SXMX3_超高压线路施工设计

一、 编 制 依 据

为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的方针，认真贯彻国．．．．．．．．．．．．．．家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，我公司．．．．．．．．积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程项目管理实施规划：

● 福建省电力有限公司发出的《福建省电力有限公司集中招标：晋江

220KV

梅岭变电站110KV送出线路工程施工招标文件》（招标编号：XMZB-SG12103）；

● 工程施工图纸；

● 本工程的现场初步调查情况和我公司的施工经验； ●《XXX

送变电建设公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手

册》、《XXX送变电建设公司程序文件》及其它整合体系文件；

●《建设工程项目管理规范》（GBT 50326-2006）等规程规范； ● 本公司历年

110kV电缆线路工程的施工经验。

1

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二、工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程特点与工程量

2.1.1 工程简述：

XXX220KVXX变电站110kV送出线路工程共分两部分：①XXX—XXX110kV线路，新建双回电缆线路长约1.18km，均采用6回电缆管沟、隧道、桥架等构筑物敷设，预留市区东、石鼓各2回电缆通道；电缆采用YJLW03-Z-64110-1×630mm2敷设。②110kV梅岭—青阳、清濛110kV线路，本工程新建双回线路长约2.0km，其中电缆路段长约0.5km（电缆管沟按4回，预留备用2回出线通道），架空路段长约1.5km；XXX—XXX线路架空段导线采用JLLB20A-24030-247型铝包钢芯铝绞线；XXX—XXX线路架空段导线采用2×JLLB20A-24030-247型铝包钢芯铝绞线；两根地线均采用OPGW复合光缆地线；电缆采用YJLW03-Z-64110-1×630mm2及YJLW03-Z-64110-1×1000mm2敷设。

工程其它情况如表2-1。

表2-1 工 程 简 述

工程名称 工程地点 要求工期 项目法人 XXX XXX天 XXX电力有限公司 XXX220KVXX变电站110kV送出线路工程 建设管理单位 XXX电力有限责任公司 设计单位 资金来源 承包方式 XXX电力设计院有限公司 项目法人自有资金及银行贷款。 综合单价 （一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。 （二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 （三）不发安全目标 生一般施工机械设备损坏事故。 （四）不发生火灾事故。 （五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的重大交通事故。（七）不发生对公司造成影响的安全事件。 --2--

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质量目标 110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣进度目标 工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工投资控制 图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。 2.1.2 工程规模

本工程共分两部分：①XXX—XXX110kV线路，新建双回电缆线路长约1.18km，均采用6回电缆管沟、隧道、桥架等构筑物敷设，预留市区东、石鼓各2回电缆通道；电缆采用YJLW03-Z-64110-1×630mm2敷设。②110kV梅岭—青阳、清濛110kV线路，本工程新建双回线路长约2.0km，其中电缆路段长约0.5km（电缆管沟按4回，预留备用2回出线通道），架空路段长约1.5km；XXX—XXX线路架空段导线采用JLLB20A-24030-247型铝包钢芯铝绞线；XXX—XXX线路架空段导线采用2×JLLB20A-24030-247型铝包钢芯铝绞线；两根地线均采用OPGW复合光缆地线；电缆采用YJLW03-Z-64110-1×630mm2及YJLW03-Z-64110-1×1000mm2敷设。 2.1.3 施工承包范围 施工承包范围

（1）本公司将按招标文件的要求，独立地完成招标文件中规定的承包范围内的所有工作：

? 电缆土建工程

? 线路工程（含OPGW工程） ? 电缆敷设（含普缆）

? 与施工单位有关的其他费用。

（2）全部承包项目工程施工、验收、移交、保修;

（3）发包人提供的设备、材料自交接地点至施工现场及在施工现场的装卸、运输和保管;

（4）承包商自购设备、材料的采购、运输及保管； （5）在建设过程中积极配合施工图设计优化工作；

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（6）为项目法人或监理工程师提供现场办公场所； （7）完成项目法人交付的其他工作。 2.1.4 工程特点

1)电缆工井内施工场地狭窄。受施工场地及空间的制约，机械设备在电缆沟及工井内难以展开。电缆沟及工井内施工机具设备、材料的搬运及垃圾外运等基本靠人力作业，劳动强度大，工效较低。

2)电缆管及沿途各入口都在市区内。社会环境较为复杂，协调难度大，同时需加强保安措施，防止施工工器材料遗失。

3)其他配套工程参建单位多，施工进度不一致总体上进度滞后，将给电缆施工的总体工期要求带来负面影响。

4）环境保护、文明施工极其重要。应符合晋江市相关市政工程要求。

2.2 建设地点与自然环境

本工程所经地区为晋江市境内。线路地貌以平地为主，平地90%，泥沼10%，交通条件较好。

主要环境条件如下： 最大风速33ms，覆冰0mm

2.3 施工条件与社会环境分析

1.3.1现场施工条件

本工程本标段线路所经地区为晋江市区。交通和生活非常便利。

2.4 项目管理特点及总体要求

2.4.1 施工标准要求高。

项目法人提出本工程的质量目标满足国家施工验收规范，确保达标投产。 2.4.2 安全、文明施工、环境保护要求高。

根据《输变电工程安全文明施工策划实施纲要》的要求，本工程安全文明施工必须进行精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工整齐全，布局合理，管理规范。 2.4.3 工程难点及拟采取措施。 序号 工 程 难 点 拟 采 取 措 施 1 气候的影响，季节性施工将直接影响工 及时了解气象信息，早做准备早安程的施工进度、施工质量和安全文明施工。 排，保证施工顺利进行。 --4--

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序号 工 程 难 点 拟 采 取 措 施 当地电力公司对本工程十分重视，地2 我公司与当地地方关系的协调也将给施方政府及周边关系也作过前期协调，同工带来影响。 时我公司也将加大同地方政府的的联系力度。 施工段中需要对部分公路进行顶管施工，可能会引起部分交通受到影响。 向交警及市政部门沟通，并在施工中将优化施工法，尽量使道路保持畅通。 3

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三、项目施工管理组织机构

3.1 施工现场组织机构关系图

3.1.2 施工现场组织机构关系图（见图 3-1）

电气安装施工队

队长：XXX 土建施工队 队长：XXX 架空段施工队 队长：XXX 工程部 主任：XXX 质量部 主任：XXX 安监部 主任：XXX 计财部 主任:XXX 物资部 主任：XXX 涉外部 主任：XXX 监理工程师 经 营 计划 部 财 务 部 质量安全 部 工程技术 部 物资 部 人力资源 部 经理工作 部 项目法人 XXX电力有限公司 总经理：吴松林 总工：XXX 公司本部 XXX220KVXXX变电站110KV送出线路工程 项目部 项目经理：XXX 项目总工：XX 图3—1 施工现场组织机构关系图 注明： 表示上下级隶属关系， 表示合同关系、 管理、业务指导关系 --6--

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3.1.3 主要部门和主要工作人员职责 序号 部门或工作人员 主 要 职 责 a. 是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者； b. 按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件； c. 定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本； d. 根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，项 一 目 经 理 并安排组织相关部门或人员进行实施； e. 负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制； f. 合理配臵施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责； g. 负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理； h. 撑握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。 i. 负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； j. 负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。 a. 负责组织所管辖务部门贯彻招待质保体系和安临及文明施工保障体系项 二 目 总 工 赋予的职责，保障体系政党运行。 b. 协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。 c. 组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。 d. 负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质--7--

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序号 部门或工作人员 主 要 职 责 量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制； e. 组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核； f. 做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查； g. 做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查； h.组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。 i.项目副总工协助项目总工进行工作，并负责完成项目总工交办的其他工作。项目总工不在现场时，代行项目总工的职责。 a. 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施； b. 负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理； 工 三 程 部 c. 负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工； d. 负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施； e. 配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查； f. 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； g. 负责组织工程竣工资料的整理和移交。 --8--

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序号 部门或工作人员 主 要 职 责 a. 协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验； b. 负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收； c. 参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作； d. 组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行； 质 量 四 安 全 部 e. 督促和指导施工队正确填写各种施工记录表； f. 负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告； g. 受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。 . 受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。 --9--

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序号 部门或工作人员 主 要 职 责 计财部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职责有： a. 按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进计 五 财 部 行项目审计和竣工结算工作； b. 负责地方政策性赔偿费用的计划和控制； c. 根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划； d. 整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。 a. 根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配臵计划，负责组织实施； 物 六 资 部 b. 根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施； c. 负责整理材质证明、试验报告； d. 负责组织工程材料的采购、加工； e. 负责设备材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作； f. 负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。 a. 负责项目部对内、外的行政文件资料的配臵、传递和保管； b. 协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调； 涉 七 外 部 c. 负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作； d. 负责项目部有关会议记录、记要整理； e. 协助工程技术部门办理竣工资料移交； f. 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 --10--

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序号 部门或工作人员 主 要 职 责 a. 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责； 施 八 工 队 长 b. 根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务； c. 施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。 d. 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施； e. 负责施工段内各项目达到工程管理目标。 施 九 工 人 员 a. 在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求； b. 参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。 3.2 工程主要负责人简介（见表3-1至3-3） （1）项目经理

项目经理是公司在施工项目上的法人代表，负责全面履行工程合同，是项目部的最高领导者，所以项目经理的施工管理水平和技术能力将直接关系到工程项目各项指标的完成。因为本项施工任务是晋江市220kV电网的重点项目，其意义重大，所以我们如能中标，将选派有多年施工现场管理经验的变电分公司书记曾钧宇作为本工程的施工项目经理。 姓 名 职 务 参加工作 时间 XXX 变电分公司书记 1996年 性别 职称 男 工程师 年龄 学历 35 本科 7年 从事项目经理 工作年限 --11--

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参加工作主要经历: XXX同志毕业于南昌大学电气工程及其自动化专业。参加工作以来，主要从事工程技术经济和项目管理工作，先后担任变电公司技术经济专职、技术经济部主任、副经理、书记，具有丰富的施工技术经验和工程管理水平。尤其是变电施工技术方面尤为突出，组织编写了多项施工技术措施方案，努力推行技术、工艺革新，就变电施工办法都在传统的方法上有所革新，特别是组织编写了500千伏换流变压器，500千伏交流、直流滤波器等施工方案，为施工安全、质量提供了保障。担任项目经理所负责的工程中，不仅保安全、保质量地完成了施工任务，同时形成了很多新的工程管理理念，在当今变电工程施工质量、安全处于平稳的时期，将工程的文明施工和绿色施工提到同样的高度。 担任项目经理的500千伏抚州变电站新建工程被评为2010年度中国电力优质工程，担任项目常务副经理的±500kV辽宁木家换流站等工程不仅质量安全取得较好成绩，而且在文明施工、绿色环保施工方面也得到监理和业主的一致好评。 主 要 工 作 经 历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 项目经理 发包人及联系电话 江西省电力公司0791-7494926 江西省电力公司 0791-7494926 国网直流工程建设有限公司010-66597094 江西省电力公司0791-7494926 丰城丰源220kV变电站2006.32006.12 新建工程 2006.122008.4 2008.122010.7 抚州500kV变电站新建工程 辽宁±500kV木家换流站电气安装B包 景德镇南山220kV变电站新建工程 项目经理 项目经理 项目经理 2011.022011.12 --12--

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（2）项目总工

姓 名 学历 本工程职务 工作年限 负责送变电施工的主要工程及职务： XXX 性别 本科 项目总工 10年 男 出生年月 1975年 现任职务 技术职称 从事项目总工年限 工程部技术专职 助 工 7年 110kV三阳变项目总工 220kV萍乡杨梅岭变项目总工 220kV海南琼海官塘变工程项目总工 500kV萍乡安源变扩建工程项目总工 220kV海南万宁红石变项目总工 220kV九江修水变项目总工

