SG186-02应用集成总体建设方案(Print)

内部资料 注意保密 “SG186”工程总体建设方案

第2分册

八大业务应用集成方案

（初稿）

信息工作办公室 二〇〇六年六月

“SG186”工程总体建设方案第2分册-八大业务应用集成方案

目 录

1. 现状分析 ................................................................. 1

1.1 现状描述 ............................................................ 1 1.2 现状总结 ............................................................ 2 2. 建设目标 ................................................................. 2

2.1 建设目标 ............................................................ 2 2.2 “SG186工程”应用集成进度计划 ....................................... 3 2.3 2006年工作计划 ...................................................... 3 3. 总体架构 ................................................................. 4

3.1 集成概述 ............................................................ 4 3.2 集成描述 ............................................................ 4

3.2.1 企业服务总线 ................................................ 5 3.2.2 集成引擎 .................................................... 6 3.2.3 业务流程引擎 ................................................ 6 3.2.4 业务流程设计器 .............................................. 7 3.2.5 业务流程监控 ................................................ 7 3.2.6 连接器 ...................................................... 8 3.2.7 预封装的集成功能 ............................................ 8 4. 集成方案 ................................................................. 8

4.1 应用集成需求分析 .................................................... 8

4.1.1 财务（资金）管理 ............................................ 8 4.1.2 营销管理 ................................................... 10 4.1.3 安全生产管理 ............................................... 11 4.1.4 人力资源管理 ............................................... 13 4.1.5 物资管理 ................................................... 14 4.1.6 项目管理 ................................................... 15 4.2 应用集成方案 ....................................................... 17

4.2.1 财务信息提供流程 ........................................... 17 4.2.2 财务信息接收流程 ........................................... 19 4.2.3 营销信息提供流程 ........................................... 20 4.2.4 安全生产信息提供流程 ....................................... 21 4.2.5 人力资源信息提供流程 ....................................... 23 4.2.6 项目管理信息提供流程 ....................................... 24 4.2.7 物资管理信息提供流程 ....................................... 26 4.2.8 计划统计信息提供流程 ....................................... 27 4.2.9 业扩管理流程 ............................................... 29 4.2.10 停电计划管理流程 .......................................... 30 4.2.11 停电通知管理流程 .......................................... 31 4.2.12 电网故障抢修流程 .......................................... 31 4.2.13 高低压工询流程 ............................................ 32 4.2.14 实际线损计算流程 .......................................... 33 4.2.15 接入点异动流程 ............................................ 34 4.2.16 采购与库存管理流程 ........................................ 35 4.2.17 设备异动管理流程 .......................................... 36

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4.2.18 大修工程流程 .............................................. 37 4.2.19 投资完成及合同付款管理流程 ................................ 38 4.2.20 材料管理流程 .............................................. 40 4.2.21 竣工决算管理流程 .......................................... 42 4.2.22 设备流程 .................................................. 43 4.2.23 纪检监察行风纠建流程 ...................................... 44 4.2.24 薪资核算流程 .............................................. 46 4.3 技术实现 ........................................................... 46 5. 建设模式 ................................................................ 51

5.1 建设策略 ........................................................... 51 5.2 项目组 ............................................................. 52 5.3 主要建设模式 ....................................................... 53

5.3.1 标准建立 ................................................... 53 5.3.2 设计开发 ................................................... 53 5.3.3 试点完善 ................................................... 54 5.3.4 应用推广 ................................................... 55 6. 实施计划 ................................................................ 55

6.1 标准编制 ........................................................... 55 6.2 系统设计开发 ....................................................... 55 6.3 应用集成开发、试点完善与应用推广 ................................... 55 7. 建设风险及保障措施 ...................................................... 57

7.1 管理风险 ........................................................... 57 7.2 技术风险 ........................................................... 58 7.3 运行风险 ........................................................... 58 7.4 项目风险 ........................................................... 59 8. 效益分析 ................................................................ 60

8.1 经济效益 ........................................................... 60 8.2 社会效益 ........................................................... 60

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前 言

为贯彻《国家电网公司“十一五”信息发展规划》，落实公司党组关于加强信息化建设的一系列重要决策和部署，“举全公司之力、聚全公司之智”，全力推进“SG186”工程建设，近来，信息工作办公室组织公司系统16家具有电力业务应用开发经验的信息化研发单位，在充分借鉴国内外信息化建设的成熟经验和参考各网省公司已建业务应用有关资料的基础上，编写了《“SG186”工程总体建设方案》（初稿），共分19分册，近100万字。

