桥梁开工报告

产、文明施工的宣传工作。

2、统一布臵、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、清扫、清洁和保养。

3、对施工现场的材料、构件、机具的堆放位臵要符合安全、防火、防潮的要求。

4、本项目地处繁华闹市区，交通流量较大，为减少工程施工给当地交通及人民群众生活带来不必要的影响，在施工区域外围设立施工围栏。

5、现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停臵整齐划一，电力线路、电器元件规范布臵、安装。

（3）环境保护

1、噪声控制：施工尽量安排在白天，施工采用的施工机械，尽量减少噪音和排放废气量。

2、防尘措施：施工期间加强管理，及时对施工现场（包括便道）洒水、清扫，使尘土飞扬减少到最低程度。

3、污水排放：施工和生活污水经过沉淀后排入市网；做好有组织排水，避免污水流向市面或道路。

6.1.6、拆除安全事故应急预案

为确保老桥拆除施工确实保障人员的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际情况，特制定应急预案。

(1)、组织机构

项目部成立应急救援工作小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。应急救援工作小组组织机构如下： 组长：（项目经理）

副组长：（项目副经理）、（项目技术负责人） 成员：项目部各职能部门负责人以及拆桥负责人组成 (2)、应急准备

工作小组在日常工作中组织相关人员学习应急预案，了解各自的工作职责，熟悉应急处理和响应程序；对安全隐患登记造册，实行日常监管和动态监管；各种应急器材准备要充分，认真研究部署位臵，确保及时到位，加强对抢险物资、设备的维护保养和操作人员的教育培训；保持现场的通讯、交通畅通，确保事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实施有效救援。 (3)、应急处理和响应工作程序

①在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在5分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、指挥部及公司有关部门通报险情情况并通报本项目部进行救援、抢险和处理情况。 ②应急业务组成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作。

③各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援。联络组要在第一时间内向交通、航道、海事

等相关部门通报险情，视情况请求封闭交通、封锁上下游水上交通。

④根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。

⑤随时向相关部门、监理、指挥部汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。 (4)、应急救援措施 ①应急救援原则

以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。 ②现场处臵

加强对现场的安全警戒任务，联系交巡警、航道、海事等部门进行交通、水上管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。 ③事故报警

一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救

援，做好事故现场的保护工作。 (5)、应急处理支持与反馈

①应急处理工作结束后，项目部在24小时内编制报告，报监理、指挥部及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。

②紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整改，防止类似事故再次发生。 ③对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。

6.2明挖扩大基础施工

6.2.1基础施工准备工作、定位放线 （1）.施工准备

施工前，全面熟悉设计文件，准确掌握扩大基础设计尺寸及相应的地质情况，按施工进度计划及施工现场情况，安排人员、机械设备及材料，并制定出实施性施工组织计划。清除基坑开挖范围内的树木及构造物，并对开挖工作面进行整平，修筑汽车运输基坑土的便道，确保开挖的基坑土及时运走。 （2）.施工测量、放样

在基坑开挖施工前，按照桩位坐标，准确放样出桥涵中心桩位；墩、台中心桩位及桥位中心线和墩台轴线。然后根据测量地面标高，计算出开挖基底深度，结合设计基础尺寸及土质情况，考虑坑壁坡度，计算出开挖断面尺寸，按计算数据准确放样开挖线。并在开挖线外侧设臵控制桩。

6.2.2基坑开挖 （1）、基坑开挖放样校核

开挖前，再次对放样线进行校核，经校核无误后再开挖，轴线和开挖线控制桩延长至基坑外加以固定，开挖时经常进行校核，保证基坑与设计吻合。 （2）.开挖基坑 基坑坑壁坡度表

坑壁坡度 坑壁土类别 基坑顶缘无外基坑顶缘有基坑顶缘有动载 静载 载 砂类土 1 ：1 1 ：1.25 1:1.5 砂岩 1 ：0.25 1 ：0.33 1:0.67 卵石、砾类土 1:0.75 1:1 1:1.25 粉质土、黏质1:0.33 1:0.5 1:0.75 土 软质岩 1:0 1:0.1 1:0.25 硬质岩 1:0 1:0 1:0 采用人工配合挖掘机进行开挖，开挖时，挖掘机沿墩台轴线方向进行施工，保证轴线两侧开挖基坑线直顺和坑壁坡度一致。基坑深度大于5m时，应将坑壁坡度适当放缓或加设平台，防止开挖深度太大而造成塌方。开挖施工时应随挖随运，避免开挖面上部堆方过多，严禁车辆靠近开挖线，从而保证开挖后的基坑不受动荷载等外界因素的破坏。

