浅析如何做好企业科研项目管理工作的思考

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浅析如何做好企业科研项目管理工作的思考

作者：王磊 刘静

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第02期

摘要：加强科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 关键词：项目管理 以人为本 0 引言

科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，促进科研项目计划的圆满完成，提高企业的竞争力，出人才、出成果、创造较好的企业经济效益和社会效益。本文就项目管理负责人实施竞聘制、做好科研项目管理工作、项目管理信息化等，作进一步的研究和探讨。

1 项目管理负责人实施竞聘制

项目管理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在岗职工公开竞聘，择优聘用。 1.1 职责：项目管理负责人负责分管研制项目的管理工作，并分管研制项目的生产管理工作。

1.2 资格条件：政治素质好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精神，能够承担涉密岗位工作。

1.3 具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，策划能力和扎实的工作作风。 1.4 年龄在40周岁以下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相关）专业技术或相关管理工作3年以上者。

1.5 报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘答辩。

1.6 向考评组陈述：本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。

1.7 由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。

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