通信工程施工组织计划及方案

2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。 ⑷技术保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。 建立以总工为首的技术管理体系，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优序。

施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高装修的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。 3、项目施工过程保证质量合格控制措施 ⑴质量控制的方法

制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。

为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对本工程的分项工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。

46

材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。

审核有关技术文件、报告或报表，具体审核内容如下： 1) 审核有关技术资质证明文件；

2) 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 3) 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 4) 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 5) 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6) 审核有关质量问题的处理报告；

7) 审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书； 8) 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 9) 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ⑵施工准备阶段的质量控制

1） 图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

2）工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

3) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格考查其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

4）施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

5）确保进场机械和主要机具状况正常运行。

6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据，为此，我公司将对

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计量工作抓好以下几个方面：

根据施工项目的性质和要求，配齐各种试验设备和计量器具； 严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性； 正确地使用计量设备和器具，及时地维修与保养，延长使用寿命； 加强计量设备和器具的保管； ⑶施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。

1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

3）过程检验和试验

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。

4）不合格品的纠正和预防

施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

5）最终检验和试验

工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。 ⑷交工验收阶段的质量控制

加强工序验交手续，控制由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理；工程档案的管理严格按ISO9001要求。 ⑸夜间的施工质量保证措施

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夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。 对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。

对高空作业，严禁上下抛掷物品，确需吊装设备和材料要在四周设置围栏。

4.7安全生产和文明施工措施

4.7.1安全管理措施

第一章 总则

一、为了加强劳动保护、改善劳动条件，保护员工在劳动生产过程中的安全与健康，根据国家、省有关劳动保护的法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

二、安全生产是人民生命与健康的基本保障，是社会稳定、经济发展的前提，是公司增效与发展的必要条件。因此，要把安全生产列入公司管理的重要议事日程，切实加强领导，坚持“领导全面负责原则”，强化安全生产管理。

三、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，开展综合治理，采取有效措施，改善作业环境，消除事故隐患，保障全体员工的安全、健康。

四、广泛深入地开展安全生产宣传教育，采取多种渠道开展安全培训，不断提高全员安全生产素质，增强员工的安全意识和自我保护能力。对在安全生产方面做出贡献的集体和个人，给予精神和物质奖励；对忽视安全生产，违反安全操作规程的人和事，要严肃批评教育；对已发生的事故，要查明原因、分清责任，对事故责任者要给予相应的处罚。

五、主动接受上级业务、安全部门的监察，加强安全生产队伍建设，加强公司安全生产管理，强化安全生产的监督与检查。 第二章 安全生产组织机构 一、安全生产领导小组

安全生产领导小组由各项目经理和各管理负责人组成，负责组织领导和协调各个项目安全生产工作。

第三章 安全生产会议制度 一、各项目安全工作例会

每个项目部安全工作例会每季度一次，会议原则安排在次季的第一个月上旬召开。会议主要议题是

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对本项目安全生产工作进行总结，交流安全工作经验，根据季度存在的问题和本季度重点要解决的事项，提出季度安全生产工作任务、方针目标和具体工作意见。 二、部门安全生产会议

各部门应每月召开一次安全生产会议。会议主要议题是结合总结布置部门月份工作，总结布置安全生产工作与任务，制定安全生产目标活动，安排安全措施的专题讨论，研究分析确定对事故及隐患的处理。

三、班组安全生产会议

班组每周结合生产会议组织全体职工参加。会议主要议题是学习上级安全生产文件、现行安全生产规章制度、安全操作规程，开展安全生产活动，讨论日常工作中的具体安全问题，对不安全隐患采取防 范措施，布置日常安全生产工作。 第七章 安全生产报表及资料管理

一、各部门应按月填报安全生产月报，一式两份，一份留底，一份报公司综合管理部。 二、各部门如发生事故应按规定及时准确填报事故报表。

三、各部门、班组应按要求建立安全生产会议与活动记录，将安全会议、安全活动、隐患整改、事故资料及事故处理详情认真记录，作为部门、班组安全生产原始管理资料备查备存。 第八章 事故的调查、处理与报告 一、事故调查的责任界限

1、发生事故苗头与未遂事故由现场管理部门负责人和安全员负责调查；

2、发生轻伤事故、重伤事故及重大未遂事故由各部门负责人组织安全、生产、技术等有关人员参加的事故调查组进行调查（重伤事故并请公司派员参加）；

3、发生死亡事故，由公司组织相关部门、工会与发生事故的部门（必要时邀请当地的劳动部门、其他相关部门）等组成调查组进行调查。 4、发生重大死亡事故按照国家有关规定执行。 二、事故调查组的职责

