第八章 风景园林工程项目组织与管理
第一节 园林工程预算定额
一、定额的概念及其分类
（一）定额的概念 （二）施工定额
二、常用的工程定额
（一）施工定额 （二）预算定额 1.预算定额的作用 2.预算定额的组成 （三）概算定额
第二节 工程预算编制
一、工程预算的意义、分类及作用
（一）工程预算的意义 （二）工程预算的分类及作用 1.设计概算 2.设计预算 3.施工预算
二、编制工程预算前的准备 三、工程预算编制的程序
1.识读施工图纸 2.熟悉预算定额 3.列分部分项工程名称 4.计算分部分项子目工程量 5.计算直接费
6.计算其他各项费用 7.计算工程总造价及经济指标 8.计算主要材料量
四、园林工程预算书编制实例 五、园林工程预算审核
（一）预算差错现象及原因 1.分部分项子目列错 2.工程量算错 3.单价套错 4.费率取错 5.各项费用计算差错
（二）园林工程预算审核方法 1.全面审核法 2.重点审核法 3.抽签审核法 4.委托审核法
六、工程决算
（一）工程决算的作用 （二）工程决算必备的原始资料 （三）工程决算编制方法
第三节
一、招投标的方式
1.公开招标 2.邀请招标 3.议标
二、招投标的程序
招投标与施工合同管理
（一）招标程序 1.公开招标程序 2.邀请招标程序 （二）投标程序 1.投标程序 2.投标过程
三、投标文件的编制与组成
（一）投标文件的编制 1.编制投标文件的准备工作 2.投标文件的编制 （二）投标文件的组成
四、投标报价的组成
1.直接费 2.间接费 3.利润和税金 4.不可预见费
五、投标报价的策略
（一）主、客观因素 1.主观条件 2.客观因素
（二）投标的基本策略 1.提高经营管理水平 2.改进设计和缩短工期 3.适当降低利润 4.加强索赔管理
（三）投标中的作价技巧
第四节 施工组织设计
一、施工组织设计的作用与分类
（一）施工组织设计的作用 （二）施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类 2.按编制对象范围的不同分类 3.按编制内容的繁简程序不同分类
二、施工组织设计的内容和编制
（一）施工组织设计的内容 （二）施工组织设计的编制 1.编制依据 2.编制程序
3.施工组织设计编制中应注意的问题
三、施工方案与施工进度计划的编制
（一）施工方案的编制 1.施工顺序的确定 2.施工方法的选择 3.施工机械的选择
（二）施工进度计划的编制 1.施工进度计划的作用 2.编制依据 3.编制方法
第五节 施工项目管理
一、施工项目管理的内容与方法
（一）施工项目管理的内容 1.建立施工项目管理组织
2.进行施工项目管理规划 3.进行施工项目的目标控制
4.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 5.施工项目的合同管理 6.施工项目的信息管理 （二）施工项目管理的方法
二、施工前的准备工作
（一）施工准备工作的作用及其分类 （二）施工准备工作的内容 1.技术准备 2.物资准备 3.劳动力组织准备 4.施工现场准备 5.施工的场外准备
三、施工过程中的质量控制
（一）质量控制的原则 （二）质量控制的过程 （三）质量因素的控制 1.人的控制 2.材料的控制 3.机械的控制 4.方法的控制 5.环境的控制
（四）施工项目质量控制的方法 1.审核有关技术文件、报告或报表 2.现场质量检查
（五）质量检验评定标准与验收方法
四、施工过程中的进度控制
（一）影响施工项目进度的因素
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误
4.施工组织、管理不利 5.意外事件的出现 （二）施工进度的检查 （三）施工进度的比较与调整
五、安全管理与文明施工
（一）安全管理的原则 1.正确处理五种关系
2.坚持安全管理的六项基本原则 （二）文明施工的意义 （三）安全管理与文明施工措施
六、工程项目的竣工验收
1.竣工验收的准备工作 2.竣工验收的条件 3.竣工验收的程序
4.工程项目竣工验收资料的内容 5.工程项目竣工验收资料的审核 本章结束 ！
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误
4.施工组织、管理不利 5.意外事件的出现 （二）施工进度的检查 （三）施工进度的比较与调整
五、安全管理与文明施工
（一）安全管理的原则 1.正确处理五种关系
2.坚持安全管理的六项基本原则 （二）文明施工的意义 （三）安全管理与文明施工措施
六、工程项目的竣工验收
1.竣工验收的准备工作 2.竣工验收的条件 3.竣工验收的程序
4.工程项目竣工验收资料的内容 5.工程项目竣工验收资料的审核 本章结束 ！
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