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涂料方案2012

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八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#号楼外墙保温涂料工程

1、作业队应每周对各项工作检查总结,并上报项目经理部。

2、项目经理部应对各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。

3、项目经理部领导小组每周对工作情况进行一次考评,以保证工作全面深入地开展下去。 (六)保质保量供应材料

1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

2、按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并做好发放与保管工作。 (七)加强计划管理

1、以工程总控计划为依据,制定分阶段控制目标,通过控制分段计划来确保总工期。

2、根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度计划,每天总结、对比、分析、找出关键问题,当天计划必须当天完成。 (八)同总包方的配合措施

1、涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业,为保证工程总进度和质量,在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。

2、在施工过程中由业主或监理出面,每周召开一次生产协调会,统筹安排各交叉施工单位之间的配合,做到分工明确,职责分明,协同作战。 三、确保工期的技术组织措施

(一)挑选精兵强将,及时进场,按时开工

1、为加快本工程的施工进度,保证工期,我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍,集中挑选了先进的机械设备。待接到发包方进场通知后,迅速做好施工的各项工作。

2、做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间,保障充足的劳动力和机械设备,为确保工期创造必要条件。 (二)加强对全体施工人员的思想教育

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1、树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立“时间就是效益,进度就是信誉”的思想,以积极心态投入工程施工。

2、在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动,树立“一次通过验收”思想,确保本工程达到质量目标。 (三)加强宏观控制,重点工程重点突击

针对本工程施工的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上得以保证。 (四)加强组织管理、科学安排施工

1、选择专业性强,经验丰富的管理人员作为该工程的负责人,严格各方面规章制度,必须做到上令下行,有禁必止。

2、各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学的安排施工,抓好工序衔接,做到环环相扣,加速工程进度。召开定期例会,用简单方式解决实际问题。 (五)搞好内部经济责任制,提供工作效率

1、加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订责任状,确实保证各项工作按计划完成。

2、完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率。同时对班组加强施工现场管理,做到文明施工。

(六)不断优化施工组织设计

1、以施工组织设计为依据,及时根据现场情况修改、完善,充分发挥科技是第一生产力的优势。

2、采取目标管理使施工组织更加全面和严谨,在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化,使其更加完善。 (七)做好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常运作。 (八)抓好材料供应工作

确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工

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现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。 (九)选用高素质劳动队伍

1、根据本工程工程量、质量及工期的要求,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理,合理调度,制定合理的工期奖罚制度。

2、我公司拥有专业涂装施工队伍,并具有众多大型工程涂装经验,现场管理及施工力量强大。

(十)施工人员进场后,首先针对本工程特性、工艺、重要性进行技术交底,组 织人员进行安全生产教育、组织纪律条例学习,合格后方可上岗。

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第三章 质量保障措施和计划

一、工程质量目标 组织机构

(1)建立总工程师为首的质量保证体系。

(2)全部质量保证体系正常运行下,确定以质量为主的管理方针,推行全面

质量管理,发扬我公司优良作风,认真贯彻执行ISO9001体系质量标准。 (3)提倡质量达标、以人为本、精心施工、严格要求,过程讲科学。 (4)本工程以达标作为质量目标。在每项作业之前,应须设立专人把关、专人负责检查制度,谁施工,谁负责。并由项目经理、项目总工程师。质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组,在监理工程师的指导下运行,使工程质量不断提高,使工程施工中的每道工序处于受控状态。 技术保证措施

(1)、开工前编制完善的施工组织设计,上报审批后,认真组织实施。 (2)、严格按施工组织设计施工,对一些关键部位工程施工,由技术、质检人员重点检查,责任到人,现场施工达到最佳效果。 质量保证体系

(1)健全强化4级管理质量体系,使用权的职能真正动转起来。 (2)认真实行全面质量管理办法来抓质量,要抓好一个管理的过程,四个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。

(3)强化质量目标意识,特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。

(4)施工严格按有关标准执行。

(5)一般在摄氏5度以下不能进行施工,故在施工时要注意温度问题。 (6)施工时,每道工序完工后,都要组织有关人员进行自检,互检及抽检,进行单项验收及分层验收。

(7)要严格做好产品及工具的保护工作。

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(8)做到资料工作与工程进度同步,甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单,以备查证。

(9)保证套口和阴阳角线条顺直整齐。

(10)按工程进度要求配备足够的施工人员,按期保质完成工程。 二、质量保证控制体系 质量体系

本公司建立了以总经理牵头、总工程师负责,由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。 质量目标

公司的始终质量目标是:产品最终交验合格率100%。 质检队伍

本公司质检部有丰富的实际工作经验,是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。 质量控制

(1)在产品质量控制方面,本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式,严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生,严禁不合格品进入下道工序,为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。

(2)公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反馈表,以便公司能及时收集用户对公司产品的意见,使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求。 生产管理

(1)所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训。

(2)生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗,现场管理严格按照ISO9001体系的要求,贯穿整个生产过程。

