77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案2012版(6)

来源:网络收集 时间:2018-11-17 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

3. 领导注重维持和谐愉快的人际关系、调解团体成员的纠纷、注意激励、促进成员的交往,则该领导行为属于( ) A.目标达成型 B.团体维持型 C.两者兼备型 D.都不对 答题: A. B. C. D. (已提交) 4. 费德勒关于领导风格的分析中认为( )在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。 A.任务导向型领导 B.关系导向型领导 C. 目标导向型领导 D.都不对 答题: A. B. C. D. (已提交) 5. 费德勒关于领导风格的分析中认为( )在中等有利的情境下工作更有利。 A.任务导向型领导 B.关系导向型领导 C. 目标导向型领导 D.都不对 答题: A. B. C. D. (已提交) 6. 领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。 答题: 对. 错. (已提交) 7. 管理与领导没有差别。 答题: 对. 错. (已提交) 8. 公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。 答题: 对. 错. (已提交) 第十一章 战略与组织结构 本次练习有9题,你已做9题,已提交9题,其中答对9题。 当前页有9题,你已做9题,已提交9题,其中答对9题。 1. 劳瑞格等人认为在企业中有三种类型的控制:战略控制、( )和作业控制。 A.营销控制 B.成本控制 C. 技术控制 D.财务控制 答题: A. B. C. D. (已提交) 2. 在战略控制过程中,最常用的工作评价标准是( )。 A.销售增长率 B.市场占有率 C. 投资收益率 D.股票价格 答题: A. B. C. D. (已提交) 3. 技术创新的特征有( ) A.不正确性 B.时滞性 C复杂性 D.累积性 E.可连续 答题: A. B. C. D. >> (已提交) 4. 生命周期分析法的战略建议有( )。 A.发展战略 B.有重点的发展战略 C.渗透战略 D.调整战略 E.退出战略 答题: A. B. C. D. E. F. (已提交) 5. 战略控制的形式有() A事前控制 B事中控制 C事后控制 D过程控制 E目标控制 答题: A. B. C. D. >> (已提交) 6. 常用的战略控制方法() A预算 B审计 C个人现场观察 D历史记录法 答题: A. B. C. D. >> (已提交) 7. 任何控制均包括三个基本的要素,即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。 答题: 对. 错. (已提交) 8. 战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡 答题: 对. 错. (已提交) 9. 一般常用的战略控制方法有预算、审计和个人现场观察。 答题: 对. 错. (已提交) 第十二章 领导与战略 本次练习有2题,你已做2题,已提交2题,其中答对1题。 当前页有2题,你已做2题,已提交2题,其中答对1题。 1. 由变革性质和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中,最常见的变革形式是( )。 A.革命式变革 B. 适应式变革 C. 进化式变革 D. 重组式变革 答题: A. B. C. D. (已提交) 2. 一个组织对其结构进行重大调整,或者推行一个大型的削减成本的项目,以应对艰难的或不断变化的市场环境,这种变革属于( )。 A.革命式变革 B. 适应式变革 C. 进化式变革 D. 重组式变革 答题:

A. B. C. D. (已提交)

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案2012版(6)在线全文阅读。

华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案2012版(6).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/281145.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: