222756_全能预算员必须掌握的(8)

（1）工程项目管理中合同总体策划 （2）工程招投标阶段的合同管理 （3）工程合同履行阶段的合同管理 （4）工程合同的常见争议的处理 下面将重点讲解合同总体策划和工程招投标阶段的合同管理。 （二）工程项目管理中合同总体策划 1.合同总体策划的基本概念、目标和过程

（1）合同总体策划的基本概念 就是在建筑工程项目的开始阶段，对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的带根本性和方向性的问题进行研究的过程。它主要确定如下一

些重大问题：

1）如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围? 2）采用什么样的委托方式和承包方式?

3）采用什么样的合同种类，形式及条件?

4）合同中一些重要条款的确定。 5）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

6）工程项目相关各个合同在内容、时间、组织和技术等方面的协调等。 （2）目标：通过合同保证项目总目标的实现

（3）合同总体策划过程

1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求； 2）确定合同的总体原则和目标； 3）分层次、分对象对合同中的重大问题进行研究；

4）作出决策和安排，提出合同措施； 5）准备合同文件。 2. 业主的合同总体策划 （1）项目承包模式的选择 1）业主的项目工作分解图：

2）常见的承包模式 A:施工总包模式

2）常见的承包模式 B:施工分项直接发包模式

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库222756_全能预算员必须掌握的(8)在线全文阅读。