基于企业全面预算管理完善对策的研究

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基于企业全面预算管理完善对策的研究

作者：张芙蓉

来源：《财经界·学术版》2015年第03期

摘要：从全面预算管理的特点入手，分析了当前预算管理过程中存在的不足，并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。

关键词：企业 全面预算 预算管理 完善对策 一、前言

企业的全面预算指的是全员、全额以及全程的参与。首先，全面管理的“全员”指的是预算过程中的全员参与，通过对“预算目标”进行层层分解，从而让每一个参与者建立成本效益的意识。其次，全额参与指的是总体的预算金额，其主要内容包括有财务预算、经营预算以及资本支出预算。最后，全程则指的是管理流程的全程化，预算管理在满足预算指标的下达、编制以及汇总后，加强对预算过程的执行和监督，分析和调整预算金额，并对预算进行考核与评价，从而发挥预算管理的指导作用，推动整个企业经营活动的顺利展开。 二、全面预算的特点 （一）战略性

企业制定预算目标是基于企业发展战略的基础上，对企业未来的资金实行管理。并通过对未来进行规划，指导现在的资金实践运动，并支持企业战略的全方位发展。科学的预算方案，能够促进企业的发展。该预算方案蕴含的企业战略目标和经营思想，表明了企业在未来一段时间内的经营目标和经营决策，同时，也是企业未来一段时间内的财务说明和经济责任，也是该公司在这段时间内的经营方式。企业的经济预算并不是静止的，而是在一段时间内的动态财务管理。

（二）市场性

预算方案的制定，其目标还是在于实现企业的经济效益。因此，企业在制定企业的预算方案时，主要还是以市场为导向，并依据企业内部的财务管理状况，有计划的管理且全面控制企业的生产经营活动。企业是市场活动的主体，并为市场参与者的人民提供产品和服务，因而，其产品的生产和服务的提供要以市场为导向，在编制预算方案时，要充分考虑到市场的多变性，把持预算方案的弹性，能够在多变的市场环境中进行适度的调整。对于企业管理者来说，在编制预算方案时，监督过程与控制过程都要树立市场导向，把握市场的变动，探索市场的变动规律，从而在生产过程中创造更多的经济利益。 三、我国企业预算管理的现状

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