查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故的责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故的调查报告。 三、事故的处理要求

发生事故时，所在班组和员工必须立即组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡，做好现场保护工作，需要移动现场物体时必须做好现场标志，积极迅速收集人证、物证和事故的事实材料。 四、事故的报告时限

1、发生轻伤事故和财物损失事故（直接经济损失1000元及以上），各班组应立即向所在部门报告，部门在事故发生二日内报公司。

2、发生多人轻伤（指二人及以上）和直接经济损失5000元及以上的事故，各部门应在24小时内向公司报告。

3、发生重伤、死亡事故和直接经济损失1万元及以上事故，各部门应立即将事故概况（时间、地

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组织计划及方案

组织计划及方案 ............................................................................................................................................. 3

4.1 工程概况 ......................................................................................................................................... 3

4.1.1 工程规模 ............................................................................................................................. 3 4.1.2施工标准和内容 .................................................................................................................. 3 ４.2 项目组织结构 ............................................................................................................................... 4

4.2.1 组织结构图 ......................................................................................................................... 4 4.2.2 项目人员组织计划 ............................................................................................................. 7 4.2.3 项目人员岗位职责 ............................................................................................................. 7 4.2.4 项目工程管理规定 ........................................................................................................... 10 4.2.5 施工管理流程 ................................................................................................................... 14 4.3 施工准备 ....................................................................................................................................... 15

4.3.1 施工进度的管理 ............................................................................................................... 15

4.3.2 施工质量的管理 ............................................................................................................... 20 4.3.3 材料、设备的管理 ........................................................................................................... 22 4.4 施工总体计划 ............................................................................................................................... 24

4.4.1 工程进度 ........................................................................................................................... 24

4.4.2 工程质量目标 ................................................................................................................... 25 4.4.3 生产要素的配备 ............................................................................................................... 25 4.4.4 施工总进度计划表 ........................................................................................................... 27 4.4.5 工程前期准备 ................................................................................................................... 28 4.4.6 工程实施流程图 ............................................................................................................... 29 4.4.7 施工难点、重点的技术措施 ........................................................................................... 31

4.4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺 ............................................................................ 33 4.4.9工程验收阶段 .................................................................................................................... 35

4.5施工进度保证措施 ................................................................................................................................ 36

4.5.1进度目标 ............................................................................................................................ 36 4.5.2施工进度保障组织 ............................................................................................................ 36 4.5.3 施工进度保障措施 ........................................................................................................... 36 4.6施工质量保证措施 ........................................................................................................................ 41

4.6.1 质量目标 ........................................................................................................................... 41 4.6.2 质量承诺 ........................................................................................................................... 41

4.6.3 质量保证体系 ................................................................................................................... 41 4.6.4 质量管理组织机构 ........................................................................................................... 43 2.6.5质量保证措施 .................................................................................................................... 44 4.7安全生产和文明施工措施 ............................................................................................................ 49

4.7.1安全管理措施 .................................................................................................................... 49 4.7.2施工安全防护措施 ............................................................................................................ 59 4.7.3安全生产应急预案 ............................................................................................................ 61 4.7.4文明施工措施 .................................................................................................................... 68 4.8保养、使用及维护措施 ................................................................................................................ 70 4.9项目结束 ........................................................................................................................................ 72

1

4.10施工项目建议 .............................................................................................................................. 73

4.10.1 从技术方面的意见与建议 ............................................................................................. 73 4.10.2 从管理方面的意见与建议 ............................................................................................. 75 4.10.3 从商务、工程方面的意见与建议 ................................................................................. 81

2

组织计划及方案

4.1 工程概况

4.1.1 工程规模

4.1.2施工标准和内容

工程施工应满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求，包括但不限于：

※ YD 5121-2010《通信线路工程验收规范》

※ YD5103-2003《通信管道工程施工及验收技术规范》 ※ YD5102-2010《通信线路工程设计规范》 ※ YD5206-2011《宽带光纤接入工程设计规范》 ※ YD5207-2011《宽带光纤接入工程验收规范》

※ GB50846-2012-I《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》 ※ GB50847-2012-I《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》 ※ 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 施工依据