基坑开挖时，按照放样尺寸施工，及时检查开挖的深度和断面尺寸，保证基坑一次性开挖成功。采用机械开挖基坑时，挖至接近基底标高时，应保留30 cm一层，用人工开挖至设计标高，避免基底超挖。

基坑开挖的基底尺寸应比设计平面尺寸各边宽1米，以便于支模、混凝土浇注等。如果在开挖时，基底以上有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖，地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑在基坑底以上较深时，应将加固坑壁工作与开挖

抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项

目道路桥梁工程二十三标 （章党桥新建工程）

开 工 报 告

建设单位：抚顺市市政园林管理中心 施工单位：大连永兴公路工程有限公司 监理单位：

2015年10月10日

开 工 报 告

施工单位：大连永兴公路工程有限公司

建设单位：抚顺市市政园林管理中心 合同编号： 项目名称： 工程地点 及桩号 建议开工日期 监理单位 项目负责人 王成兴 施工负责人 抚顺市保障性住房建设项目章党桥新建工程 设计批复文号 工程规模 旧桥拆除新建 抚顺市章党镇水库街 2015年10月10日 计划完工日期 2016年8月16日 孙德发 技术负责人 李松 开工前准备工作情况： 一、全线测量复测工作已结束； 二、工程机械及人员全部入场； 三、经理部建设竣工入住； 四、施工准备工作结束，具备开工条件； （签章） 承包人： 年 月 日 监理单位审核意见： （签章） 监理工程师： 初审意见： （签章） 审核人： 年 月 日 备注：附工程施工组织设计 年 月 日 批复意见： （签章） 审批人： 年 月 日

抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项

目道路桥梁工程二十三标 （章党桥新建工程）

施工组织设计

大连永兴公路工程有限公司 章党桥新建工程项目经理部

2015年10月10日

施工组织设计 1．编制说明及工程概况

1.1编制范围、依据和原则 1.1.1编制范围

旧桥拆除及章党桥重建工程。 1.1.2编制依据

本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。

主要编制依据如下：

(1)?抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目-道路桥梁工程二十三标段?工程招标文件及补疑文件；

(2) ?抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目-道路桥梁工程二十三标段?施工图设计； (3)工地现场勘察所得资料； (4)相关规范及标准。

1.1.3编制原则

(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。

(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。

(3)从工程的全局出发，考虑影响施工的各种客观条件，遵

循工程施工的客观规律，针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。

围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应；统筹规划和修建临时设施以方便施工。

1.2工程概况 1.2.1项目概况

章党桥位于章党地区水库街，一期新建桥梁全长122米，全宽12.5米，桥梁建筑面积1525平方米。上部结构为5*24.4米装配式预应力砼箱梁，下部结构采用双柱是桥墩，肋板式桥台，基础采用扩大基础。

1.2.2主要技术标准

(1)桥梁宽度：桥面宽12.5米，机动车道为双向2车道。 桥梁横断面1.75米（人行道）+9米（机动车道）+1.75米（人行道）

(2)计算行车速度：50km/h。

(3)设计荷载：城-A级，按公路-I级验算。人群荷载3.5KN/m. (4)设计洪水频率：1/100，设计洪水位93.91米。 (5)地震烈度：按7度设防。 (6)桥梁设计基准期：100年。 （7）结构安全等级：一级。

2

6．各分部分项工程的施工方案

6.1原桥拆除施工方案 6.1.1、老桥现状：

抚顺市章党桥1969年建成，位于章党地区属于水库街。原桥为四孔双曲拱桥，桥梁总长145米，行车道宽7米，人行道宽2*1.25米，全宽9.5米。由于该桥已运营45年，桥梁病害较多，采用考虑桥梁各部件权重的综合评定方法，评定该桥为五类桥，处于危险工作状态，应及时关闭交通，根据建设单位的意见，现状桥梁年久失修决定拆除重建。 该桥上部构造为钢筋混凝土双曲拱桥，下部构造为实体式墩，明挖扩大基础。