(3)所有生产工艺配方单均采用电脑管理,并存盘备案,所以无论客户多久之前订的货,都能找出相同的配方生产出来,颜色绝无二致。

(4)采用电脑配色,由专业工程师操作,并由技术负责人认真核对。

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目 录

第一章 综合说明 ....................................................................................................................................................3 一 编制说明 .........................................................................................................................................................3 二 工程概况 .........................................................................................................................................................5 三 施工准备 .........................................................................................................................................................5 四、劳动力计划 ..................................................................................................................................................6 第二章 施工总体进度计划及保障措施 ............................................................................................................8 一、确保工期的进度措施 ................................................................................................................................8 二、确保工期的管理组织措施 .....................................................................................................................10 三、确保工期的技术组织措施 .....................................................................................................................11 第三章 质量保障措施和计划 ............................................................................................................................14 一、工程质量目标 ...........................................................................................................................................14 二、质量保证控制体系...................................................................................................................................15 三、施工质量保证体系...................................................................................................................................16 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施 .................................................................................................20 一、施工工艺流程 ...........................................................................................................................................20 二、吊篮安装及操作方案 ..............................................................................................................................25 第五章 与他单位的协调配合及售后服务措施.............................................................................................30 第六章 安全措施和方案.....................................................................................................................................32 一、安全管理目标 ...........................................................................................................................................32 二、安全施工措施 ...........................................................................................................................................32 第七章 现场文明施工、扰民、消防、环保和保卫方案...........................................................................35 一、现场文明施工措施...................................................................................................................................35 二、环境保护措施 ...........................................................................................................................................37 三、消防措施 ....................................................................................................................................................39

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四、防止扰民措施 ...........................................................................................................................................40 第八章 冬季和雨季施工方案 ............................................................................................................................42 (一)雨季施工方案 .......................................................................................................................................42 (二)冬季施工方案 .......................................................................................................................................44 第九章 成品、半成品保护措施 .......................................................................................................................45 第十章 需要发包方及时配合的工作 ..............................................................................................................46 第十一章 现场管理组织机构 ............................................................................................................................47 一、公司简介 ....................................................................................................................................................47 二、公司优势 ....................................................................................................................................................48 三、组织机构 ....................................................................................................................................................48 四、公司管理层 ................................................................................................................................................49 五、项目组织管理机构图 ..............................................................................................................................49 第十二章 工程保修的管理措施和承诺 ..........................................................................................................53 第十三章 防预案措施 .........................................................................................................................................55

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第一章 综合说明

一 编制说明 (一)编制目的

1、八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程是一项高质量、高要求的外装工程。为充分满足该项工程的设计要求,针对其施工重点多,质量控制点多等特点。只有通过施工组织设计和方案,进行统筹安排,合理组织,以确保本工程保质、保量、保工期、保安全交付。

2、本施工组织方案是本公司对八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程的施工提出的全面、完整的技术文件,体现了本公司对该工程进行施工的总体构思和布署,以便科学、合理、实际,有计划的进行该工程的施工组织和管理,确保合格、高效、安全、文明地完成该项任务。

3、本施工组织方案的任务是:对该工程的施工准备工作和整体施工过程,在人力上和物力上、在时间上和空间上,在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。

4、通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力,拟订使用先后顺序,确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置,确保施工顺利进行。

5、施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用,在施工过程中根据实际情况进行必要的修正和平衡,以保证施工顺利进行,确保计划的实现。 (二)编制原则

1、确保施工质量的原则

作为涂料分项工程,材料品质及施工质量是相辅相成的。在确保产品质量的基础上,严把施工质量关,科学合理地安排施工,确保我公司的保温及涂料产品质量,为业主保质、保量、保工期地奉献一个合格工程。

2、确保工期的原则

确保工期在最短时间内完成,编制科学周密的施工方案,合理安排施工顺序,实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均

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衡生产、以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合,做到快速施工,从而减少施工期间对周边地区生活、工作环境的影响。

3、合理优化,优质高效的原则

在施工组织设计编制中,合理安排各项施工,对施工进行科学组织,优化管理。加强施工领导和管理,确保高效施工。严格贯彻ISO9001质量体系标准,使工程质量达到国家验收标准,争取工程验收合格率100%。

4、安全第一原则

安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中,严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施,引入ISO14001环境管理体系。严格控制和防止各类伤亡事故发生,确保施工安全。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。 5、工程规划目标

质量目标:符合国家有关质量验收规范、标准的规定;

安全目标:确保无重大事故发生,争取小事故为零; 文明施工目标:争创“示范文明工地”; 工期目标:按甲方要求 (三)编制依据

1、设计单位提供的技术资料、图纸; 2、施工现场踏勘情况及其他各种调查资料;

3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定;

4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准;

5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件;

6、本工程施工现场及周围环境的实际情况; 7、建设单位提出的施工要求及技术交底;

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

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9、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2002); 10、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

11、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); 12、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001); 13、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);

14、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》(DBJ01-83-2003);

15、《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2003); 二 工程概况

1、工程名称:八家嘉苑住宅项目三标段5#、6#楼外墙保温涂料工程 2、工期要求:保温35天、涂料35天,或根据要求,积极配合总包进度。 3、质量要求:合格 三 施工准备

1、技术准备工作

认真审阅研究施工图纸,充分理解设计意图,将图纸的疑点、难点搞清楚,理解各部位的工艺做法、节点构造;充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求;对工程项目中存在的问题与工程师进行充分交流,找出解决办法。编制预算、施工组织设计和施工措施,准备图纸会审及施工工艺技术交底。