总体建设方案遵循“一个系统、二级中心、三层应用”原则，从一体化设计思想出发，涵盖了一体化企业级信息集成平台、八大业务应用及三个专题应用，尽可能兼顾公司系统不同地区、不同类型、不同层次的需要，是后续详细设计的基础。

国电信息中心、上海市电力公司，以及浙江省电力公司、河南省电力公司和福建省电力公司有关人员也参加了编写工作。

信息工作办公室 2006年6月

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“SG186”工程总体建设方案各分册编写单位一览表：

类别 分册名称 一体化一体化企业级信息集成平台建企业级设方案 信息集八大业务应用集成方案 成平台 财务（资金）管理业务应用建设方案 营销管理业务应用建设方案 安全生产管理业务应用建设方案 协同办公业务应用建设方案 人力资源管理业务应用建设方案 八大业务应用 物资管理业务应用建设方案 项目管理业务应用建设方案 规划、计划及统计业务应用建设方案 审计管理业务应用建设综方案 合经济法律事务业务应用管建设方案 理业创一流同业对标业务应务用建设方案 应纪检监察业务应用建设用 方案 党政工团、国际合作管理等业务应用建设方案 国网公司ERP建设指导方案 跨区电网输变电监管业务应用建设方案 农电管理业务应用建设方案 统一招投标业务应用建设方案 编写单位 国电信息中心、北京中电普华信息技术有限公司、福建亿力电力科技股份有限公司 北京中电普华信息技术有限公司、各业务应用编写单位 浙江益和电力科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司 江苏苏源高科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司 南京南瑞信息系统公司、福建亿力电力科技股份有限公司、上海欣能信息技术发展有限公司 福建亿力电力科技股份有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司、陕西电力信通有限公司 北京中电普华信息技术有限公司、苏源集团江苏信息技术有限公司、天津普讯电力信息技术有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司 四川启明星银海科技有限公司、黑龙江傲立信息产业有限公司、浙江新能量科技有限公司 湖北华中电力科技开发有限公司、天津普讯电力信息技术有限公司、北京中电普华信息技术有限公司 北京中电普华信息技术有限公司 北京中电普华信息技术有限公司、湖北华中电力科技开发有限公司 福建亿力电力科技股份有限公司 北京中电普华信息技术有限公司、陕西电力信通有限公司 安徽电力继远软件有限责任公司 北京中电普华信息技术有限公司、浙江意能有限公司 国电信息中心、上海市电力公司 南京南瑞信息系统公司 北京中电普华信息技术有限公司、南京南瑞信息系统公司 浙江新能量科技有限公司、四川启明星银海科技有限公司 专题 方案

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1. 现状分析

依据国家电网公司“十一五”信息发展规划，公司党组决定实施国家电网公司信息化建设工程（“SG186工程”），其中的“1”即指在国家电网公司构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台。

2006年3月，国家电网公司信息工作办公室会同有关部门和单位，通过实地调查、填写调查表、电话核实等多种手段和方式，对系统各单位的信息化建设情况进行了调研。调研的范围包括全国5个区域公司、24个省公司和13个直属单位。

通过对此次调研结果的分析，得出公司在应用集成方面的现状。

1.1 现状描述

公司部分单位应用集成情况如下表所示：

网省公司 内容 在建 建成 启动建设 固定资产与设备管理集成 山西 数据仓库（建成）、售电收入一体化核算√ 及管理系统（在建） 江苏 √ 华中 √ 黑龙江 √ 甘肃 √ 河南 √ 河北 √ 实现了知识管理、单一登录、统一待办信息、多级门户，功能使用率100%，实现了天津 √ 邮件、GIS系统、生产MIS、基建系统、人力资源系统、OA系统的单一登录与集成 安徽 √ 上海 实现了ERP/CIS/PMS等系统的信息互连 √ 浙江 财务、预算、项目、人力、物资、设备 √ 湖北 两大生产系统整合 √ 福建 整合 √ 合计 6 1 6 从当前已知的资料来看，网省应用集成建设情况还处于初级阶段，具体表现

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在集成的应用较少，集成的层次不高。应用集成目前有1家网省公司建成，6家在建。

已进行应用集成的网省公司基本上采用全省物理集中的方式进行应用集成。天津、山西、上海、安徽、华中都采用全省（市）集中的方式，占全部进行应用集成建设网省公司的62.5%。黑龙江采用全省物理集中与逻辑集中相结合，并且有部分应用集成不采用集中方式；浙江采用省/地两级集中方式进行集成。

