超经典高层现浇结构监理规划范本(6)

时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

3.4 监理员应履行以下职责：

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。

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第六章 监理主要工作程序

6.1、施工准备阶段监理工作流程：

项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 通知施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查 第一次工地会议 签发开工指令 投资控制 审核工程量 审核核算 审核签发工程付款单、处理索赔 上岗人员资格审核 原材料控制 构配件控制 设备控制 分部分项与单位工程质量预控及验收 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析、调整 实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验 质量控制 分析查明原因，督促返修、返工 组织竣工报验 协助业主组织竣工验收 进度控制 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 安全控制 审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查 23

6.2、开工申请核签控制程序：

施工单位 总监 与业主及各方面 协调会 申 报签张 批复 提 总监室 出提 示初 审转 发签署 意 意见 见 现场监理工程师

6.3、协调会议纪要签发程序：

现场监理工程师或总监主持协调会 制定有关人员拟定会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审征求有关方面包括业查、核定 主意见 是 修改 否 总监签章、行文外发

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6.4、施工阶段质量控制流程：

审批开工申请、下达开工令 修改 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证。复验单 不合格 加倍复式或换材料 不合格 整改 不合格 监理审批 合格 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 不合格 附： 签改 1、 隐检单 2、 预检单 3、 质量保证资料 4、 分项工程质量评定表

签改 分部工程完成 分项（隐蔽） 工程报验单项分项 工种检验认可书 附 填写分部工程报验 现场检查 不合格 检查结果 内业资料检查 合格 签发分部工程检验认可书 25

6.5、进度控制流程：

施工承包合同工期 编制施工进度计划 制定相应的劳动力、机械、材料使用计划 承建商 制定施工进度综合控制计划 业主、监理工程师审查计划 监理工程师 编制相应的年、季、月度计划 承建商 每月、季度调偏整一次检查施工人员材料供应、设备情况 检查实际进度执行情况 离计划 监理工程师 监理工程师 计划 监理工程师 定期（每月、每周）进行进度分析，写进度报告提交业主 监理工程师 编制进度监理总结，进度控制工作结束 竣工验收 监理工程师 颁发竣工证书 督促工程返修 合同保修期满

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