2、劳动力准备

针对本工程特点,公司经过周密部署,各种施工人员计划全部落实,随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制,由公司统一调度,工长统一安排,实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训,建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

3、做好技术交底工作

每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的

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所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底有书面文字或图集,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工期的质量和进度。

4、材料准备

根据施工图纸结合现场实际情况,各类产品预先生产,辅助材料要求有检测报告、合格证;各种材料必须确保质量符合要求的情况下,方可进入施工现场,同时做到按时进入施工现场,保证连续施工。

5、现场临时设施准备

总包方提供的临时房屋,组建项目部现场办公室。设立保温、涂料产品与工具仓库;设立工人临时食、宿场地。 四、人力资源组织计划

根据本工程总体计划目标,确保合格工程。针对本工程的具体特点,将组成强有力的领导班子和专业化的施工队伍。拟投入执行经理1名,生产经理1名,技术负责人1名,质检员1名,安全员1名,确保工程按期完成,我公司对此采取如下措施:

1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍

以工种为单位,组成专业性强的施工队伍,充分做好有针对性的技术交底。在工人中,选择具有一定文化程度,责任心较高的技术工人,使其在各自的队伍中起到骨干把控的作用。

2、组织强有力的管理班子

在项目管理班子内,组成由执行经理、生产经理、技术负责人等构成的技术管理力量,负责工程的具体施工管理工作;坚决落实施工过程中的质量控制工作,在施工工人中,选派质量意识高、责任心强的工人担当质量监督员,及时发现问题,及时处理。

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3、搞好生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前,必须做好后勤保障,为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

4、培训计划

通过科学有效的培训,提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量,确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象:①公司生产部的生产人员 ②施工现场的所有人员

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第二章 施工总体进度计划及保障措施

一、确保工期的进度措施 (一)进度控制方法

1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

2、控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

3、协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 (二)进度控制措施

1、组织措施:落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施:采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施:对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理措施:项目部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。 (三)施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:

1、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保

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证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。

2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务,实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。 (四)施工进度的计划的实施

1、编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作和完成日期。为施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 (五)施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2、整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,

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按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。

3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计,形成与计划进度具有可比性的数据后,就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 二、确保工期的管理组织措施 (一)建立项目领导组织,明确责任制

1、领导组织由项目经理部领导小组负责,安全质量监察工程师负责日常事务工作。

2、作业队负责人,为该项作业的负责人,并把各项任务落实到工点,分解到基层作业班组。

3、各级业务部门要按照责任制及业务范围,对相应活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。 (二)强化宣传教育,做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。并组织专题技术讲座,开展基础教育知识。 (三)全面加强施工技术管理

1、根据总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划 2、制订全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程由工艺规程,由技术保障,由安全质量保证措施。 (四)加强内部检查,严格检查制度

1、项目经理部安全质量检查人员,要督促检查作业队的安全质量工作,并做到严格把关,狠抓落实。

2、作业队要认真进行分项工程检查验收工作,提前做好自检、自评工作。 3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺要求,有权提出劝阻和警告。

(五)加强工作的检查、督促和协调

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三、施工质量保证体系

为全面实现质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

保温、涂料行业包括其生产和施工两方面,这是两个不可分割、相辅相成的两个环节,产品的质量是前提,工程施工是外在体现,二者缺一不可。因此,施工至关重要。

本工程按项目管理模式组织施工,推行项目专人负责制,现场总负责是质量第一责任人,并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员,项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。 确定项目负责人和项目管理规程

选派工程项目负责人,首先必须熟悉详细施工步骤,按施工要求,组织专业施工队伍和落实施工设备,做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理,并做好沟通、协调、提交报表等工作。 确定技术负责人

每个项目专门指派技术负责人,负责对该项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。 组建高素质的施工队伍

(1)选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者,要对工程质量负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

(2)组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。 加强施工技术管理

体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、

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保安全、求效益的重要条件,我们要做到:

(1)建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守施工程序,坚决执行施工规范。

(2)认真作好施工组织设计

A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制科学可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程都在受控状态,做到环环相扣,井然有序。

(3)保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。

(4)做好施工前的技术准备工作

A、认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。

B、认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

(5)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 强化监督检查

(1)、项目经理、作业队设质量检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当,严把工程质量关。

(2)、严格执行工程质量检查签认制度,凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。

(3)主动配合、支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。 严格制度,狠抓落实

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制度落实是质量达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行六项制度。即:(1)质量责任挂牌制度;(2)质量评定奖罚制度;(3)质量定期检查制度;(4)质量报告制度;(5)验工质量签证制度;(6)重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。 全面科学地组织施工

(1)合理安排施工组织顺序,最大限度地开展平行作业,组织好流水作业,发挥好专业队伍的优势。

(2)合理使用施工机械和机具,为保证工程质量提供物质条件。 加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程,工前认真搞好技术交底,工中循环检查,工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中,加强质量监督和技术指导,保证人人准确操作,确保工程质量。

(1)做好施工材料的质量控制

做好施工材料的质量控制,并根据技术规范及业主的要求选择适用的材料,我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。

A、自行采购的材料,必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

B、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求,在进货、检验,试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。