（3）工程技术部主任

姓 名 学历 本工程职务 工作年限 负责送变电施工的主要工程及职务： XXX 性别 大专 工程技术部主任 15 男 出生年月 1972年 现任职务 技术职称 变电分公司技术专职 助理工程师 13年 从事工程技术工作年限 500kV萍乡变新建工程技术部主任 220kV铜城变新建工程技术部主任 500kV罗坊变扩建工程技术部主任 220kV瑶湖变新建工程技术部主任 220kV修水变新建工程技术部主任

（4）安全监察部主任 姓 名 现任职务 工作年限 XXX 性别 27年 男 出生年月 1958年 技术职称 本工程职务 安监部主任 从事安监工作年限 技师 19年 工程部质安专职 学历 中专 负责送变电施工的任 500kV萍乡变工程安监部主任 主要工程及职务： 220kV九江修水变工程安监部主220kV南昌梧岗变工程安监部主任 任 500kV吉安变工程安监部主任 220kV新余马洪变工程安监部主

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（5）质量管理部主任 姓 名 现任职务 工作年限 负责送变电施工的主要工程及职务： XXX 性别 8年 男 出生年月 1980年 技术职称 学历 助工 大专 8年 工程部质量专职 本工程职务 质量部主任 从事质量工作年限 500kV吉安变工程质管部主任 500kV萍乡变工程质量监督员 220kV于都梅江变工程质管部主任 220kV南昌瑶湖变工程质管部主任

（6）计划财务部主任 姓 名 工作年限 负责送变电施工的主要工程及职务： XXX 性别 10年 男 出生年月 本工程职务 1970年 技术职称 学历 6年 助工 大专 现任职务 变电分公司计划部主任 计财部主任 从事计划工作年限 500kV吉安变工程计财部主任 220kV丰城丰源变工程计财部主任 220kV景德镇李家变工程计财部主任 220kV赣州燕丰变工程计财部主任 220kV贵溪铜城变工程计财部主任

（7）物资部主任 姓 名 工作年限 负责送变电施工的主要工程及职务： XXX 性别 28年 男 出生年月 1960年 技术职称 经济师 15年 现任职务 变电分公司物资部副主任 本工程职务 物资部主任 学历 中专 从事物资工作年限 500kV吉安变工程物资部主任 220kV平果变工程物资部主任 220kV赣州燕丰变工程物资部主任 220kV丰城丰源变工程物资部主任 220kV宜春袁州变工程物资部主任

3.4 投入本工程的特殊工作人员

拟投入本工程的特殊工作人员简介见表2-9： 表3-9 特 殊 工 作 人 员 简 介

姓 名 XXX XXX XXX 工种 金属焊接切割作业工 电焊工 金属焊接切割作业工 操作证号 36000220010793 36000220030965 36000220030119 发证单位 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 --14--

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XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 电焊工 登高架设 登高架设 登高架设 登高架设 电焊工 起重工 起重工 专职安全员 电工 压接工 专职安全员 特种设备作业 36000220010968 36000520050154 36000520050155 36000520050149 36000520050146 360002200150794 TS6FKHN07245 9401249 赣建安C（2005）007087 36000120051031 98010 JXFZ-M05-0228 362202197312260071 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 XXX特种作业技术考核委员会 XXX电建焊工技术考核委员会 南昌市质量技术监督局 江西省建设厅 XXX特种作业技术考核委员会 XXX安全生产监督管理局 南昌市质量技术监督局

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四、工期目标和施工进度计划

4.1 工期目标

2012年10月20日开工，2013年10月15日竣工（360天）

4.2 施工进度计划横道图（见附图1） 施工进度计划网络图（见附图2）

4.3 确保工期拟采取的措施

4.3.2.1积极协调相关单位，积极主动工作，争取各相关单位的支持。 做好施工准备工作,使工程按计划顺利开工。

4.3.2.2催交设计图纸，工程部加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。

4.3.2.3 做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工。在施工期间，发现问题及时向设计工代反映，及时处理解决设计问题。

4.3.2.4组织好施工队伍，明确各施工队所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。

4.3.2.5采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。

4.3.2.6加强施工内部协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。项目经理部每旬召开一次施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。

4.3.2.7 完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业计划，明确各队要完成的工程量和形象进度。

4.3.2.8 做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留、接地网的工作。

4.3.2.9电缆及附件到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的要做好催

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交工作。做好材料的进货检验工作。开箱发现的问题，以及施工中发现的问题，及时反馈给项目法人和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。

4.3.2.10 装臵性材料根据进度计划的要求及时运进现场。非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。

4.3.2.11 配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。

4.3.2.12制订各施工步骤的详细施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。

4.3.2.13 提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度的影响。

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五、质量管理体系

5.1质量目标

110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。

5.2 质量管理组织机构及主要职责

5.2.1 质量管理组织机构：见图5-1。

项目经理：XXX 公司本部 质量安全管理部 项目法人 监理公司 电气安装施工队 土建施工队 队 长：XXX 架空段施工队 队 长：XXX 物资部 主 任： XXX 质量部：XXX 项目总工：XXX 队 长：XXX 图5-1 质量管理组织机构图 5.2.2质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限 序号 部门或工作人员 主 要 职 责 a. 负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的项 一 目 经 理 有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。 b. 负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。 c. 在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。 --18--

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序号 部门或工作人员 主 要 职 责 a. 项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。 b. 对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项 二 目 总 工 项目中的实施和审批，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品项的评审和做出处臵决定。 c. 在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。 d. 收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。 a. 负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措施》并督促实施。 质 安 三 部 主 任 b. 组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格品项的评审处臵活动，并督促纠正措施的有效实施。 c. 组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。 d. 收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。 --19--

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a. 在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。 b. 制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策物 资 四 部 主 任 划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。 c. 负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。 d. 负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。 e. 在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。 f. 在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处臵工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。 a. 在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队QC小组活动。 b. 负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高施 五 工 队 长 职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。 c. 负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。 d. 有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。 5.3质量管理的措施

5.3.1质量管理措施

5.3.1.1建立工程项目质量管理体系

目前我公司依据GBT19001—2008标准建立了切实可行的文件化质量管理体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2011年版）考核

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九、施工方法与资源需求计划

9.1 施工准备

施工准备工作是整个工程施工的首要环节，是正常施工的根本保证。工程施工能否顺利进行并如期竣工与施工准备工作的好坏有密切联系。良好的施工准备工作，是工程顺利进行并完成的必要条件。

9.1.1 施工技术准备工作

9.1.1.1从项目法人处领取设计图纸后，资料员进行登记造册。总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，充分领会设计意图；针对施工图纸的疑点及时做好记录，并汇总整理，以书面形式提交图纸审核会。

9.1.1.2本工程待施工图纸全部完成后，由项目部组织本部技术人员参加由业主方面、设计单位人员、监理人员组织的图纸审核会，认真进行施工图纸会审及设计交底会，及时解决有关设计和施工疑难，并做好图纸会审及变更洽商的记录。

9.1.1.3根据施工图纸结合本施工组织设计纲要编制本工程的更详细具体的施工组织设计，贯穿设计并指导整个施工过程。

9.1.1.4进行技术交底，各项工程施工前，由项目总工、技术人员依据施工图、验收规范、施工组织设计、作业指导书设计变更等有效文件对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作详细的技术交底记录。

9.1.2 技术培训

我公司已成功地完成了顺外变220kV高压电缆线路敷设、万安水电站220kV电缆工程、桃苑220kV、110kV电缆工程、广东双水220KV电缆工程、九江飞机坝220KV电缆工程、董家瑶220kV电缆工程等数十项电缆工程。在电缆敷设过程中积累了丰富的高压电缆施工经验。另外，我公司于2007年3月至4月组织了一批技术骨干在长沙市参加国家电力公司武汉高压研究所委托长沙电缆附件有限公司举办的“220kV电力电缆安装培训班”，系统学习了电力电缆线路的基本知识和实用技术、高压电缆及附件基本理论、高压电缆附件的结构原理、高压电缆附件安装工艺等专业技能。

