2012年腹部分公司二季度工作总结及下步工作安排

2012年腹部分公司二季度工作总结及下步工作安排

一、二季度工作量完成情况：

4月生产情况单位16队21队24队28队30队36队60队补合计54687完井数961231464标次936711089134146.547.55月生产情况完井数61010855347标次9213692.5102.513312285928556月生产情况完井数651381313664标次116921061031649670747二季度完成情况完井数21213519322413165标次301295308.5294.5431364.5202.5922289.0 二季度克服了岗位人员不足、风季气候恶劣等困难，圆满完成2289个标次，

为全年时间过半任务过半圆满完成3250个标次奠定了基础，上半年完成3256个标次，超额完成上半年生产任务。 二、二季度完成的重点工作：

（一）、生产运行组织方面 1、车辆配置

消除了年初公司重组整合带来的外协单位车辆配置的负面影响，生产办、调度室积极主动采取多方面沟通措施，结合分公司的现场实际需求，从长运公司等单位调配蒸汽车2部，外拖罐3部，客运车5部，这些措施，确保了上半年生产任务圆满完成。

2、人员调配

生产运行在以往的基础上，在基层队灵活实施班组夜班、操作手互调，同时，将后勤服务组与调度室合并运行，减少了中间环节，提高了工作效率，最大限度弥补了人员不足带来的影响。

3、及时传达上级部门的工作指示、重在落实：

3.1 “安全环境监督中心6月7日发布《对防喷器安装后的试压情况进行现场抽查验证的通告》，生产办结合以往工作，更加周密的安排井队进行防喷器试压，做到口口井试压，试压有记录、可追溯。手动试压泵管理以及上井操作有记录、井队井控台帐有记录描述。

3.2及时传达6月4日关于工程技术科近期工作要求的会议纪要精神，生产办重新梳理上报流程，做到重点工序（包含注灰）、重点井及时上报公司相关部门，制作打灰工艺设计模板，从设计源头上把住安全质量第一关。

3.3根据兄弟单位发生溢流抢险的事件，生产办立即加强井队防喷演习工作，在6月20日，开展了分公司二级应急预案的演练，并完成演练情况总结。

3.4组织各队积极完成年初至二季度末158口井4.0系统的重新录入和整理。结算资料已整理上报，5月结算正中办理中，收集6月结算资料。

3.5针对外雇值班车辆开展了签订《安全承诺》工作并留档；完成公司运行科对油料管理的检查，各项制度、资料齐全，符合检查要求。

3.6完成指挥处理SN8086桥塞解卡；MB6209井打捞方案的设计和实施；监督指导完成MB2287井套铣筒遇阻分析以及再次套铣设计，二季度完成此类井15口。

3.7、完成抽油杆吊卡、油管吊卡及安全带保险链的领取、校验工作。 3.8、6月份完成新员工岗位现场观摩组织工作，并进行了平井场实践劳动

工作。

井控方面

1、完成5月15日油田公司井控迎检工作。

针对井控检查出现问题，组织井队进行学习，并且反思由于理解不到位而产生的误解误报。

2、试压泵使用的培训

积极完成了腹部分公司手动试压泵的使用，前期进行班长及班长以上全员干部培训，随即完成试压的监督考核机制，确保了防喷器试压管理的有效性。

3、按照公司要求积极开展井控实施细则修订的讨论上报意见工作。

4、对井控检查中出现的问题项，进行了整改关闭。 组织培训

二季度完成对各基层队落实培训大纲开展三级培训工作的情况进行验收及检查。

（二）、HSE执行和管理方面：

HSE管理体系推进工作方面：

自5月份开始推行HSE管理体系为主线，依据公司HSE工作计划运行大表等，完成了《分公司HSE体系推进运行大表》的编制，并围绕公司目标和工作总体安排，编制了有针对性的体系运行工作计划，给各队下发了HSE推进工具，通过查找隐患、强化过程管理和不安全行为整治，落实属地管理和安全观察与沟通，推行工作前安全分析、工作循环检查、HES培训需求矩阵工具的运用。努力改变员工的习惯性违章，转变员工的安全观念，养成良好的作业习惯，提高员工风险消减的能力。

交通安全管理：

每月安全办和调度室联合对外雇车辆进行安全检查，对外雇车辆存在的各种问题及时反馈给主管部门，督促整改，不能限期整改的进行清退，杜绝了车辆带病运行，减少了交通事故的发生。为确保长途车辆行车安全得到有效的控制，严格执行长途车辆审批制度。