C、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全,确保其可追溯和完整性。

(2)保证施工中的资料完整完全

根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求,做好各类资料的收集、保存、归档工作,严格按照我公司“文件和资料控制

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程序”的内容和要求,对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等,在内容、格式等方式进行管理和控制,保证文件资料控制的有效性和可追溯性,确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

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第四章 主要分项工程施工工艺和技术措施

一、施工工艺流程

一、施工工艺流程图:

翻包网格预粘 基层墙体处理 施工准备 弹线 粘接砂浆 粘贴挤塑聚苯板 挤塑板表面刷界面剂处 验收 抹面层沙浆 铺设网格布 连续施工、一次性成活 特殊部位处理 挤塑板打磨找平 抹底层沙浆 - 20 -

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二、施工要点

(1)基层墙体的处理:基层墙体表面不得有油污、脱模剂、浮尘等污染物,墙面不平整处可用角磨机打磨,松动或风化的部分可用水泥砂浆填实后找平。基层墙面若太干燥,应适当洒水润湿。

(2)墙面弹控制线:施工前首先读懂图纸,确认基层结构墙体的伸缩缝、结构沉降缝、防震缝墙体体型突变的具体部位,并做出标记。此外还应弹出首层散水标高线和伸缩缝具体位置。 (3)挂基准线

1) 在建筑物大角(阴阳角)及其他必要处挂垂直基准控制线,弹出水平基准

控制线。

2) 施工过程中每层适当挂水平线,以控制挤塑板粘贴的垂直度和平整度。 (4)配制聚合物胶粘砂浆:

将FIRST 粘接砂浆用搅拌机充分搅拌均匀,静置3分钟后即可使用。每次配好的胶粘砂浆应在1.5小时内用完,超过此时间的胶粘砂浆不得继续使用。 (5)粘贴反包网布

凡在挤塑板侧面外漏处(伸缩缝、沉降缝、温度变形缝两侧)、门窗口、与主体墙体接触的地方,应做网布反包处理,以增加强度、密封性等作用。 (6)粘贴挤塑聚苯板

粘贴挤塑板之前必须预先将粘结的部分挤塑板面积用刷子等工具将界面剂胶刷在挤塑板上,待干燥后在进行粘贴施工。 (7)安装锚固件:

在贴好的挤塑聚苯板上用冲击钻钻孔,孔洞深入墙基面25mm以上,数量为每平米4-5个,但每一块挤塑聚苯板不得少于一个。用Φ8聚乙烯涨塞、长60mm镀锌木螺丝、Φ60mm塑料垫板将挤塑聚苯板固定在墙体上。木螺丝拧到与挤塑聚苯板面平齐。 (8)安装滴水槽:

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根据建筑物立面图设计与业主方要求在挤塑聚苯板保温层上弹出分格线和滴水槽的位置,然后用多功能壁纸刀沿弹好的分格线开出凹槽,凹槽尺寸应比设计要求的分格条宽10mm,深5mm。在凹槽中嵌满抗裂砂浆并粘贴好耐碱玻纤网格布后将塑料分格条、滴水槽嵌入凹槽中,与抗裂砂浆粘结牢固,用抗裂砂浆抹平茬口,抗裂砂浆终凝后及时清理凹槽内的杂质,具体构造做法见节点附图。 (9) 抹抗裂砂浆面层

1) 在抹抗裂层之前必须用界面剂辊刷满刷一遍挤塑板表面,作为界面处理剂之功用,不能漏刷。待胶层干燥后在进行下到工序。

1) 在挤塑聚苯板表面抹底层聚合物砂浆1.5-2mm,同时将反包网布压入面层砂浆,用木抹子搓平。再将大面网格布沿水平方向或垂直方向绷直,用抹子将其抹平,使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布搭接时注意搭接宽度不小于50mm。

2) 门窗角部、挤塑聚苯板拐角处等应力集中部位如没有膨胀缝,沿45度方向各加一层400*200网格布,在阳角还需局部加铺一层宽400mm网格布,位于标准网格布下方。在底层聚合物砂浆凝结前,抹面层聚合物砂浆,厚度1—1.5mm,以盖住玻纤网格布为准。

常用细部节点处理如下图(以下节点图集为通用节点图集,视工程实际情况选择使用,节点有不全之处请参照相关图集和规范):

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外墙阳角构造外墙阴角构造

二、面层质感涂料配套产品体系:

1.柔性耐水腻子

参考配比:胶:粉料=1: 2 参考用量:1-1.5 kg/m2 2.封闭底漆

2

参考用量:涂布量:8~10m/L 3.平光面漆

参考用量: 涂布量:7~8m2/L 4.弹性质感涂料 参考用量:3~4kg/㎡ 三.施工准备

主要机具:

简便水平器、线包、毛滚、刷子、开刀、角磨机、粗细沙纸、钢丝刷、抹子等。

四、作业条件:

1. 门窗按设计要求安装好,并堵抹洞口四周的缝隙。

2、墙面基层处理完毕,并符合设计工艺要求,按保温抹灰面标准验收,满足喷涂条件,完成雨水管卡。 3、所有的成品门窗要提前保护 五、操作工艺: 1、 工艺流程:

