2008年PMP项目管理12月模拟题4-中大网校

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2008年PMP项目管理12月模拟题4

总分：200分 及格：120分 考试时间：240分

单项选择题

(1)有效的团队发展的主要结果是：（ ） A. 提高项目绩效

B. 运转顺利的高效团队

C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

(2)在受资源限制的项目中：（ ）

A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D. 分配到项目的资源执行能力有限

(3)目标管理MBO假定一个团队（ ） A. 对一个非机构性环境来说是可接受的 B. 不要求紧密的审查 C. 掌握一个自我实施理论 D. 以上都是

(4)有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ） A. 生产力下降 B. 敌意增强 C. 士气低落 D. 冲突增加

(5)你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型？（ ） A. 数量基础型 B. 专家型 C. 类比型 D. 参数型

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(6)矩阵组织的一个主要优点是：（ ） A. 项目经理可以更好地控制资源 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更便捷 D. 报告更容易

(7)在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（ ） A. 沟通障碍 B. 利益冲突 C. 缺乏共识 D. 权限不明确

(8)以下各项除了（ ）都是沟通障碍 A. 低补偿引起的不利态度 B. 技术语言造成的困难

C. 固定价合同的清算损害条款 D. 缺少明确的沟通渠道

(9)资源平衡最好用于-------活动。（ ） A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径

(10)有哪三种主要的图示法：（ ） A. AOA、PERT、CPM B. PERT、CPM、GERT C. 先导、箭线、条件 D. AON、AOA、PDM

(11)项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（ ） A. 材料清单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构

(12)质量管理可处理以下各项除了（ ） A. 与要求/规格一致

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B. 满足客户要求

C. 使产品更趋豪华能满足更多要求 D. A及C E. B及C

(13)生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？（ ） A. 3500美元 B. 1000美元 C. 25000美元 D. 1500美元

(14)在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 （ ） A. 成本加成 B. 一次性付清 C. 最高限价

D. 固定费用加奖金

(15)绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）

A. 结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面 B. 绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改

C. 绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展

D. 绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系

(16)你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ） A. 在项目启动阶段 B. 在编制项目计划阶段

C. 在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D. 在项目生命周期开始研究阶段以前

(17)在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（ ） A. 检查出了缺陷

B. 客户要求合同没有包括的额外工作 C. 项目进度拖延

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D. 项目有成本超支

(18)范围核实的一个主要属性是：（ ） A. 改进了的成本估算

B. 客户接受项目所做的工作 C. 改进的进度计划估算

D. 改良的项目管理信息系统

(19)所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法 （ ） A. 安抚 B. 强制 C. 解决问题 D. 吸取教训

(20)管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________（ ） A. 上升上升 B. 下降下降 C. 上升下降 D. 下降上升

E. 保持不变返还给客户

(21)业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）

A. 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B. 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C. 业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D. 业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

(22)什么时候需要用正式的书面信函（ ） A. 检测到错误时

B. 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时 C. 项目出现进度问题 D. 项目成本超支

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(23)你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（ ） A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来 C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作 D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

(24)你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ） A. 并行工程 B. 快速跟进 C. 平衡 D. 赶工

(25)李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 （ ） A. 数据类可交付成果

B. 应由客户提供的设备设施 C. 长期的采购项

D. 客户确定的里程碑

E. 其它分合同方的配合需求

(26)你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（ ） A. 由你的机构支付 B. 从项目预算中支付 C. 由采购部门支付 D. 作为项目瞀的输入

(27)以下哪一种计算不能用于决定EAC？（ ） A. 最新的EV加上剩余的项目预算

B. 最新的AC加上对所有剩余工作的新估计

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C. 最新的AC加上剩余预算

D. 最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算

(28)项目经理应该（ ） A. 控制所有信息 B. 尽力控制沟通 C. 委托控制沟通

D. 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

(29)应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是——（ ） A. 每检验1000次，一般出现7次不合格品 B. 7个连续的测量是上升的、下降的或一样的 C. 每1000个员工中至少要配备7个检验员

D. 即使有7次测量超出了最低和最高控制限度，一个过程也不会失控

(30)如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（ ） A. 成本偏差是因进度偏差引起的 B. 偏差对项目是有利的

C. 进度偏差能容易地给予纠正

D. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升

(31)很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （ ） A. 设立一个“战事室” B. 成为一个沟通阻碍者 C. 成为一个沟通加速者 D. 召开一个有效的会议

(32)项目章程应该由谁发布？（ ） A. 项目经理

B. 执行组织的领导 C. 项目外的一名经理 D. 项目发起人

(33)现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）

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A. 项目会计表

B. 工作分解结构（WBS）词典 C. 工作分解结构（WBS）模板 D. 净值管理报告

(34)你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ） A. 评估范围变更的幅度 B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D. 执行得到通过的范围变更

(35)你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）

A. 指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

B. 不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的 C. 暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

D. 让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

(36)在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （ ）

A. 与机构中的其他团队交流最好的经验 B. 向其他人警告潜在的问题

C. 推荐减轻风险的方法以保证成功

D. 只将项目正面的事情与机构中其他人分享

(37)你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）

A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

(38)质量功能部署过程的作用是：（ ）

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A. 更好地进行产品定义和产品开发 B. 帮助产品在市场上取得成功

C. 帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程 D. 支持生产计划编制和准时制方法

(39)书面变更命令应该在什么时候需要（ ） A. 所有的项目，无论大小 B. 只有大的项目才需要

C. 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目 D. 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

(40)您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移 （ ） A. 违反合同 B. 承担损失 C. 利用外部储备

D. 向保险公司提出索赔

(41)公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ，连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（ ）

A. 根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B. 通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目 C. 即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D. 通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

(42)以下哪些工具或技术用于信息发布过程（ ） A. 沟通管理计划、项目计划、信息发布系统 B. 信息发布系统、信息检索系统、绩效报告 C. 沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统 D. 沟通技术巧、工作结果、状态报告

(43)下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）

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A. 结束日期 B. 合同日期

C. 计划的关键事件 D. 固定日期 E. 活动的工期

(44)你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ） A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围 B. 导致所有项目基线的变更

C. 需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整 D. 得到一个经验教训

(45)你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（ ） A. 口头或者书面

B. 法令强制执行或者自选的 C. 正式和非正式的

D. 始于外部的或内部的

(46)工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（ ） A. 帮助分析问题是怎样发生的 B. 显示每项任务的依赖关系 C. 显示一个过程的结果 D. 预报未来的结果

(47)统计控制图这个工具主要用来帮助（ ） A. 随时监控过程偏差 B. 测定吻合度

C. 确定结果是否吻合

D. 确定结果是否符合要求

(48)在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 （ ）

A. 与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B. 致电给销售部将价格变更通知该部

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C. 通过变更管理程序提交变更请求 D. 向贵公司高级管理层发出紧急文电

(49)下列哪一项不是合同的一个基本要素 （ ） A. 报价 B. 验收

C. 顾及条款consideration D. 目标的合法性

(50)作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ） A. 团队章程 B. 项目计划 C. 招聘管理计划

D. 组织的政策和方针

(51)经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具 （ ） A. 零缺陷理论 B. X管理理论 C. Y管理理论 D. 质控周期 E. A及C

(52)以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（ ） A. 项目干系人职责关系 B. 外部信息需求 C. 技术可利用性 D. 项目的组织结构

(53)一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ） A. 审核项目计划 B. 绘制控制图

C. 召开头脑风暴会议

D. 建立一份风险减轻计划

(54)项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。

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这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（ ） A. 资源计划编制 B. 沟通计划编制 C. 团队发展 D. 行政收尾

(55)在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）

A. 让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B. 应用自动软件成本估计技术 C. 应用结构化的方法进行风险管理 D. 审查加入团队的队员资格

(56)在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（ ） A. 项目经理的薪水 B. 转包商费用

C. 项目所使用的原料 D. 电力

(57)使用进度变更控制系统的好处包括：（ ） A. 对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B. 对于评估进度绩效报告有明确的要求 C. 明确提出评估进度差异幅度的方法

D. 明确提出批准进度变更所必须的批准级别

(58)大多质量问题的起因是：（ ） A. 员工不关心 B. 员工缺乏激励 C. 管理层不重视 D. 规范有问题

(59)项目采购管理包括以下所有各项除了 （ ） A. 行政管理

B. 利害关系者分析

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C. 规划 D. 询价

(60)买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？（ ） A. 21,000美元 B. 35,000美元 C. 39,000美元 D. 51,000美元

(61)在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位（ ） A. 是平行雇佣机会条件的一种违反 B. 比从外部招聘要便宜

C. 可帮助提供新的具有革新意义的意见 D. 比从外部招聘人员更节省时间 E. A及B

(62)你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人，但你必须考虑一些具体的事情。比如，你的母语在那里不能用。天气很糟糕：经常下雨，潮湿和地震时有发生等。食物完全不同，你不能吃到那些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里，其大小只是你现在住房的一半，而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时，在选择接受或拒绝之前，你必须诚实地回答一个问题——（ ）

A. 我与将同我一起工作的人之间有什么共同点？

B. 我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能？ C. 我怎样才能不断提高我的技能以及我的文化能力和适应性？ D. 我能适应吗？

(63)你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（ ） A. 进行试验的设计

B. 利用因果图来准确描述这个问题 C. 准备一个控制表

D. 利用帕雷托图分析进程

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(64)以下哪项不是项目启动的输入？（ ） A. 产品或服务说明 B. 组强战略计划 C. 项目筛选计划 D. 项目章程

(65)项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？（ ）

A. 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 B. 质量是质量保证员关心的事

C. 顾客需要一个记录在案的质量保证系统

D. 质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的

(66)假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（ ） A. 指示性 B. 奖励的 C. 正式的 D. 专家的

(67)行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（ ） A. 有用的信息可能丢失

B. 项目经理可能被重新分配新的工作 C. 项目团队成员可能被重新分配新的工作 D. 供货商希望收到付款

(68)下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（ ） A. 赶工 B. 变更范围

C. 平等实施几项活动而不是按序列实施 D. 以上都是

(69)资源平衡：（ ）

A. 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源 B. 通常对活动历时没有影响 C. 可能增加原来的项目工期

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D. 为了减少项目工期采用的平行工作法

(70)维修维护对项目来说至关重要并且（ ） A. 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作

B. 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护

C. 不能为视作项目生命周期的一部分 D. 总是被视作一个单独的项目

(71)项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的？（ ） A. 抽样和概率

B. 属性抽样和变量抽样 C. 偏差和控制界限

D. 特别是原因和随机原因

(72)领导人的超凡魄力charisma应是一个（ ）权力的例证是 A. 合理正当 B. 奖励 C. 强制 D. 专家 E. 参照

(73)项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ） A. 有用的信息可能丢失 B. 可能要重新任命项目经理

C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了 D. 卖方希望早日付款

(74)可变的质量数据是 （ ） A. 数量及质量数据

B. 产品或服务被设计或生产的质量数据 C. 反映对一个产品或服务的特性持续测量 D. 显示管理层对变量设计理解 E. B及C

(75)试验设计在质量计划编制中的作用在于：（ ） A. 确定哪些对整体产出影响最大

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B. 对比各种项目质量管理实践 C. 说明系统各元素间的联系 D. 确认何处需要进行少量返工

(76)快速跟进是指：（ ）

A. 采用平行任务加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能减少任务数量 D. B和C

(77)一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？（ ） A. 10分钟 B. 15分钟 C. 50分钟 D. 60分钟

(78)项目范围变更控制系统是：（ ）

A. 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

B. 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C. 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。 D. 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

(79)按照兹伯格的激励理论（Motivator-Hygiene Theory）,当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（ ） A. 开始疏远团队并离开

B. 缺少活力但是对工作没有流露不满 C. 缺少活力并且对工作不满

D. 只有工资没有增长的时候才不满

(80)当卖方破坏合同，买方不能收到——（ ） A. 补偿性赔偿 B. 惩罚性赔偿 C. 清偿损失额 D. 间接损失赔偿

(81)你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤

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其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（ ）