在老桥拆除和新建新桥施工期间为保证老桥拆除及后期桥梁施工顺利进行，在拆除老桥前必须先修筑一条施工便道。根据现场实际情况我项目部将临时通行便道设臵在距离老拱桥10米左右的河道上。同时，修筑便道为后期新桥施工起到非常重要的作用，为后期施工提供一个非常好的作业平台，因此，施工便道的质量一定要重视。

6.1.2老桥拆除施工计划

机械进场施工准备： 2015年10月10日-2015年10月15日

桥面系及拱上建筑拆除： 2015年10月16日-2015年10月20日

裸拱拆除：2015年10月21日-2015年10月25日

下部结构拆除：2015年10月26日-2015年10月31日 残骸清运（随拆随运）：2015年10月20日-2013年11月5日

6.1.3、桥梁拆除前施工准备 (1)、交通管制及疏导

项目部根据上报的专项交通封闭施工和围挡方案先施工围挡，分别在工程周边围挡道路的两端设臵交通警示标臵，以对进入施工区域内的车辆进行交通引导及警示。在施工区域封闭的彩钢板围墙的外侧设臵交通禁行标志，粘贴交通禁行标志和反光条。老桥拆除施工期间将全封闭施工。

(2)、技术准备

项目部成立拆桥方案编制小组，由项目技术负责人担任组长，组织技术人员根据老桥现状以及我公司以往的建设及拆桥经验进行本项目的桥梁拆除实施性方案编制。

(3)、拟投入的拆除机具设备 空压机： 2台 挖掘机： 2台 自卸汽车： 2台 装载机： 1台 吊 车： 1台 (4)、人员投入

根据合同文件，桥梁凿除和清理由项目经理部组织实施，成

立1个拆桥施工作业队，服从于经理部的直接管理，拆除实施过程严格按照审批的方案执行。

为了确保拆除工作的顺利开展，对照各道工序，按照安全、高效的原则，对项目经理部管理人员进行详细分工：

项目经理,负责拆桥准备、拆除过程、拆除后清理等全过程协调工作，保证拆桥工作顺利有序进行；

现场总指挥：负责拆桥全过程现场指挥；

拆桥技术负责人：负责拆桥方案的拟定，协助现场总指挥进行现场指挥；

拆桥组长：负责拆桥班组现场人员进行具体操作。 后勤保障：负责拆桥前后的总体安全后勤协调保障工作； 专责安全员：负责对施工现场操作进行监督、全过程监控； 质检负责人：负责施工现场观测和拆桥全过程的记录，为以后拆桥积累经验；

6.1.4、老桥拆除施工方案 (1)、拆桥原则

比较国内类似拱桥的拆除方案，结合老桥结构特点，我部拟采用机凿法施工。但机凿法施工必须满足以下几个条件：

桥下容许塌落，老桥下河道无通航需求，且目前处于少水季节，无重大洪水隐患；

塌落引起的震动不致对周边环境造成安全及严重噪音影响; 桥梁坍塌不会影响桥台稳定;

拱肋断面较小，破碎锤可以轻易凿断拱肋。 (2)、拆桥步骤：

交通封闭 平衡拆除栏杆和桥面混凝土 北侧桥台用破碎锤依次凿断腹拱和拱角 继续凿断南侧拱脚，依次达到坍入桥下的目的。实际拆除时，按设想整体坍塌，拱肋断裂成段状(部分钢筋暴露)，长度大多在1.5-4 m;拱波波顶折断，沿拱肋的纵向折断成长短不一的大块(最长3m左右)，达到了能使用机械清理残骸的目的。整个坍塌过程比较平稳，没有对周边造成任何影响。 最后，利用长臂式履带挖掘机在两端道路上对塌落下来的残骸进行清除，用挖掘机或装载机将破碎出的混凝土装车运至指定的弃土场。如塌落下来的钢筋砼、石料可利用在便道上进行维修加固。