墙面基层处理 →刮(抹)涂柔性耐水腻子1遍 →刷封底漆1遍→ 弹线、分格、贴美纹纸 →刷平光面漆1遍→刮涂弹性质感涂料1遍→局部修整。 2.基面处理:在基层处理之前,墙体需要一定时间的养护,一般新水泥墙面冬天的养护时间为28天,夏天的养护时间为14天。养护到基层的pH值小于10,含水率小于10%后再进行基面处理。

基层处理前应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层,然后,去除灰尘、油污等污染物。

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弹性质感涂料对底材的平整度要求较高。

柔性耐水腻子是水泥体系的,同样需要进行养护,一般的养护时间为14天,至pH值小于10,含水率小于10%后方可进行下一道工序的施工。 涂刷封闭底漆: 1.工具与材料

①毛辊 ②底漆

2.待腻子达到要求后,涂刷前应将基层打磨平整,清理浮尘,毛滚应保持清洁,涂刷水性封闭底漆一遍,刷涂均匀,绝不可有漏刷现象。水性封闭底漆施工时禁止兑水,同时确保封闭底漆不受任何污染,不带任何颜色。 滚刷平光面漆: 1.工具与材料 ①毛刷、羊毛辊筒

2.待封闭底漆干燥后,滚涂外墙平涂漆,滚涂施工时,在滚筒可涂刷到的范围从中央开始上下左右进行交叉涂刷,最后一遍按从上到下顺序施工,以获得相同的折光率。

施工时,用10%左右的水进行稀释。

喷涂施工时,一次成膜薄,可分多次喷涂 弹性质感涂料: 1.工具与材料 ①铁抹子 ②T127

2.待封闭底漆干燥后,涂装弹性质感涂料。首先将涂料刮涂到墙体的表面,底部用托盘接住抹掉的料,然后用铁抹子沾水将涂层来回仔细地抹平,直至漆膜上的颗粒分布均匀、平整为止。

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二、吊篮安装及操作方案

机械设备的选用:本次工程使用电动吊篮采用经过市建委批准的ZLP—630型电动装修吊篮。此吊篮性能先进、升降方便,是外装修工程的理想设备。根据双方对施工图纸的配备电动吊篮的要求,确定使用篮体长度为1.5m—6m电动吊篮共计5种型号,可根据施工进度和实际情况进行调整。考虑到节约台班和运输费用,可适当在两工作面悬挂,施工完毕后可移位至另外两个工作面。该吊篮型号ZLP—630型,额定载重量500kg,吊篮提升速度8.6/min,提升高度0—100m,电机2×1.1KW,电压380V,电缆线采用3×2.5mm2+2×1.5mm2,YHC橡胶电缆线,钢丝绳采用钢芯镀锌无油航空钢丝绳,规格7×19—9.53。破断拉力60KN。一台吊篮采用4根钢丝绳(2根提升机用2根安全锁用),载重量标准篮500kg,加长篮360kg。安全锁,左右各一把,定期测试,保证工程安全使用。

2、电动吊篮组装:

电动吊篮由吊篮平台、提升机、安全锁、悬挂机构、电器系统和钢丝绳等6部分组成。

(1)安全锁

本机采用LSB—20型安全锁,安全锁固定在提升机上部,随提升机沿安全钢丝绳升降,当吊篮超速下降、倾斜时,安全锁即锁住,吊篮停止下降,安全锁测试检修合格后方可使用。

(2)悬挂机构

悬挂机构分左、右相同的两个部分,每个部分由前支架、后支架、马鞍座、3根横梁和配重等组成。横梁(一)的外端有两个吊环,外吊环挂安全钢丝绳,内吊环挂工作钢丝绳,工作钢丝绳上部有升高限位止挡。

(3)悬挂机构安装

具体本楼安装吊篮屋面机构,悬挂机构安装在建筑物顶部平台上。左、右悬挂机构之间的距离随工作篮长度而定。前后支架其高度视屋面女儿墙高度而定,保持横梁在基本水平状态,穿上穿销固定。横梁外伸距离I<1.5m,前后支架的距离L>2I,一般为3—4m,用螺栓将横梁(一)、(二)、(三)连接在一起,

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然后将其安装在前后支架上,把安全钢丝绳吊环装在横梁外吊环上,把工作钢丝绳顶端适当的位置固定好限位装置,然后徐徐放下钢丝绳至地面。把悬挂机构放到工作位置,放下前支架,在后支架后部上压上配重350kg,码放整齐(材料为铸铁,每侧10根,每根35kg。

(4)地面安装

把工作篮放在悬挂机构下的地面上。将吊架垂直立于工作篮的两端,穿上横轴,锁住开口销,将吊架放倒,把提升机下部的支板插入吊架的槽内,用螺栓固定,将安全绳用螺栓固定在吊架上。

(5)电器安装

电动吊篮对电源的要求是380V三相五线TN—S系统,电动吊篮配电箱电源连接采用保护性能良好的航空插头,配点箱自备漏电保护装置,经过箱内变压器,将箱内380V高压电源转换为36V安全电压,保证操作人员安全使用。工地配备二次配电箱,保证吊篮使用电源。由电工负责,提供电源线以下至吊篮各部位的连接、维修,电工负责由二次配电箱以上电源连接、维修、保证工作。

3、安装程序及条件:

