GE矩阵+计算方法+案例(一班三组)

虑的内部因素有内部物流、生产运作、外部物流、产品上市及销售、售后服务、企业基础工作、人力资源管理外部因素采用波特的“五力模型”:外部因素有现有市场的竞争激烈程度,潜在进入者的威胁,与供应商讨价还价的能力,与客户的谈判能力,替代品的威胁[8]。同样方法,选择指标进行五分制评估,可得有关环保产品进入市场的战略矩：

对于区域Ⅰ,环保产品的生命力和市场竞争力都很好,即环保企业应该对该产品或该系列

产品比较重视,企业内部运营和管理能力比较强,对外有强大的影响力和可以运用的雄厚资本。这样的企业通常是技术开发和吸收能力较强,经济实力强,已经掌握了某种技术优势,已经具有向现有技术和市场阵地进攻的能力,适合采取比较激进的战略手段,比如采取自主开发高新技术,主动进攻市场,迅速领先,争取市场最大化。

对于区域Ⅱ,这些业务的产品生命力和市场竞争力都一般,因此,环保企业应该针对不同情况而制定不同战略。对于具有一定便利条件吸收到创新技术的企业可以选择合作开发；对于经济实力较弱但有一定开发能力的环保企业可以选择跟随和模仿创新;对于掌握一定技术,具有柔性制造能力的后进入市场。

者,可以进行市场细分,选择有一定市场潜力而市场规模较小的业务进入,以避免正面冲突;对于掌握某种独特技术但本身实力不强的企业可以在特定领域进行生产和发展。总之,处在这个区域的产品不宜冒很大风险去试图占领市场,应注重企业的发展平衡,尽量使得风险最小化。

对于区域Ⅲ,环保产品的生命力和市场竞争力都较差,但尚存在一定机会的环保产品可以采取通用技术或一般技术,使成本最小化,抓住信息不对称的机会,发现并迅速填补市场空白,出奇制胜。或对创新浪潮处于被动但技术和市场地位较高的企业可以采取一定的防御措施,使损失减到最小。

上面讨论的是环保企业技术创新战略的一般分析方法,具体各个环保企业的创新活动而言,都是复杂的和不确定的。而这里提到的GE矩阵只是起到一个对现实和未来的分析作用,具体到战略的制定和实施涉及到整个市场(这里指介于完全竞争和完全垄断的市场)中几大寡头或几大企业与众多小企业之间复杂的博弈过程。这里介绍的分析工具可以帮助环保企业

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家或战略制定者更清楚地了解自身和外部环境,从而在宏观上对环保企业的创新目标和实施途径有个理性的认识。

这里涉及到对主要影响因素的选择和对各项指标评分的过程,这要由不同环保企业不同时期的不同领导者或经理人确定,而这些主观的因素才是一个企业能否实现一个成功的技术创新的关键所在。

三、中国环保企业技术创新战略的建议中国的环保企业进行技术创新时,需要考虑国内和国际两个大市场,但就中国目前的状况而言,在国际市场上中国环保企业由于起步慢,市场竞争力不强,导致战略选择空间很有限。而面对国内巨大的环保市场和需求空间,许多外国环保企业和投资公司早已布好了战局,准备进入中国环保市场。据此,中国环保企业在战略选择上稍有不慎,便很可能葬身于改革的浪潮和国际尖锐商业势力的攻势下。因此,国内环保企业在技术创新上应慎重考虑,针对国内国际总体形势和环保企业自身面对的内部环境,制订适合企业发展的技术创新战略,提高企业的可持续发展能力。中国环保企业在进行技术创新战略选择可以主要考虑以下几个方面:

1.在中国环保企业技术创新战略选择上,模仿创新是目前最现实的选择。如果同样应用GE矩阵对国际环保产品市场进行评价分析,则中国本土环保企业的各项业务进入第一区域的将少之又少。中国环保企业起步较慢,很多环保技术都是经过学习和模仿得到,同时由于中国现阶段的经济发展政策和环保企业自身研发能力的限制,中国环保企业想要在短时间内形成完整的技术创新体系有很多困难。因此,中国环保企业目前还不适合参与国际市场竞争,更多的应该利用本国的环保市场,通过对国际先进环保技术的模仿和再创新,实现环保企业的技术更新,并把这种模仿学习和再创新作为企业在短期技术创新战略的重点。

2.引导资金、技术等资源流向环保企业中重点的技术创新业务转移。我国环保产品单一、发展不均衡,对于某些市场需求潜力巨大的领域,都可以作为环保企业技术创新战略的重点选择对象。国内目前急需的环境保护产品主要是性能先进、可靠、经济、高效的大气污染控制设备、水污染控制设备、固体废物处理处置设备、废物资源综合利用设备、噪声振动控制设备、节水设备、节能设备;电子、生物工程和高新技术产业环境保护技术装备等各种环境保护材料;城市生活废水处理成套设备。政府应该结合市场需求动态,有针对性地调整生产科研方向,引导环保企业资金和技术等资源流向重点技术创新领域,形成供求稳定的环保产业市场体系。

3.制定环保企业市场细分战略,为技术创新战略的制定提供基础。在日趋激烈的市场竞争之中,在面对中国纷繁复杂的环保市场环境时,市场细分在技术上完全可以实现,而且对于环保企业而言,具有更为重要的作用。环保产业的市场细分应该从中国环保产品和服务的需求入手,在技术和资金允许的条件下,充分的收集市场中的环保需求信息,系统的分析各种产品面临的供求情况,从而实现环保企业市场细分。中国各个地区的经济发展水平的差异和地理条件的多样化,使得环保市场的情况错综复杂,因此,有针对性的对环保市场细分,可以有效的提高环保企业的资本使用效率,为环保企业技术创新提供完备的信息基础,并通过市场细分,环保企业可以做好技术创新战略的规划。

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4.拓宽融资渠道,建立多元化的环保企业技术创新投融资体系。我国环保企业在发展过程中,一直存在着融资渠道不畅通的问题,这也是我国环保企业进行技术创新战略时的主要问题。拓宽融资渠道对于激活环保产品和服务的潜在需求与推进环保产品和服务的有效供给都是非常重要的。解决环保企业技术创新融资问题,可以从以下渠道入手:首先,通过银行融资。在我国现阶段,环保产业中的中小型企业从银行获得贷款非常困难,尤其是那些私人经营的环保企业。因此,为了解决目前我国环保企业发展缓慢,银行应该从资金上为中小型环保企业提供支持和优惠条件。此外,还应组建和发展各种融资担保机构。

其次,组建环保产业基金。由于产业基金采用组合投资的投资方式,不仅可以分散投资风险,而且可以盈利。用环保产业投资基金的方式支持环保企业的发展,可以吸引很多的投资者。最后,利用国外优惠贷款和外商直接投资。环保基础设施领域的技术创新不同于一般的环保产品,投资金额大,投资回报周期长,一般企业主体不具备直接从事环保技术创新投资的条件。因此,在环保基础设施建设领域的技术创新应该充分利用国外优惠贷款。

四、针对中国环保企业在发展中面临的市场竞争能力不强、发展缓慢、经营分散等问题,本文提出通过构建环保企业技术创新战略来解决环保企业发展中的低水平重复建设,过度进入等问题。利用GE矩阵对环保企业技术创新战略中的行业引力、市场实力、市场竞争力和产品生命力的分析,提出确定环保企业选择技术创新的重点业务的方法。在此基础上,对中国环保企业技术创新战略的规划,提出了应该从策略、技术、资金、市场和融资方面的建议,从而实现中国环保企业技术创新战略的确定,提升整个环保产业的技术水平。

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