应用集成的种类比较少，已知的进行应用集成的网省公司有3家对营销和生产进行了集成，1家网省公司对财务也进行了集成。其中，天津集成了营销生产、GIS；山西集成了营销和主网生产管理；安徽集成了统一登录和权限控制；华中对访问、数据、过程进行了集成。

流程集成的种类比较单一，只有天津对整个营销业务流程进行了集成，安徽对统一工作流引擎进行了集成。

应用集成的技术路线，从大的方面来看主要采用J2EE和.NET两种。天津的技术路线基于消息机制，黑龙江则采用手工编程和数据库复制技术相结合的方式，上海采用EAI+UIB技术，华中采用Web Service技术。

1.2 现状总结

公司系统应用集成化建设整体还比较落后，集成化程度不够，层次不高。其中比较突出的问题是应用集成没有从全局的角度进行统一标准，统一规划，统一设计，导致信息流通不畅，容易导致由“小孤岛”形成“大孤岛”，无法满足国家电网公司“十一五”信息发展规划提出的“公司集团化运作、集约化发展和精细化管理” 的需求。

2. 建设目标

2.1 建设目标

推进国家电网公司各项应用的集成，促进流程优化。按照先易后难的原则，结合业务流程的梳理，制定标准，设计架构，在公司总部和有关网省公司开展应用集成试点，实现财务、营销等关键业务应用的横向集成。逐步扩大试点范围，集成八大主要业务应用，整合资金流、物流和信息流，实现“三流合一”，优化

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企业资源配置，促进企业级信息系统建设。

2.2 “SG186工程”应用集成进度计划

第一阶段： 2006～2007年

在总部、苏、鲁、浙、华东、鄂、华中、沪、京、豫等分别进行应用集成及相关业务应用的试点。全面完成营销与财务间的数据集成及部分流程集成。

第二阶段：2008～2009年

完成应用集成的试点，在网省公司全面推广，基本实现主要业务应用的全面集成。

第三阶段： 2010年

在全面建成一体化企业级信息集成平台的基础上，优化集成平台技术，深化完善应用集成功能。

2.3 2006年工作计划

2006年争取在应用集成建设工作中达到以下目标： 1． 初步建成总部应用集成的架构，完成部分流程的集成；

2． 建成总部统一待办库，实现总部所有业务应用中待办流程的集成； 3． 推进财务与营销间的数据集成，在试点单位推进应用集成。 公司总部的具体计划是：

1． 3-11月，建设总部应用架构，建成总部统一待办库；

2． 结合合同管理模块建设，开展总部涉及合同签订业务流程的集成； 3． 总结沪、苏等应用集成的经验。 网省公司的具体计划是：

1． 3-12月，组织苏、鲁、浙、华东、鄂、华中、沪、京、豫等开展试点，研究应用集成架构、ERP与其他业务应用间集成、各业务应用间的集成方式和标准等；

2． 在吉、渝、豫、湘、甘、西北、晋等推广财务与营销间集成成果。

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3. 总体架构

3.1 集成概述

在一体化企业级信息集成平台的统一框架下，通过不同的技术功能模块共同构建应用集成功能单元，实现功能完整的企业应用和系统集成，使公司现有的和将来的企业应用协调运行在一起。

应用集成实现业务应用系统的数据、应用和流程集成，满足业务需求，促进业务流程的优化和整合，避免和消除信息孤岛。通过业务流程整合将分散在不同系统的业务处理连接起来，形成一个自动化的流程，同时还可通过流程管理工具进行业务流程的监控。

3.2 集成描述

应用集成是一项多个不同应用系统之间完成互连互通的关键技术，它融合了消息通信、信息映射、信息通信安全和工作流程等多种技术为一体，采用开放的集成技术，以流程为中心，以本地的网络基础架构为基础，支持多种通信方式，从“点到点”的连接到企业服务总线，能够通过连接器集成异构系统，并且支持对外行业的应用系统的集成。

通过应用集成技术提供一个集成中心，以一致并易于接入的方式将各种类型的信息协调整合到一起，通过流程集成引擎和流程设计、监控工具，协调、设计、监控，实现系统内各应用程序间实时的相互通信，实现跨不同部门、不同网省公司甚至其它企业的工作流程，使企业的商业流程可以在异构IT系统间无缝地运行。