运输至工地→组织人员往楼顶运输→指导安装连接挑梁,紧固前、后支架、压配重、放钢丝绳→电工连接电源线→连接吊篮篮体→调试→交验

时间:从到场之日起开始运送屋面机构全部物资,安装人员进驻现场指导安装,力争屋面机构尽快全部安装完毕;运送吊篮体、配电箱、提升机、安全锁到场;地面安装调试,力争在七天内安装完毕。施工人员培训,机械验收完毕,交付使用。

人员:由于该工程吊篮数量较大,为了工作方便,安排一名吊篮安装负责人。

4、操作和使用:

电动吊篮全部调试合格后,对施工人员进行技术培训,一般为每台吊篮2—3人,培训内容有3个部分:安全教育;理论教育;实际操作;上述工作完成后要求每个操作人员达到对吊篮有初步认识并会操作。然后由安全部门发考试卷进行考试,合格后方可上篮操作。

5、安全规则:

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(1)操作人员必须有2人,不准超过3人,必须系好安全带,戴好安全帽。 (2)操作人员必须身体健康,能适应高空作业,掌握吊篮操作的有关规定,经培训合格后持证上岗。

(3)操作人员严禁酒后作业,严禁在吊篮内打闹、玩笑。

(4)操作人员熟知《吊篮安全使用规程》,认真执行《吊篮操作安全技术交底》。

(5)操作人员如严重违章,项目部有权停篮。

(6)吊篮严禁超载运行(4-6m吊篮为360kg,3m吊篮为500kg)。 (7)严禁在空中上下人员和从空中往下投掷任何东西。 (8)屋面必须有人看护吊篮配重,严禁搬移。

(9)雨、雪天气,工作面五级以上大风严禁上篮操作。 (10)下班后,必须把吊篮落至地面,并切断电源。 6、服务保障工作

(1)在施工中,出租单位派1名维修人员,负责日常维修和保养。 (2)在施工中,一旦吊篮使用中发生故障,由维修人员进行维修,必须保证不影响施工为原则,实行总成互换,维修时间不超过4小时。

(3)在施工中驻工地维修人员备有吊篮配件损坏单,如遇施工者施工不慎损坏设备配件,维修人员填写损坏单,由施工者签名并转交工长备查。

(4)在施工中如遇施工者严重违章,维修人员有权停止作业并纠正错误,以确保施工安全。

7、吊篮安装维修安全技术交底

(1)安装负责人必须对进场吊篮的各个零部件进行清点检查,按出库清单 核对无误后由承租方负责人签字验收。

(2)安装负责人巡视安装现场情况,确定合理的安装地点和布置形式。注 意吊篮要与障碍物和架空线路保持足够的安全距离。

(3)安装负责人负责指挥施工人员将吊篮零部件运输到指定安装地点,码 放整齐。吊篮搬运过程中不准乱扔乱放,注意现场看护,防止丢失。

(4)屋面机构组装:根据女儿墙高度确定前后支架高度;前支架与支承面 的接触应扎实稳定;两横梁安装应保证水平,使用拉纤绳张力要适中;前后支

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架支点间力臂应满足抗倾翻系数要求;工作绳两吊点间距与平台长度应一致;各部连接螺栓、销轴、绳卡应齐全、紧固;配重块数量应齐全、固定要牢固。保险绳合格无损伤,固定在屋顶可靠的固定点上。

(5)平台组装要齐全完整,不得少装漏装,加长平台必须使用合格无损伤 的接管和夹板稳固连接。

(6)钢丝绳安装:钢丝绳要求合格无损伤缺陷;绳卡固定应牢固、齐全; 与前梁处卡环可靠连接;工作绳与安全绳不得交叉;限位止挡安装必须有效。

(7)安装完毕经检查无误后试运行,要求:提升机运转正常;电气系统、 行程限位、安全锁等各种保护装置动作灵敏可靠;平台及悬挂装置稳固无异常。

(8)负责填写吊篮操作安全技术交底书,由吊篮操作负责人签字。 (9)安装负责人负责施工中吊篮的日常检查和维修,认真填写工作记录。 (10)每日下班后向工地负责人汇报当日的吊篮运转情况。 8、电动吊篮操作安全技术交底

(1)人员必须身体健康,能适应高空作业,经过建委培训,合格后持证上岗。

(2)操作人员必须有两人,不得超过三人,作业时应佩带安全帽 ,使用安全带。使用中严格执行安全操作规程。

(3)操作人员必须在地面进出吊篮平台,不得在空中攀缘窗口出入,不得在空中两平台间跨越,严禁酒后上篮作业。

(4)当风力超过五级时或雨雪天气时不准上篮操作;吊篮四周十米范围内不得有高压线及高压装置(严禁与进出户线相接触)。

(5)操作前应对屋面机构(包括:螺栓是否齐全紧固,配重是否短缺固定,挑杠是否开焊,间距是否与平台相符)检查是否符合要求,限位器、安全锁是否灵敏,提升机刹车是否可靠,电气开关是否有效,合格后方可使用。

(6)平台连接要紧固可靠,平台上下运行时注意不得刮蹭碰撞,严禁超载运行。 必须经常检查电机、提升机,如有过热现象,应停止使用。

(7)安全锁工作时应处于开启状态,无须人工操作。安全锁锁绳后重新打开安全锁时,应点动吊篮上升使安全钢丝绳稍松后,方可打开安全锁,不要在安全锁未松开前搬动松开安全锁柄,以免发生险情。