工程开工前组织相关技术人员、技工学习110kV电缆制造、工艺等相关技术条件及标准；为本工程110kV高压电缆的施工打下了坚实的技术、实践基础。

9.1.3 施工技术资料准备工作

9.1.3.1及时收集本工程电缆厂家的技术资料；密切与设计单位的联系，尽早拿到施工图纸，理解设计意图；项目部收集准备相关标准，建立各类表格及档案。

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9.1.3.2制定和完善现场施工管理制度。编制进度、质量、安全、成本控制实施细则。准备本工程需用的各类施工技术标准与规范，准备相关的质量体系文件和各种施工记录表格。 9.1.3.3 拟编写的施工作业指导书

电缆施工拟编制如下作业指导书： a.电缆敷设施工技术作业指导书 b.电缆头制作技术作业指导书 c.电缆试验作业指导书 d.电缆管沟施工技术作业指导书 e.电缆工井施工作业指导书 f.电缆顶管施工作业指导书

架空段施工拟编制如下作业指导书： a. 基础施工作业指导书 b. 接地施工作业指导书 c. 铁塔组立作业指导书 d. 架线施工作业指导书 e. 跨越电力线路作业指导书 f. 导、地线压接作业指导书 9.1.4 材料的准备

在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。根据施工图确定的工程量，编制分部工程预算和材料分析表，并进行技术经济调查和各种施工条件分析，来明确成本控制目标。

9.1.4.1建筑工程材料表包括建筑材料（三大主材）、安装材料。材料表要求标示清楚，应具体到安装位臵和用途，根据施工进度计划，注明材料计划进场时间。电气安装工程材料表应具体到安装使用地点及安装位臵。项目部物资部根据材料计划提前安排加工等工作。 9.1.4.2工程开工前，做好砂浆的配合比试验及水泥、钢材、焊接头、混凝土试块、砂石检验，将试验结果报请监理工程师审查批准。 9.1.5物资材料供应

9.1.5.1根据施工图纸、施工进度计划编制本工程设备材料需用计划。

9.1.5.2本工程主要材料由业主供应，在项目法人的安排下，配合项目法人进行监造、出厂检验、催交发运工作，由项目部物资部负责在交货地点接受甲方的设备、材料，负责组织卸车和保管。材料、设备的存放场所拟在终端杆附近的闲臵场地。

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9.1.5.3由我方所采购的材料及零星设备必须达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范及设计技术要求，从合格的分承包方厂家名录中选定制造厂家，并将主要设备材料的供货厂家清单报业主备案。

9.1.5.4砂、石、水泥等地方性材料由项目部物资部负责联系采购。

9.1.5.5现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。在材料贮存、施工过程各阶段设臵产品标识和记录，避免不同物资的混用并满足可追溯性的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处臵，严禁在工程中使用。 9.1.6通信的准备

在现场开工前，与电信部门联系开通一部程控电话安装在项目部内并配臵传真机、计算机等用于对外联络。内部工程指挥联络使用大容量对讲机。施工现场的对外联系使用手提电话。

9.1.7施工场地的准备

根据施工平面布臵，进行场地清理并搭建围屏设臵警示牌，进行半封闭式施工。 9.1.8主要施工机械、施工力量配臵

9.1.8.1根据此工程实际需要，我公司将采取现有设备来满足施工、试验要求。下表中机械、设备均闲臵。

主要施工机械、机具见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名 称 电缆输送机 直滑车 转弯滑车 环行滑车 电缆牵引机 电缆放线架 电动卷扬机 手动链条葫芦 砼搅拌机 砂浆搅拌机 配电箱 型 号 JSD-5（外径86-150mm） HCL150 ZCL180 WX150 JQY-18 TJ-10B 1T，带刹车装臵 1T JG-200 2.5KW UJ－100 --38--

单位 数量 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 50 30 10 20 2 3 2 10 3 3 10 备 注 0.5吨牵引力；含进档和倒档 配专用钢轴

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