3

４.2 项目组织结构

4.2.1 组织结构图

执行董事 监事 总经理 副总经理 副总经理 财务部 办公室 后勤供应部 技术部 应急指挥部 质量监督部 资源调度部

4.2.1.1主要管理人员架构表

各部门职能

职能部门 职能 指标管理与达成度控制 内容 公司指标财务运营指标下达，与指标达成情况的过程监 控。 4

收入与结算控制 负责各地项目的工作量统计、结算申请、开票流程、收 入预算与统计等基础工作。 监控工作量分布是否真实合理，人员、车辆分配是否合 理，核对项目成本控制表与工作量是否相符是管理的关 键点。 根据物耗控制采购、仓管和代客采购，审核所有报销内 容和及时性。发起采购，核算物料，核对结算表中物料 部分，计算物耗，包括代客采购部分在结算清单上的呈 现。 成立“公司总部领导——分支机构领导——项目经理” 为主体的三级应急响应指挥中心。 严格执行首问责任制、在现场的直接员工必须在 20 分 钟内向项目经理汇报，延误或隐瞒的，公司将根据延误 成本与资源核算控制 采购、仓管与物耗控制 成立应急指挥中心 应急指挥部 制定应急处理流程 导致的危害程度追究相关责任；按本规定及时上报的， 由项目经理或业务总监做出适当奖励；同时各级相关管 理人员根据事态发展与事件影响程度，严格执行逐级上 报制，同时执行即时的内部考核与追究相关责任。 通过信息指挥平台，对全省所有项目进行统一指挥调 度，定期组织模拟应通信保障演练。 对全省的应急保障工作进行组织、指挥工作。 按照每季度对各业务部门、机构、职能部门进行定期抽 查，针对各级管理机构在人力资源、物料控制、质量与 安全等基础管理的制度执行方面，预防可能出现的失控 情况。 按照每季度对各地分支机构、当地项目进行定期抽查， 针对当地项目在人力资源、物料控制、质量与安全等基 础管理的制度执行方面，预防可能出现的失控情况。 严格执行质量管理承诺，定期组织公司质量体系内审活 动，同时配合外部质量体系认证公司，对公司各生产要 应急通信保障的组织演练 应急通信保障的组织实施 对各部门管理制度的定期 检查 质量监督部 对各地项目定期抽检： 质量体系认证组织与管理：

4.2.1.2项目组织体系

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4.6施工质量保证措施

4.6.1 质量目标

本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。

4.6.2 质量承诺

完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。

4.6.3 质量保证体系

根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。

为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司已经通过质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。

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顾客要求与期望（包括法律法规、规范资源配置与保障确保有效进行和控制的准则方法规定管理职责(包括沟通)质定质量方针和质量目标（包括建立体系。形成文件资源配置与保障施工项目管理与控制（产品实现过程）体系运行效果监测产口符合性监测确保有效进行和控制的准则方法不合格项控制不合格品控制统计技术与数据分析过程能力的监视测量质量管理体系持续改进

质量管理体系

工程开工工序质量控制检 查合格不合格分项工程质量控制不合格检 查合格分部工程质量控制不合格检 查合格单位工程质量控制不合格检 查合格竣工验收质量控制不合格检 查合格竣工工程质量防护工程移交售后服务、质量跟踪

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全过程质量控制程序

4.6.4 质量管理组织机构

创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。

项目经理 技术负责人 施工员 安全员 技术员 材料员 质检员

1）项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

2）项目技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。

3）施工员：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。

4）质检员：负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报

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直埋班组 架 空 班 组 熔接班组 告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。

5）材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。

6）资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，质量审核、汇总、整理单位编制的全部施工技术资料。

7）安全员：对本项目的安全负责，随时巡视项目实施过程，发现事故安全隐患及时整改。

2.6.5质量保证措施

1、质量管理程序及制度

为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下内容：

从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。 各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。 各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。 2、资源、要素的保证

质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的几大要素保证措施进行明确和落实。 ⑴劳动力的保证

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施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

⑵施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。 ⑶材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈报。

材料进场后使用前质量保证措施：

1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

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4.4.7 施工难点、重点的技术措施

结合各网络的实际情况，我们充分预计项目的施工难点，根据我公司以往丰富的设备工程经验，本工程施工重点（关键点）、难点及简略解决方案如下： 重点（关键点）、难点及解决方案列表