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(8)电源电缆线必须固定牢靠,防止插头处接线受力,以免发生断路、短路事故。吊篮运行过程中,操作人员时刻注意电缆线,防止发生刮断电缆触电事故。

(9)吊篮使用结束后,应关闭电源开关,锁好电器箱。并将电机、电器箱遮盖好,防受潮漏电事故发生。

(10)吊篮移位(或接长)时,必须在吊篮安装人员指导下进行。 9、安全用电技术措施

因为本工程吊篮用量较大,施工环境比较复杂,施工人员众多为避免发生触电等工伤事故。项目部经现场考察,认真核实决定对本工程安全用电加强管理措施,确保安全。

(1)二级配电箱供电系统采用TN—S系统,三相五线制。达到《JGJ59—99》标准。

(2)做到一机一闸一箱一漏,漏电保护器。

(3)手持控制开关必须保持达到国家标准GB3805—83《安全电压》中的规定。

(4)维修人员必须有市建委颁发的电动吊篮安装维修的合格证和安全生产监督局颁发的特种作业电工证。

(5)对所有安装维修人员,作好安全用电技术措施的介绍,认真履行技术交底制度。

(6)定时对用电装置进行检查,对各用电设备做到落实安全责任制,本公司安全部门进行不定期检查考核。 屋面机构在楼顶布置形式:

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第五章 与他单位的协调配合及售后服务措施

施工人员要以大局为重,服从业主及施工现场领导的管理。 1、与业主、总包的配合协调

我公司将认真履行施工承包合同,以高品质的产品、高效的服务来满足顾客的需求;我们将站在工程全局的角度,积极、主动、高效地为业主服务,协助业主及总包落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,充分体现文明、高素质的施工企业形象。积极参加总包与业主定期召开的协调会,通报施工进度计划和施工中存在的困难,以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、与监理工程师的配合协调

在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工的全面质量管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理工程师对项目工程的“四控”(进度控制、质量控制、成本控制和安全控制)、“三管”(现场管理、合同管理和资源管理)的监督和协调。虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改,减少在工程监督过程中的管理难度。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以检控,确保产品达到优良。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、该工程施工中我公司严格服从甲方及总包单位的管理,积极做好各项配合工作。同时,强化服务意识、达到顾客满意,也是我公司的质量方针,在施工过程及质保期内,我公司将严格按照ISO90001《质量管理体系》的要求,对本工程施工质量、安全生产、文明生产及工程售后服务向总包方、业主方、监理工程师及其他相关单位做出如下承诺:

(1)保证工程质量达到国家和地方有关标准,一次性竣工验收全部合格。 (2)在施工过程中,严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定。严格按照甲方交底进行施工,做好各项质量检查记录。

(3)加强施工人员管理,做好安全教育工作,做到安全生产、文明生产。

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第十章 需要发包方及时配合的工作

(一)施工前出具技术交底文件及必要的图纸。

(二)承包方入场前,发包方协助解决施工用水、用电、宿舍、库房、吊篮等临时存放地的必要条件。

(三)对于我公司在工程大面积施工前所做的大墙样板,及时给予确认或提出书面意见,便于我方及时调整。

(四)由于发包方的原因、天气异常以及人力不可抗拒的原因造成工期拖延时,及时给予书面确认并重新调整施工进度计划。

(五)对我公司已施工完成的工序及成品,及时予以验收。

(六)对于我公司在施工过程中所发出的工作联系函及时给予回复。

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第十一章 现场管理组织机构

一、公司简介

北京富思特装饰有限责任公司是国家建筑贰级企业,为目前国内最大、最具专业性的建筑涂料与墙体保温一体化的专业施工企业,是富思特制漆(北京)有限公司为推动产品研发、生产、销售、施工及施工服务一体化战略而成立的全资子公司,专业从事富思特产品的施工工艺开发、施工组织及施工管理的专业工程公司。

十余年来,富思特装饰公司凭借卓越的产品品质、优秀的管理团队、过硬的施工队伍、严谨的施工工艺、成熟的施工方案在全国各地树立了无数的工程丰碑。近年来获奖的部分工程有:北京望京K4区建筑群(获组团鲁班奖);北京汇宾大厦、北京凯迪克大厦、北京方正大厦等工程分别获得鲁班奖;北京市望京A5区甲5#楼、410#楼及丙3#楼、伊斯兰教学院综合楼、京剧学院宿舍楼等工程分别获得北京市优工程;及回龙观龙泽园、国管局小营住宅楼小区、椿树园小区、望京高教小区等分别获得组团市优工程。近期还完成了举世瞩目的大批奥运工程有:奥运第二大场馆“水立方”涂料与地坪、“奥运射击馆”保温与涂料、奥运配套工程“城北变电站”、“首都机场3#航站”30万平米清水混凝土保护剂工程等。外埠的上海马戏城、徐州市科教小区、潍坊历史博物馆、兰州金运大厦、天津时代广场、郑州布瑞克大厦、大连宏孚大厦、济南舜湖社区、宜昌城东花园、成都麓山国际社区等工程,都在当地有极大的影响力,并分别获取兰州市“飞天奖”、上海“白玉兰奖”、郑州市优、山东泰山杯、辽宁省优等奖项。至2006年12月,公司施工工程累计面积已达1亿平方米,市场占有率稳步上升。