为做到真正意义上各层面的无缝集成，必须在各个集成层面上支持相应技术标准和行业标准，加强技术架构开放性尤其是对Web服务架构的转换和集成。特别是Web服务技术，例如可扩展标记语言（XML）、简单对象访问协议（SOAP）、Web服务描述语言（WSDL）和UDDI等。

实现应用集成中心需要企业服务总线、集成引擎、业务流程引擎、业务流程设计器、业务流程监控、连接器等多方面的关键技术，应用集成的整体框架如图3-1所示。

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图3-1 应用集成

一体化企业级信息集成平台通过建立企业服务总线（ESB），定义服务之间良好的接口和契约实现，把系统内的软件和资源联系起来，保证公司关键的业务流程可以正常运行，提供跨组织、跨平台的人员协作、信息数据、商业流程等层面的集成和整合，加上各种核心的业务应用，形成公司完整的信息化系统。

不管是公司原有的还是新建的应用，不论是J2EE还是.NET，UNIX还是Windows等环境下的各种应用，一体化企业级信息集成平台都能够提供集成支持。对于基于该平台的新建业务应用，按照平台支持的开发体系，自然的集成在整个信息平台中；对于原有的符合集成接入规范的业务应用，能够轻松的集成进来；对于原有的没有支持通用接口标准的业务应用，可以通过连接器集成进来。对于外部系统外单位的应用，可以通过ESB网关接入进来；对于下级网省公司可以通过ESB网关进行流程交互，而对于业务数据交互通过数据交换功能进行。

与数据中心或业务应用通过门户进行展现一样，公司所有的数据、所有的流程等，都可以借助一体化企业级信息集成平台提供的企业门户支持进行集中展现。

3.2.1 企业服务总线

企业服务总线提供了一种架构来实现SOA，它能够协调部署在它之上的各个应用系统之间的交互，这包括协议的绑定，消息的翻译和消息的处理等等。

企业服务总线基于一系列的标准技术，包括Web Service、SOAP、JMS等

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等，它借助BPEL4WS（Business Process Execution Language for Web Services，基于Web服务的商业流程执行语言）来实现已部署应用之间的协同，从而实现业务流程。企业服务总线也提供提升应用间交互质量的功能，包括容错，负载平衡，消息缓存等等。

3.2.2 集成引擎

集成引擎主要为各个应用之间基于XML的安全通信提供了运行时的基础架构，也为映射和转发提供了运行时的基础架构。

它的具体特征有：

? 传输信息逻辑：通过实现消息协议来接收消息并继续传递它们，在这个

过程中，集成引擎对消息协议定义中的服务进行管理，如服务质量和状况管理。同时，传输消息逻辑也应用于消息处理（包括消息应答处理）中。

? 集成逻辑：用来描述集成引擎的中心服务，例如逻辑传送、技术传送、

映射和连接器等。

3.2.3 业务流程引擎

业务流程引擎与集成引擎紧密相关，它能够执行由用户通过业务流程设计器定义出来的集成过程，还能够根据一种独特的、用户定义的识别器把有关信息关联、连接起来。

业务流程引擎还能够执行下列任务：

? 执行涉及多个业务应用的一个流程， 是业务逻辑集成的自动处理组件，

实现业务逻辑的自动启动和终止；

? 在接收到其他消息的确认或收据后，转寄一条消息给接受者； ? 汇集若干消息作为一条消息向一个接受者发送； ? 支持人机交互流程即人机交互、消息触发、方法调用等；

? 提供一定量的流程API，使得开发人员能简捷地接入流程处理引擎，进

行流程消息传递；

? 智能化的数据管理、异常流程管理和出错管理、事务管理、超时管理、

嵌套管理；

? 提供业务规则管理功能，实现业务词汇的转译与映射；

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? 支持串行和并行方式，具有多种工作流节点的通知方式（包括邮件通知、