A. 标准和规则是质量计划的初始投入 B. 质量审核用来确保服从规则

C. 这些法规是与质量创始有关的成本 D. 服从标准是质量控制的基本目标

(82)买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 （ ） A. $104,000 B. $56,000 C. $40,000 D. $30,000 E. $24,000

(83)作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（ ） A. 为小组创设一个名称 B. 规定灵活的工作时间 C. 制订项目章程

D. 为重要的或特别的事情举行庆祝活动

(84)“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（ ） A. 超过要求 B. 要求变更 C. 保证符合要求 D. 质量控制要求

(85)一项资产的残值是（ ） A. 一项新资产被闲置时的价值 B. 一年折旧期过后入帐的资产价值 C. 项目当前已有的沉没成本

D. 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值

(86)如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？（ ） A. 大约15% B. 大约50%

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C. 没有 D. 100%

(87)保证书的主要功能是——（ ） A. 为提供的质量级别提供保证 B. 提供对延期付款的保证

C. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 D. 保证购买的东西满足其使用目的

(88)监控质量达标的直接责任由谁承担？（ ） A. 委派到项目团队的项目工程师 B. 项目经理 C. 每位职能经理 D. 质量经理

(89)W•爱德华•戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做——（ ） A. 控制检验 B. 走查 C. 抽样统计 D. 核对清单

(90)风险级别测量——（ ） A. 估计的可变性

B. 风险的可能性和风险影响的乘积 C. 进度和成本结果的范围 D. 风险事件减少的货币量

(91)在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）

A. 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B. 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C. 采赶工或快速跟进法

D. 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

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(92)你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？（ ） A. 合同管理 B. 合同执行 C. 合同格式 D. 合同方案

(93)大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（ ） A. 范围变更管理软件 B. 一个项目管理信息系统 C. 项目状态评估会议 D. 绩效测评技术

(94)成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ） A. 在预算请求之前 B. 预算被批准之后 C. 应用参数模型

D. 应用自上而上的估计方法

(95)项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成？ （ ）

A. 资源计划 B. 沟通计划 C. 团队建设 D. 管理收尾

(96)项目章程最少应该：（ ）

A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利

B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C. 指定项目的组织结构

D. 说明执行组织的商业目标

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(97)项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）

A. 客户对项目结果的正式接收

B. 符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结 C. 客户对项目交付成果的正式接收 D. 通过了质量控制检查

(98)风险管理的适当程序包括 （ ） A. 识别量化制订对策和控制 B. 识别规划控制和评估 C. 要素识别缓解管理和对策 D. 量化回避接受和缓解

(99)为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）

A. 可以在80小时以下完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算

(100)收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （ ） A. 有用的信息可能会丢失 B. 项目经理可能会被重新任命 C. 项目队员到时可能要重新安置 D. 卖主着急催款

(101)按照激励的预期理论（ ）

A. 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B. 管理者对于员工不应该期望过多

C. 应该用某种预期的结果来激励员工的行为

D. 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

(102)项目计划编制应该由谁控制？（ ） A. 项目经理 B. 项目成员 C. 职能部门经理 D. 项目经理的上司

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(103)用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（ ） A. EV/AC B. PV/EV C. ACWS/PV D. EV/PV

(104)你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你——（ ）

A. 不要参与，因为你不是处理道德问题的成员 B. 有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息

C. 没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员 D. 没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知

(105)在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（ ），而在执行和收尾阶段是（ ）？ A. 个性，进度计划 B. 管理，资源 C. 资源，进度计划

D. 项目优先权，进度计划

(106)因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了——（ ） A. 法律地位 B. 双方同意

C. 适当的合同形式 D. 价格结构

(107)渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（ ） A. 假设 B. 限制条件

C. 项目管理信息系统 D. 组织政策和程序

(108)一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（ ） A. 项目管理包括设定组织目标

B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

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项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。

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