现场检查

每周都安排安全办人员到施工现场进行安全检查，对检查出的问题督促井队做好整改工作。共性问题：

1. 所有井队现场用电线路均存在无法接地问题。现场仍在使用4芯电源线，现场井队接三根火线和零线，无地线；此问题仍未能妥善解决。

2. 存在作业机不同型号绷绳卡子混用现象 3. 灭火器未做遮阳防护措施问题

4. 对分公司部分车辆进行检查，存在个别座位安全带失效现象，驾驶员未及时修理，驾乘人员需加强交通安全学习和教育。

5. 氧气、乙炔管线有油污，氧气瓶无防护罩，电气焊操作人员对操作规程未能熟练掌握。

二季度典型问题见下表：

序号 1 2 作业队伍 修井30队 作业井号 跟班干部 时间 MB2287 蔡勇 5-22 查出问题描述 1、 设施：抽油机曲柄安全销未卡到位 2、 环境：值班房内杂物较多 修井36队 MB2249 1、 设施：灭火器未做遮阳防护措施 纳西哈提 5-24 2、 设备：作业机四道绷绳卡子型号不一致 3、 井控：井控装置记录对防喷器和放喷管线试压记录写反 1、 含硫井施工无跟班干部。 2、 该井从10:00-18：00未进行含H2S监测； 5-23 3、 提结构时未及时灌液 4、旋塞开关标示不清。 5、灭火器未做遮阳防护措施 1、放喷管线高压表开关坏。2、修井机梯子摆放位置不合适，5-28 放喷管线从梯子中穿过影响上下平台。 3、现场缺一个垃圾桶 5-29 5-30 5-30 5-31 1、液压钳防绞手装置损坏 。2、配电箱内有杂草。 1、抽油机底座堆放工用具及杂物。2、修井机一道绷绳卡子大小混用。3、放喷管线高压闸门处于开位与指示牌不符。 1、地线桩接头未紧固。2、修井机一道绷绳卡子大小混用。3、排水沟、排水坑未铺防雨布 1、放喷管线高压表未打开.2、简易井口落地。 3 修井21队 MB2308 无 4 修井60队 MB1108 下泵 待下封隔器 5 6 7 8 修井16队 修井30队 修井24队 修井28队 MB6003 MB2287 MB2215 SN8086 候凝 提泵 待下套铣筒 9 后勤组 基地 气焊 1、氧气瓶管线颜色不符合要求（GB/T2550-20），应为蓝色 2、乙炔瓶管线颜色不符合要求（GB/T2550-20），应为红色 6-06 3、氧气瓶没有防护罩 4、氧气瓶防倾倒措施不符合要求。 5、氧气、乙炔管线有油污

2012年1-6月HSE考核表

3月份队别 HSE考核总分 3月考核结果 3月HSE扣款情况 4月份HSE考核总分 4月考核结果 4月HSE扣款情况 5月份HSE考核总分 5月考核结果 5月HSE扣款情况 6月份HSE考核总分 6月考核结果 6月HSE扣款情况 1-6月HSE扣款合计 修井16队 修井21队 修井24队 修井28队 修井30队 修井36队 修井60队 后勤服务组 合计 99.7 99.7 100 100 99.6 90 99.8 先进 先进 先进 先进 先进 合格 先进 -300 -300 0 0 -400 苏伟罚款5000 -200 买尔旦江罚款5000 -1200 88 98 100 98 94 98 100 合格 先进 先进 先进 先进 先进 先进 -100 -100 0 -100 -300 -100 0 0 100 90 100 98 96 92 100 先进 合格 先进 先进 合格 先进 先进 0 -500 0 -100 -200 -400 0 0 96 96 88 94 94 86 92 先进 先进 合格 先进 先进 合格 先进 -200 -200 -600 -300 -300 -200 -400 -500 -600 -1100 -600 -500 -1200 -700 -600 -500 90 合格 100 先进 -700 100 先进 -1200 80 不合格 -2700 -5800

其他工作

1、组织学习传达中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定；完成了对45名新员工的三级入厂安全教育工作。

2、安排4人参加HSE培训师培训，13人参加内审员培训人员。使管理者对体系运行有了比较全面的认识，促进了公司整体管理能力的提升。

3、进行石西基地食品卫生定期安全检查。每逢餐厅进货必须对餐厅进货卫生检疫检查，肉类检疫证明查收。

4、6.5世界环境宣传日，策划并实施了宣传活动，上报公司6.5环境日总结，组织人员完成世界环境宣传日知识答题。

5、领取防暑降温药品、饮料并组织发放到井队、调度、维修班，制订了分公司防暑降温措施。

6、根据基层队伍动态建设要求，按月评选出安全之星，进行标准公示促进了全员安全主动积极性和安全防范意识的提高。

（三）经营党政方面

1、认真落实一季度重点经营工作的安排，完成了各月成本报表和各项财务报表上报工作；完成了基层队4-5月份工作量考核及发放工作，无遗留问题。

2、落实和完成了分公司二季度培训大纲及公司临时性培训部署的组织工作；认真落实员工各类持证检验、复培工作，确保了全员持证100%上岗合格率；完成了分公司参加了公司首届职业技能大赛参赛选手选拔和组织工作。

