质量管理工作总结

质量管理工作总结

2017年度里公安县制梁场的质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以质量为重点，按照以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的方针，严格落实质量各项管理制度及措施，对存在质量隐患的地方及时提出方案措施，保证了全年生产无质量事故，生产的T梁零缺陷，在局指挥部组织的同心杯评比中一直成绩优秀，名列前茅。

2017年结合班组长责任制，已“履行主体责任 创建诚信单位”为方针，加强对施工班组和班组长的管理，把质量管理落实到每个工人身上，强化培训，提高所有人员的质量意识和工作技能，从根本保证梁场的施工质量。

2018年梁场除了正常管理现场各工序的施工质量工作，将从两个主要方面开展工作。

完善、加强质量管理体系。主要是体现在督促施工队伍的管理人员提高质量意识，增加现场的质量管理人员。实现梁场和施工队伍对质量共管。

继续以施工队伍是施工质量的主体为思路，施工队伍的管理人员提高了质量意识，梁场的质量管理工作才能有显著进步。严格按“三检制”执行，加强队伍管理人员或技术员的培训，只有增强了现场管理人员的意识和知识，且要有较高的质量责任心，才能保证整个制梁过程的施工质量；才能保证质量，保证梁场质量管理工作顺利进行。

加强梁体出场的控制。为了保证出场的梁体全部合格，避免以后减少到桥上去整修和验收合格，质量部将全面加强对出场梁的要求，对于外观不符合要求、预埋件安装不合格的梁，必须在场内修整到合格才能出场！

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