属性 原因 设备到货延迟 设计存在不足 影响 解决方案 施工工作不能展开或停 根据实际到货进度灵活调整施工力量 滞，影响进度的最大因数。 调度，保证工程总工期不超出要求。 项目失败、影响预期目标 影响工程进度或工作不能 展开或停滞 认真会审，抓紧现场勘查，快速提出 问题并附上相应解决方法 参加设计院的设计会审，对设计图纸、 方案提出合理建议。施工前严格核对 设计图纸，发现与现场有误差的，及 时提出设计变更。 上门勘测前，设计人员详细记录客户 需求，到现场与客户确认实际需求。 方案会审通过后，在施工过程中，如 遇到客户需求有变更的，施工负责人 立即通过客户经理予以协调、确认最 终需求，并反馈相关信息给网服中心。 认真验货，保质保量压缩硬件安装时 间，仔细全面进行设备测试，尽早发 现问题，及时向监理及业主反映。 严格遵守施工安全准则，敏锐发现安 全隐患，危险工序有应急方案 以业主利益为先，及时调整计划 综合考虑施工时间段可能出现的封网 时间影响，在开工前就计划好应变措 施，若有需要加派施工力量保证工期。 由于山东属于靠海城市，台风灾害是 影响施工进度的最大自然灾害。为避 免灾害的影响，我公司在事前、事中、 事后做好保障措施。首先事前，做好 应急预案；事中，调动周边资源第一 时间保证施工进度和安全；事后，配 合移动做好灾害重建工作。 统一接口人并与监理单位做好业主的 沟通，做一份完善的配合工程进度的 协调计划。参与设计会审，对设计提 出合理化建议，严格按设计施工，严 格依照法规施工，不扰民，不排污。 做好应急方案，对接时避开业务高峰 期，安排足够仪表及人力全程监控。 安排本公司优秀专业人员，并对本公 司施工人员进行针对性教育； 施工图与现场不符 设计方案变更 影响工程进度 度控 设备硬件损坏 影响施工进度、增加测试 难度 影响通信、影响企业形象 工程目标改变、原项目计 划失效 工程进度延后 出现安全问题 制重 点难 点 建设单位投资变动 特定时间封网 外力（自然灾害） 施工无法开展 线路施工业主可能 导致的阻扰 影响施工无法开展或进度 延后 新建系统对接 施工技术力量

影响通信、影响企业形象 进度延误、质量难保证 31

属性 原因 走线架配备不足 影响 影响施工质量、机房美观 解决方案 抓紧现场勘查、快速提出问题并附上 相应解决方法 施工前测量地阻，对地阻过大或者接 地不完全的及时提出合理建议。在接 地排有冗余的前提下，尽可能将传输 设备、DDF、ODF、综合机柜单独接地， 确保接地完全。 抓紧现场勘查、快速提出问题并附上 相应解决方法 抓紧现场勘查、快速提出问题并附上 相应解决方法 抓紧现场勘查、快速提出问题并附上 相应解决方法 严格按照各地方加电流程操作，安排有 经验、资格的人员进行操作，积极听从 现场随工安排，确保万无一失。 细致勘查、快速提出问题并附上相应解 决方法 加强员工安全教育、严格遵守机房工作 守则、警惕无关人员行为 加强沟通，按照计划施工 认真了解管理方法及准则，仔细校正 仔细校正 机房 配套 重点 难点 机房设备接地不足 影响设备安全，施工质量 电源资源不足 光缆路由不足 机房空间不足 加电安全 影响进度计划 影响进度计划 影响施工质量、机房美观 影响通信、破坏企业形象 安全 重点 网络安全 难点 机房设施安全 资料 整理 重点 难点 资料图纸错误 测试资料确认 资源录入错误 影响通信、破坏企业形象 影响通信、破坏企业形象 影响配合性 影响业主使用 影响业主使用

实际施工过程中肯定有各种的新旧问题出现，但是我公司将以敏锐的触觉、细致的安排、快速的行动、不间断的沟通来预防、发现、消除不利因素，使得能顺利地完成本项目。现针对具体情况对工程施工经验作以下介绍。 ? 直埋光缆 ① 开挖直埋沟

