公司激励机制的最终目的希望通过激励使公司获得最大收益，但华为公司在确立激励机制时可以先了解员工需要什么。在员工取得一定成绩为公司作出贡献时，可以为员工提供适当时间的休假，让员工不仅可以调节前一段时间的忙碌生活，同时还可以增进与家人之间的感情。休假过后，员工会以更加积极心态来面对接下来的工作。在年假时，公司可以组织员工带上自己家人一起去旅游，不仅加强了同事之间的关系而且增进了员工的家庭感情需要。
（二）、人性化管理
针对员工工作压力过大问题可以在公司内部设立心理咨询服务的部门。同时加强各级主管的心理学培训，多与员工沟通及时发现员工的心理问题，做出应对策略。另外还可以实行工作轮班制，减少不必要的加班，并且定期为员工提供身体检查，为员工的身体负责。
（三）重视对员工的培训，尤其是科技人员的培训
对员工进行积极的培训，既是人才获得可持续发展的内在要求，也是企业发展获得源源不断的动力所需，每一个员工在企业都渴望获得良好的培训，提升自己的专长和工作能力，为自己承担更多的工作职责打下必要的基础，也为自己的晋升之路扫清障碍，华为应当积极重视对员工的培训，提升员工的工作技能，尤其是针对科技人员，更应给与不要的培训时间和培训空间，要加大对科技人员的培训力度，实现人员和企业的共同发展。
（四）进一步完善激励监督机制
再好的激励措施如果缺乏必要的监督机制也难以起到应有的激
励效果，针对华为激励监督机制不够健全的现状，华为集团应当积极构建有效的激励监督机制，在内部要积极加强对经营者的监督机制，确保相关的激励措施能够真正的发挥作用，在外部，要构建与市场机制相吻合的外部监督机制，只有内外监督机制相结合，才能确保华为激励机制有效的发挥作用。
总之，良好激励机制的构建需要企业时刻考虑企业内外环境的变化，并能根据环境的变化适时的调整自己的激励措施，充分照顾到员工的切身利益和实际情感，合理的运用相关的激励理论。
参考文献：
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致谢
历史近一个多月的时间，将这篇文章完成，在这过程中感谢我的指导老师——XX老师的殷切指导，在论文写作过程中也引用了一些学者的文献资料，感谢他们！在图书馆查阅资料的时候，感谢图书馆老师的指导和给予我的无私帮助，在此也衷心的感谢他们！
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