卓越漆品、至诚服务;改进永不懈、创新无止境。富思特装饰公司在夯实已有产品工艺的基础上,不断开发出新产品、新工艺以引领市场需求并推动行业发展,高质量满足现代流行建筑与古典建筑的墙体保温、涂料、地坪等材料与施工的各类需求,为客户提供完美的外墙整体解决方案。公司研发的专利产品理石漆、清水混凝土保护剂等新产品已经为国内数座经典建筑提供了完美清新、独树一帜的形象

富思特装饰公司浸心于中国现代化建筑事业,真诚希望与国内各友好同仁合

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作,携手共进,共创美好家园。 二、公司优势

富思特制漆(北京)有限公司是专业从事建筑涂料和保温研发、生产、销售和施工为一体的大型现代化企业。公司引进德国瓦克先进生产技术,依托现代化生产线,精选德国原料,生产和销售具有世界级水平的保温、涂料、地坪系列产品,以“卓越漆品、至诚服务”之精神最大程度满足社会及市场需求。

富思特生产基地地处北京,紧邻四环边,交通便利,有得天独厚的优势,拥有雄厚的生产保障能力和快捷的物流服务。

1、产品优势:富思特品牌产品所选用原材料主要由德国进口,采用先进的生产技术,拥有数条现代化生产线,优质的原料、精湛的制作工艺以确保品质的出类拔萃。本工程从基层处理到最后一道工序的产品均采用富思特品牌,产品的相容性和施工的配套性为树立精品工程奠定了坚实的基础。

富思特凭借非凡的产品品质、成熟的施工方案,屡屡中标奥运工程。在奥运射击馆外墙保温涂料工程、奥运配套项目城北变电站工程、水立方内墙涂料工程中成功中标,特别是在首都机场三号航站楼30万平米清水保护剂工程中,最终富思特在与国外知名品牌竞争中脱颖而出,成功中标,用优质的富思特产品和过硬的富思特施工能力服务于我们的奥运。

2、施工优势:富思特装饰公司是国家建筑贰级企业,为目前国内最大、最具专业性的建筑涂料与保温一体化的专业施工企业,是富思特制漆(北京)有限公司为推动产品研发、生产、销售、施工及施工服务一体化战略而成立的全资子公司,专业从事富思特产品的施工工艺开发、施工组织及施工管理的专业工程公司,施工工程累计面积已达1亿平方米,市场占有率稳步上升。富思特依靠卓越的产品品质、优秀的管理团队、过硬的施工队伍、严谨的施工工艺、成熟的施工方案在全国各地树立了无数的工程丰碑。为成功完成本工程,公司组建了由装饰公司总经理挂帅的项目班子,选派公司技术权威和管理精英组成项目部。组织一支素质高、技术过硬、善打硬仗的施工队伍,他们熟悉自己的产品,在施工中能把工程质量做到最佳。 三、组织机构

公司在本工程上将严格按项目法组织施工,执行项目经理负责制。以确保整

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个工程在施工过程具有连续性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点,我公司将组建工程项目部,在公司总经理的领导下,由项目经理负责项目施工任务的具体实施。整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中,公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成,现场管理层(项目经理部)则由项目经理及施工主管组成。

四、公司管理层

由企业法人授权委托,在总经理的领导下,对项目实施管理与监督,确保公司决策的落实。组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构,直接参与工程施工的领导工作,项目部的组建及施工,处理重大及突发事件。 五、项目组织管理机构图

主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责

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公司总经理

公司总工 项目经理 工程部经理

术负责人 保温施工队

材料保管员 保温施工队

安 全 员

施 工 主 管 涂料施工队

质量负责人 吊篮施工队

涂料施工队

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(1)组织管理协调项目的日常工作,认真执行上级下达的指令及有关文件指示,提高公司的整体效益,增强企业的竞争能力。

(2)加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性,搞好员工业务培训。

(3)做好员工思想工作,提高员工的安全、质量、环保意识、树立员工的主人翁责任感,努力提高员工综合素质。

(4)树立员工的安全意识,加强施工队伍管理,并负责定期的质量安全检查

2、项目技术负责人职责

(1)负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家以及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

(2)组织施工方案报审与批准,与甲方保持良好沟通。

(3)参与编制施工组织设计,负责编制特殊工序,关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。主持工程项目的施工交底、会审工作。

(4)负责组织质量检查工作,质量评定、质量事故的处理等工作。 (5)负责相关成品的检验、鉴定工作以及计量工作和技术应用工作。 (6)做好工程变更洽商,指导资料管理员及时报验工程资料。 3、项目质量负责人职责

(1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,行使质量监督检查职责。

(2)参与对不合格施工部位的评审,填发工程质量问题整改单,督促检查、落实整改。

(3)参与制定各项质量问题的预防措施,并对返修工程重新进行核查和记录。

(4)监督工程施工中使用的材料是否符合规范要求。参加工程质量事故的调查和分析并制定整改措施。

(5)负责检验工程质量的器具使用和管理。

(6)做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

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