在线即时信息、手机短信息等）；

? 提供条件判断控制、循环控制、并行控制等的流程控制。

3.2.4 业务流程设计器

通过业务流程设计器，用户能够图形化的定义业务流程。它包括了对流程的定义，对数据映射的定义，对流转条件的定义。

数据映射工具：

? 将平台中的各种异构数据源的数据映射成标准的XML数据交换格式，以

供平台中的其它服务或者系统进行调用与分析。 ? 实现对数据的抽取、采集、导入/导出及传输功能。

? 提供数据映射处理的异常管理，如强化数据格式和内容的相关业务规定；

自动修正错误，或是自动将异常按模型定义的路径输出。

? 数据映射的可视化开发工具，定义数据映射的模板，优化和管理复杂的

数据翻译和转换工作，输入数据和输出数据可进行任意格式间的转换 (结构化的XML、非 XML 或 Java 数据任意组合)。 流程工具：

? 可视化流程设计工具，满足企业业务流程快速（如可视化的拖拉方式）

建模的需求。

? 业务流程模型维护工具，对业务模型进行动态的调整及增删改，而不影

响它们自身的正常运行。

经过业务流程设计器设计出来的业务流程可以被业务流程引擎执行。

3.2.5 业务流程监控

业务流程监控将在业务流程引擎执行集成过程中监控整个过程的执行，及时的让用户了解到过程当前的执行状态和各项指标参数。

流程监控工具包括资源管理工具与调度工具：

? 资源管理工具提供对业务流程执行实时监视功能，包括流程执行的时间、

过程以及使用者信息等。

? 调度工具提供状态管理、时间管理、负载均衡、异常管理、流程跟踪等

功能。

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3.2.6 连接器

连接器可以帮助集成人员将任何异构的应用系统集成到一起，包括封装过的应用以及需要特别协议的应用。

应用集成中所涉及到的连接器将遵守J2EE技术体系下的JCA标准。

3.2.7 预封装的集成功能

开发人员可以借助预封装的集成功能，将应用集成中涉及到的数据类型、消息类型、接口描述以及流程描述等预先封装成集成软件包，当以后遇到相同的集成环境时，开发人员可以通过使用这些集成软件包来极大的加快应用集成的过程。

4. 集成方案

4.1 应用集成需求分析

应用集成建设一方面是应用集成开发和运行环境的建设及相关标准规范的制定及执行。另一方面，要实现业务应用系统的数据、应用和流程的集成，满足业务需求，促进业务流程的优化和整合，避免和消除信息孤岛，实现“三流合一”，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。为此要首先进行业务应用集成流程的梳理工作。

公司的业务流程主要围绕财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八个应用。其中的几个主要的应用系统与其它系统的集成关系总结如下，概括地反映了公司的主要集成流程。

4.1.1 财务（资金）管理

财务（资金）管理与其它业务系统的关系，如图4-1所示：

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图4-1 财务（资金）管理与企业应用的关系

相关业务应用 财务（资金）获取 物资管理 出、入库信息 盘点、发票 交互内容 财务（资金）提供 科目信息、付款信息、财务帐套 项目管理 合同、资金计划、付款、项目进预算、项目付款明细、财务科目、度、资产清单、项目决算 人员信息、组织机构、工资发放明细 设备台帐、费用报销 财务帐套、资金到位情况 工资基金总额 人力资源管理 安全生产管理 营销管理 账务信息、购售电费用、信用情营销与服务成本信息、电费销账信况、账龄情况、财务报表 息 9

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4.1.2 营销管理

营销管理与其它业务系统的关系，如图4-2所示：

图4-2 营销管理与企业应用的关系

相关业务应用 营销获取 物资管理 项目管理 人力资源管理 项目基本信息及进度情况 人员信息、组织机构 交互内容 营销提供 设备采购计划、设备配送信息 年度营销定员信息（营业户数，10

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交互内容 相关业务应用 营销获取 营销提供 电能表数） 用户信息、线路负荷、故障报设备台帐、计划停电通知、 安全生产管理 抢修情况、供电方案、 接入点信息、工程信息。 修信息、 负荷需求、业扩报装、用电监查信息、 售电量、停电申请 财务管理 纪检 规划计划统计 审计 营销与服务成本信息 电费销账信息 计划指标 账务信息、购售电费用、信用情况、账龄情况、财务报表等 客户投诉 用电分类、售电量及电费 审计相关的业务信息 4.1.3 安全生产管理

安全生产管理与其它业务系统的关系，如图4-3所示：

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图4-3 安全生产管理与企业应用的关系

相关业务应用 物资管理 项目管理 交互内容 安全生产获取 生产物资、备品备件信息 工程信息、进度情况、设备变动情况 人员信息、组织机构 安全生产提供 物资需求计划 大小修、技改计划 设备台帐统计信息、绩效考核信息 设备台帐、费用报销 人力资源管理 财务管理 12

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1、大修计划编制后，提交项目工程管理安排； 2、大修工程开始施工，需要安全生产提供停电停役支持； 3、大修工程投运，提交竣工报告技术资料给安全生产部门归档，安全生产部门进行设备台帐信息变更。 技术实现方案：