3、积极落实和参与公司党工团创建工作，完成2011年度党务工作集体和个人的先进材料审评和上报工作；完成了对7个基层队党支部标准化资料、青年安全示范岗资料的检查验收工作，并对存在问题进行了考核。按期完成5名

预备党员转正和5名新入党人员的组织程序工作。

4、工会完成了油田公司级“职工小家”编申报、油田公司级“民族团结进步模范结对子” 申报工作；开展了庆“五一”运动赛暨员工技能鉴定体能测试工作。

5、落实了公司开展普法宣传工作，期间完成职工普法知识答题80余份，悬挂普法宣传条幅和接待信访人员工作。按照要求排查本单位有无吸毒及疑似吸毒、滋事闹事、请假长休及经常在岗位上有不满情绪等不稳定人员，经查无吸毒及疑似吸毒人员，并对5名长休人和3名重点人员进行了家访和情况上报；对。

6、二季度稿件：油田公司网3篇；公司网32篇；分公司网3篇。 三、存在问题

二季度，分公司全体干部职工的努力工作，安全管理工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、执行力、管理方面不够，对上级精神传达方式简单。致使上级精神不能及时传达到每位员工，在上传下达的过程中，层层递减，使上级精神不能完全传递下去，对传达学习的效果如何，没有进一步去验证。

2、部分管理干部仍然存在重生产轻安全的思想，在生产组织过程中对管理制度打折扣，要求水准低，低标准。分公司和监理检查过程中，往往发现很多基层队未发现存在的问题，主要原因是基层队检查流于形式，检查不认真造成的，基层队也有只要不发生大问题，小问题上级部门检查发现了就整改，发现不了就装糊涂的思想;对现场存在的问题，采取消极对待。长此以往，不利于安全生产工作的顺利进行。

四、下步重点工作：

1、完成7月体系内审及集团公司井控检查的迎检工作。

2、避高温、做好上半年管理评审工作。做好迎接集团公司井控检查工作。结合上半年发生的事故，开展管理评审活动，认真查找管理上存在的薄弱环节及问题，制定并落实整改措施，进一步提高公司体系管理水平。

3、三季度工作量分配

（一）小修业务三季度工作量目标

项目 单位 标次 合计 三季度生产经营计划 7月 8月 9月 修井腹部分公司 标次 1970 720 720 720 4、7月工作量分配

2012年7月份工作量指标分解

月份 1-6月份实际完成 单位 X04351队(小修16队) X06357队(小修21队) X04379队(小修24队) X06355队(小修28队) X06356队(小修30队) X06346队(小修36队) X04362队(小修60队) 小修合计 469.606 428.73 481.554 411.933 566.708 576.597 321.112 3256.24 95 120 95 120 80 80 130 720 565 549 577 532 647 657 451 3976.24 7月份 合计

5、三季度结合上半年好的工作做法，针对不足积极开展评审，优化作业管理，继续开展好生产。

6、三季度加强新员工的现场培训和理论培训，优质完成新员工培训工作，在8月完成四班两倒运行模式。

7、开展好事故回顾活动，防止重复事故的发生。采取针对历年当月事故每天回顾一起或是回顾当天事故的方式，挑选典型事故让员工掌握，对于任何施工作业，跟班干部都要落实施工过程是否发生过事故，发生过事故情况,要重点提示员工以往发生的事故，有效采取事故防范措施，杜绝重复违章的发生。借“6.18”翻车亡人事故组织，全体员工重写事故感悟，分公司修订完善制度。

8、继续完成体系推进工作，做好“安全经验分享”、“安全观察与沟通”、“作业许可”、“工作前安全分析”、“工作循环检查”工具、方法的推广运用。到本年度末所有井队要熟练掌握并把HSE工具运用到实际工作中，提高基层队的HSE表现水平。

9、做好违章处罚，发现违章，严格按违章规定处罚，做好HSE考核工作，严格执行考核制度，根据分公司要求对今年新分来的45名新员工进行了理论与实际考核。做好三季度炎热的防暑降温药品的配发，监督井队落实修井腹部分公司防暑降温措施。

10、结合生产实际和气候变化的情况，组织公司驾驶员进行安全学习，重点特殊天气安全驾驶、国家道路法律法规、以及交通事故案例分析学习，提高驾驶员遵守交通法规和企业规章制度的自觉性，杜绝违法行驶。

11、做好工作量结算跟进工作。

12、组织和完成2012年上半年的经营分析工作；落实莫北新基地建设工作。

13、完成对梳理制度进行评审工作；完成对新员工的考核工作。

工程技术修井腹部分公司 2012年7月2日

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2012年腹部分公司二季度工作总结及下步工作安排在线全文阅读。