为主,老师讲解为辅

[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析

工具V4.1

[实验指导] 1、学生继续第五年经营,教师全程指导;经营结束后各组财务人员

填写报表并输入软件中

2、教师对第五年经营进行点评

3、教师在软件上填写各组广告投入;分市场分产品按规则进行选单。 4、学生拿到订单后开始第六年的经营。

[问题思考] 在经营绩效得到改善后,为更好地可持续发展该作何准备?

实验八 总结与实验小结的撰写

[实验目的] 第六年经营结束后,每个小组从战略和管理两个角度理解六年经营

的得失

[实验内容] 第六年模拟经营、各项财务及经营指标讲解、各组CEO总结、撰写

实验小结

[实验步骤] 1、第六年继续经营 2、教师点评 3、各组CEO发言 4、学生撰写实验小结

[实验方法] 教师及各组CEO进行六年经营的总结,学生撰写实验小结 [实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析

工具V4.1

[实验指导] 1、学生继续第六年的经营,经营结束后各组财务人员填写报表并输

入软件中

2、教师点评:各组成本费用分析、市场份额、广告投入效率、成长

性分析、杜邦分析

3、各组CEO就各自的战略、内部管理等问题进行回顾

4、学生课下撰写实验小结,总结各自在担任一定的职务时,本组及

本人的经验得失。

[问题思考] 企业经营最重要的有哪些方面,除了课本知识你还学到了什么?

四、实验教学组织

(一)对教师的要求

为达到实验教学效果,保证实验教学质量,实验指导教师应做到以下几点: 1. 实验前充分准备

实验前指导教师应熟悉实验内容与重点、难点,熟悉实验教学软件的操作与应用。学生实际操作前,对实验内容、方法、步骤及要求要给学生做简要说明,对应注意或可能出现的问题进行必要的讲解和提醒。协助实验室做好实验资料、用品等教学条件的准备。

2. 实验中加强指导

充分发挥学生在实验中的积极性和主动性,同进要求指导教师必须加强指导、检查和监督,指导学生按规定的方法、步骤进行实验操作,对实验中出现的疑难问题,指导教师要耐心及时解答,必要时还应进行示范。

3. 实验后认真总结

实验后教师应对学生的实验报告进行审阅批改,以百分制给出成绩,并于下一次实验前进行点评。学期结束时,对整个实验教学活动进行小结,并对实验课建设与改提出意见与建议。

(二)对学生的要求

1. 课前认真预习准备

实验前学生应根据实验内容与要求,对相关知识进行复习和回顾,认真研读实验手册内容,熟悉实验内容,了解实验步骤,以便在实验时能够较快地进入实验状态。

2. 积极参与实验过程

学生必须按教学计划规定要求完成实验教学内容,实验中要亲自动手,勇于实践,独立思考,充分发挥主观能动性,实验中遇到问题及时向指导教师请教,或与同学之间进行讨论,但对实验任务必须独立完成。实验操作应做到规范、准确、清楚、及时。

3. 编写实验报告

实验结束后,要对每项实验分别编写实验报告,总结实验体会与收获。实验报告写作要求文字叙述精炼,通顺、层次分明,对相关专业问题进行有益探讨。实验报告格式附后。

(三)实验考核与成绩评定

实验成绩由软件根据学生六年经营业绩进行打分,占70%;平时成绩包括考勤和实验小结,占30%。

(四)实验成果保管

实验软件及学生撰写的实验小结采用电子版保存。

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