企业导师管理制度(很全面)(2)

? 第一季导师活动将按以下福利方案执行： ? 1第二季后活动逐步增加以下福利内容

一、 作为KPI一部分：对于指导者，其上级应将导师的职责列为绩效考核的重要指标进考核； 二、 直接获得晋升机会：由于新员工导师拥有丰富的带新人经验，故表现良好的新员工导师将

在公司晋升选拔中作为优先考虑对象；

三、 优秀员工评选：新员工导师在自身进步的同时，帮助新员工更好的成长。故同等条件下，

导师认证种类 评估内容

业绩

导师★ NA

优秀导师★★★

辅导学员数量不少于10人（3个月）

卓越导师★★★★★

获得2季“优秀导师”称号

能力 参加导师课程学习，通过考试

学员被辅导期间学习评价平均分高于80分

导师评估平均得分高于80分 所辅导员工上岗后的表现符合公司要求，并转正，比例不低于50%

经过培训团队评估，并进行导师能力PK NA

自己和学员的业绩排名分别至少一人在本地排名前10%

学员反馈

团队认可

NA

获得推荐，并通过面试

认证嘉奖 发放“企业导师”证书，每培养一名学员奖励50元

全体销售员工晋升的必要条件：获得“企业优秀导师”称号，每培养一名学员奖励50元

“卓越导师”为销售团队专业人才，可获得等同于销售经理岗位待遇

表现良好的新员工导师将在年度优秀员工评选中，作为优先考虑对象；

四、 学习及其他：为提升新员工导师的综合能力，原则上，新员工导师将获得更多的培训机会。

同时，公司为优秀导师提供旅游机会、奖品等的福利的发放。

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