② 按开挖直埋沟工序施工方法进行施工 ③ 开挖直埋沟的人员组织安排

? 三个施工队分段同时进行开挖。此阶段施工过程中，计划每个施工队保证有技工3个，

普工5人。个别段落若施工难度较大，则视情况另行加派普工2-3人。

? 各队设施工队长1名，质量安全协管员1名，由项目经理直接领导，监督直埋沟路由

方向是否正确、沟深是否达到要求。沟深须达到下表要求：

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干线光缆埋深表

敷设地段及土质 普通土、硬土 砂砾土、半石质、风化石 全石质、流砂 市郊、村镇 市区人行道 公路边沟：石质（坚石、软石） 公路边沟：其它土质 公路路肩 穿越铁路（距路面基）、 公路(距路面基） 沟渠、水塘 河流 1、边沟设计深度为公路或城建管理部门要求深度。

2、石质、半石质地段应在边沟底和光缆上方各铺100mm厚细土和沙土，此时可将沟深视为光缆的深度。

? 在挖掘沟（坑）施工时，如发现有埋藏物，特别是文物、古墓等必须立即停止施工，

负责保护现场，且与有关部门联系，在未得到妥善解决之前，严禁在该地段内继续工作。同时，在开挖直埋沟时，须注意直埋光缆与其他建筑物间最小净距要求，见下表：

埋深（m） ≥1.2 ≥1.0 ≥0.8 ≥1.2 ≥1.0 边沟设计深度以下0.4 边沟设计深度以下0.8 ≥0.8 ≥1.2 ≥1.2 按水底光缆要求 4.4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺

? 新技术应用责任承诺

若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：

（1）、工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。

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（2）、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。 （3）、由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。

? 新技术应用与违约责任承诺

若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：

（1）在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响工期的愿接受招标文件中的相关处罚条款，具体可参照前面有关工期延误的处罚条例。

（2）在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响质量不合格的愿接受招标文件中有关质量处罚的相关条款。

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4.4.9工程验收阶段 质量检查 工程验收 ? 三级检查制度保证工程质量、进度。施工队长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。 ? 在初验前由工程项目经理进行全面的初验条件确认，确保初验一次通过。 ? 建设单位工程管理人员提交初验申请。 初验条件确认 ? 工程项目经理、施工队长配合建设单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。 ? 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完初验申请 毕。 ? 由资料管理员提供各阶段的工程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。 ? 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满意度调查表、填写项目总结报告。 工程验收阶段流程图 管理工作 工 程验 收 阶段 清点余料、填写余料清单 初验、移交余料 遗留问题整改 3.4.9工程验收阶段 3.5施工进度保证措施 工程项目结束 工程终验 35

4.5施工进度保证措施

4.5.1进度目标

为保障本工程在有效工期内顺利完工，我公司特制定措施如下：

(1) 我公司成立直线制项目部，安排专人长期驻点，减少中间管理环节。 (2) 成立工程施工协调小组，由专人领导负责协调工作，保证施工进度顺畅。 (3) 合理安排施工技术人员数量，责任到人，工程段落同时进行施工。 (4) 合理配备施工机具仪表，调集先进设备满足工程施工所需。 (5) 制定合理的财务计划，保证施工一线资金需求。 (6) 严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。

4.5.2施工进度保障组织

项目经理作为进度保证的第一负责人，对施工进度负责，技术负责人及施工管理各施其职，保证进度顺利完成，同时我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输场地和施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

4.5.3 施工进度保障措施

? 工期保证体系

充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：

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工期保证体系施工组织保证人员保证设备材料保证技术保证施工组织设计完善设计图纸及时计算机智能项目管理动态控制工法、作业指导已齐全技术把关，杜绝返工监督保证施工准备充分网络计划管理动态调整施工力量加强两个文明建设组织劳动竞赛搞好各方关系优化施工环境年富力强的工程指挥精干高效的项目经理部技术熟练的专业队伍训练有素的备力量完备的机具设备上级主管领导每月检查项目经理每日检查、督促计划调度员每日布置汇报工班长每是执行汇报先进的器仪表强化管理保持良好状态物流畅通、有备无患实现工期目标 37

? 进度控制流程

每周项目进展报告 合格 进度评审 开始 按计划施工 按计划施工 结束 工程形象进度表 不合格 分析原因,调整资源,修订进度计划 38

? 工期保证具体措施

1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。

2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。

3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。

4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。

5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。 6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。

7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。

8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。

9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。 3、应对施工工期安排中意外情况的措施

1）受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；

2）当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。

3）材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。

4）本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。

? 月进度计划、周进度计划的控制

日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目负责人，项目负责人收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

周汇报工作制

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配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在由业主主持的协调会上提出解决。

月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

? 进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证进度的实现。

计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

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