借助业务流程设计器与业务流程引擎对大修工程流程进行设计和执行,详细定义如下： 流程名称 WF_PS_PM_002 流程描述 大修工程。描述了大修计划申报流程中项目管理，生产间的集

成。

涉及应用 安全生产，项目管理 参数 大修计划，停电信息，施工报告，设备编码 返回

4.2.19 投资完成及合同付款管理流程

备注 流程名称：投资完成及合同付款管理流程 流程说明：施工单位根据实际工程完成情况填写投资完成情况月报;监理核实施工单位实际完成的工程量;计划部确认施工单位完成的工程量，根据合同具体条款和工程实际情况，启动合同付款、结算、变更等流程;财务应用最终完成合同付款;项目应用完成概算项目完成费用登记和分摊。 流程保留了合同付款的原始凭证，实现合同的全生命周期的管理及对概算项目费用的实时监控。 38

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投资完月度完成情成月报况录入合同台帐管理合同材料要求材料管理施工单位月报合同监理审核合同合同安全要求安监管理监理月报合同合同质量要求计划部审核月报费用分摊工程合同库安监管理合同完成费用合同及费用合同合同财务管理合同付款报表统计概算项目概算及费用概算完成费用概算合同变更概算项目概算及费用变更结算结果概算完成费用合同付款付款结算费用分摊概算项目及费用库平衡汇总计算概算项目管理

技术实现方案：

借助业务流程设计器与业务流程引擎对投资完成及合同付款管理流程流程进行设计和执行,详细定义如下： 流程名称 流程描述 涉及系统 参数 返回 WF_PM_FI_001 投资完成及合同付款管理流程 项目管理、财务管理、合同管理 工程施工单位填报投资完成月报，申请付款 项目单位完成工程量的确认并付款 39

“SG186”工程总体建设方案第2分册-八大业务应用集成方案

4.2.20 材料管理流程

流程名称：材料管理流程 流程说明： （1） 材料计划流程：将各个工程所需要的材料进行汇总，生成材料采购计划。 （2） 材料领料流程：对于已到货的材料，施工单位填写领料单，领料单经审批通过后，向物资部门领取材料。 （3） 采购、验收入库、出库、调拨或退料、库存管理流程在物资应用中实现。 备注 40

“SG186”工程总体建设方案第2分册-八大业务应用集成方案

计划审批依据申请计划工程合同乙方自购材料计划部审批后的计划单据（反馈）物资材料跟踪施工单位申请计划汇总平衡采购计划项目采购单编码库存新物资质量检验项目采购单物资及票据物资及单据单据调拨或退料物资监理合同登记采购单采购物资计划员库存 合同及执行结果验收入库物资及入库单物资统计员验收入库单（反馈）出库单入库验收单物资报表单据财务应用物资管理统计分析财务专责 技术实现方案：

借助业务流程设计器与业务流程引擎对材料管理流程进行设计和执行,详细定义如下： 流程名称 WF_MM_FI_001 流程描述 材料管理从价格和质量两个方面对材料进行管理，管理的内容包括材料计划、采购、验收入库、库存、调拨、合同、材料的具体使用和试验的跟踪、材料价差分析、材料上报报 41

“SG186”工程总体建设方案第2分册-八大业务应用集成方案

表统计等，系统采用物流分析的方式对材料的各阶段的信息进行控制。 材料管理作为工程合同管理的跟踪对象之一，其质量，材质和数量，规格都是工程合同要跟踪的内容。 材料管理所使用的编码使用物资应用的编码，每笔材料必须明确其被使用的单位工程，单位工程的编码来自全局统一的项目代码。 施工单位、物资应用 施工单位根据工程的需要，提出材料的申请 根据申请计划完成，调用物资应用完成的采购，出入库，并实现对材料使用情况的跟踪 涉及应用 参数 返回 4.2.21 竣工决算管理流程

流程名称：竣工决算管理流程 流程说明： （1） 获取财务数据为竣工决算做准备。 （2） 稽核各种单据。 （3） 进行费用分摊。 （4） 形成资产及明细。 计划管理合同付款申请财务付款合同付款申请设备管理 备注 概算物资应用财务数据入库、出库单竣工、未完、其他费用概算和实际比较表财务数据导入概算项目待摊支出费用总资产及明细表费用分摊分摊费用42

合同财务应用概率与实际比较设备到货单财务数据 竣工决算库合同单据稽核资产及明细统计设备、办公用品明细

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