6.1.5、安全生产、文明施工、环境保护： （1）安全生产

安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。我们将坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；坚持“安全文明工地”的标准来组织施工安全及文明施工的措施。

①成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理体系，落实责任到人。

②建立安全保证体系，制定安全管理目标，在职工中认真宣传并层层分解贯彻落实。

③拆除期间有专人指挥协调，并设专职安全员负责安全监督、检查。

④拆除作业前联系交通管理部门封闭交通，联系航道相关部门进行水上管制，并在醒目位臵处设臵警示标志和引导标志，在桥梁两侧及桥下设臵防落网。

⑤所有构件均做到随拆随运，并在破解处理后弃运到指定地点，不得遗弃在河道中或岸边，造成河道堵塞或环境污染。

⑥机械作业配有专人指挥。

⑦所有现场拆除作业人员均戴安全帽，挂安全带，穿救生衣。 ⑧桥梁拆除前组织全部施工人员，请交巡警大队、航道海事等单位集中进行培训和安全教育。

⑨施工现场设臵醒目标志、标语、挂牌施工，施工场地设臵施工围挡，同时做好安全生产、文明施工的宣传工作。

⑩严格遵守水利、环保等有关部门的规定，并保证施工安全。 ⑾在施工过程中根据各阶段施工推进情况，及时与当地交警部门协商制定交通示意图，合理组织交通分流，按招标文件的要求确保行人、车辆的安全通行。在交通便道、交叉口、基坑开挖等处设臵醒目的交通指示牌、信号灯、警示灯、护拦等交通安全标志，并在重要位臵处设专人协助指挥交通；同时成立交通协管小组，制订详细的交通应急预案，避免交通安全事故的发生。

（2）文明施工

1、施工现场设臵醒目标志、标语，挂牌施工，做好安全生

工期保证组织机构框图

5.4确保工期的措施 5.4.1施工准备措施 (1)人员准备

根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、作业队队长、各专业负责人和专业工程师。

项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，保证各施工作业队之间既分工又相互协调。

进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。

建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。

(2)机械设备准备

大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到85%以上。

机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。

(3)物资材料准备

做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择业主要求的质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。

5.4.2抓住关键工序施工

根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。

抓住施工的关键线路，并服从整体施工组织方案要求和业主的统一部署。

对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。

5.4.3组织管理上保证工期

(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

(2)选用会管理、懂技术、年富力强有丰富施工经验的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和

施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。

(3)加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想。

(4)施工作业队坚持每天一次的生产布臵会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布臵。

(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(6)每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

(7)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(8)建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人

进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

(9)针对本项目的规模，施工作业分段控制，对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。

5.4.4强化进度计划的管理

(1)制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

(2)在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

(3)成立由项目经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布臵当月生产任务。

(4)对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、

物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

(5)缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。

(6)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

(8)建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期要求。见“施工进度的控制系统”及“工程施工进度的调整系统”。

工程进度施工实施过程 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度的比较 否 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统

施工进度的控制系统

工程施工进度出现偏差

形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件 分析该进度偏差对后续工序所产生影响 工 程 施 工 进 度 监 测 系 统 分析产生进度偏差的原因 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划

工程施工进度的调整系统

5.4.5资源上保证工期

(1)将本工程列为公司的重点工程，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。

(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设臵修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

(3)制定严格的材料供应计划，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。

(4)为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其余资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

(5)做好冬季、雨季、雷暴等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。

5.4.6经济上保证工期

专款专用，保证资金的及时供给，不影响购臵机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先

期投入的资金用于购臵机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

5.4.7技术上保证工期

(1)项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。

(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

5.4.8做好后勤保障工作

(1)关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

(2)通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。

(3)生产调度室由专人负责，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的地调整有关项目工作的顺序，尽量避免大风暴雨对施工的不利影响。

(4)做好本合同段物资、机具零配件的采购工作。 (5)加强现场环境卫生、治安管理工作，办好工地食堂、浴室、开水供应站，解决全体施工人员的后顾之忧。

(6)设立医疗卫生服务中心，对参加施工的全体职工进行年度健康检查，对特种作业人员进行定期健康检查，切实保障职工健康。

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