第八次工地例会

湖滨新寓B2组团工程 第八次工地例会纪要

时 间:2015年1月17日 上午9:30 地 点:工地会议室 会议主持人:监理单位:李强 参 加 人: 详见签到表

会 议 内 容:本次为第八次工地例会,会议主要对各项工作程序及目前急需解决问题进行布置安排,具体内容如下: 一、桩基单位：陈工

1、 目前现场静压装和旋挖桩已全部结束，还余锚杆桩未施工。

2、

楼房桩小应变检测还剩8#、社区中心以及部分地库桩还未做，强检检测还剩8#楼、社区中心。

3、 8#楼准备周一做小应变检测。

二、土建单位：

一标段：陆总

1、2#楼基础钢筋绑扎已完成40%，3#楼基础浇筑已完成、地下室钢筋模板施工成40%，4#楼一层楼面混凝土浇筑已完成，一层剪力墙钢筋绑扎及模板安装完成20%，6#楼混凝土浇筑完成80%，7#楼一层楼面混凝土浇筑完成100%，一层剪力墙钢筋绑扎及模板安装完成70%。幼儿园北侧二层楼混凝土浇筑已完成，南侧二层楼面模板安装完成70%。（幼儿园、3#、4#、6#、7#楼因钢筋材料等进场缓慢，已严重影响施工进度）

2、B2-A区地库垫层、砖胎膜砌筑完成100%，防水施工完成20%。。 二标段：童工

1、1#楼基础钢筋绑扎完成40%， 5#楼一层楼面混凝土浇筑由于没有泵车，延迟到明天浇筑，9#楼基础混凝土浇筑已完成，地下室钢筋绑扎、模板安装完成30%。8#楼基础砖胎膜砌筑、粉刷完成80%。（1#、5#、8#、9#楼由于材料进场延期，已影响施工进度）

2、B2-A区车库土方开挖、垫层浇筑已完成30%（下雨无工作场地）。 三标段：许工

1、10#、13#、16#楼一层楼面钢筋、模板已完成， 12#楼基础钢筋绑扎完成80%，11#楼地下室钢筋绑扎、模板安装完成60%；15#楼基础混凝土浇筑已完成，地下室钢筋绑扎、模板安装30%。（10、11、12、13、14、15、16#楼由于材料进场延期，已影响施工进度）

2、B2-B人防地库防水及保护层完成50%，B2-A地库垫层及砖胎膜砌筑完成80%。 总工：施工

1、 签证单尽快办理。

2、 各主楼已上二层的必须尽快将外脚手架搭设完成，方能进行下道

工序施工。

3、 请各项目部注意每天随进度的影响资料拍摄，施工日记必须同步

跟上。

4、 以后每个项目部的现场负责人及安全员、质检员例会必须参加。 5、 为迎接公司本月20日现场参观会议，请各项目部尽快完善现场

及生活区的整理工作。 三、土方单位：卞工

1、最近下雨，场地无法正常施工。 2、机械设备到位，保证现场施工需要。 3、设备进场，保证做好扬尘工作。 四、安全管理部：陶工

1、现场卫生要安排人员及时打扫清理，材料要堆放整齐。 2、模板安装与脚手架搭设严格按施工方案实施。

3、4#、6#塔吊高压线防护已开始搭设，现场塔吊尽快完成检测。 4、临时用电要规范，严禁私拉乱接现象。

五、审计单位：俞工

1、每月的现场签证尽快报我部，逾期将不予审核。

六、代建单位诸工：20号公司来检查，施工现场要整治 1、现场卫生、材料堆放太乱

2、超过二层的楼层要搭设外脚手架，搭设完成才能进行下一道工序施工。

3、还未备案的塔吊资料要加紧报到我这。

4、临时用电要规范，不得乱接乱拉。现场乱接乱拉现象严重。

七、监理单位：诸工：

1、外墙及内墙钢筋扎丝跳扎严重，甚至部分墙板无扎丝。

2、暗柱内拉钩间距不符合设计要求，应等同箍筋间距，墙板、暗柱箍筋锚固长度部分达不到10d。

3、水电套管有将墙板钢筋破坏的，周边要附加钢筋。

4、由于现场场地无硬化，最近一段时间又下雨，造成场地很烂，施工人员行走时会将泥块、垃圾带入施工现场内，且很难清理，请各标段加紧做好场地硬化。

5、现场每道工序完成后，请各标段自检合格后，再通知我监理部验收。 6、喷浆施工方案、人员、设备、进场材料请尽快报监理部。 7、二标段、三标段的塔吊请加快备案速度。 吕工：

1、幼儿园、4#楼、7#楼已到二楼，外脚手架要尽快落实到位，还有脚手架施工专项方案尽快报我部审核；外脚手架搭设时不允许与内架连接。

2、模板支撑扫地杆、水平杆、开间尺寸较大要加斜杠；

3、所有材料进场、隐蔽工程、混凝土浇筑前必须提前上报监理部检查验收，否则不允许下道工序施工；

4、10#、11#、13#、16#楼不合格电渣压力焊及时复试送检，复试报告尽快报监理部。（今后所有焊接全部现场取样）

5、地库基坑喷浆要喷浆单位尽快将施工方案及人员、材料报监理部。 6、现场抗渗试块在混凝土浇筑时，要按照规范要求留置，尤其在地下汽车库浇筑时，可能试块模不够用，请施工单位及时购买，避免浇筑

时没有试块模； 李总（总监）： 进度方面：

1、春节前年内倒排计划已报监理部，仍存在问题，施工进度无法与现场连接上。

2、根据总的部署方针，没有一个项目部能实现 ①（工期计划顺序太乱）现场施工无计划顺序。

②现场施工的人员、材料、机械满足不了施工要求，需增加； ③关于进度方面按之前会议要求，倒排年内计划。每周进度都要上报。 ④项目经理必须每月在施工现场待满27天，每天待满4小时，现场办公室必须有人（项目经理）值班，监理人员现场验收，随叫随到。 3、现场材料进场缓慢，已严重影响到三个标段施工进度，要求你们三个标段项目经理尽快跟公司协调好材料进场事宜，以免影响后续施工总进度。 质量方面：

①首先验收要按照程序进行，施工单位要先自检后请监理单位验收，再上报，层层把关，严格控制好质量要求。

②关键节点部位，如果图纸上未注明要求的，请按照规范要求施工，禁止按平时经验施工。

③每个项目部必须对每个工种进行技术交底。 ④冬季施工不管是砼还是砂浆都必须采取措施。

⑤每道工序交接都要经过验收，如果不验收，擅自进行下一道工序，

出现的质量问题都由下一道工序施工承担，根据质量事故的严重性我监理部上报建设单位和区质监站。 安全方面：

①、根据我们总项目部的总方针，优质结构工程目标，现场不容乐观。 ②、现场标识牌不到位，安全防护不到位，深基坑没有防护措施。 ③、施工便道不通，高压防护已经在做，塔吊备案资料尽快落实。 ④、扬尘治理，目前土方已经快结束，道路清洁转移给三个项目部，尽快安排好清扫人员。 资料方面；

①、 材料送检必须要有针对性，每个单体工程都必须有独立性的资

料。

②、 所有材料都必须按名录库内选择，留样。 ③、 资料申报要及时。

④、 护坡施工方案至今还未上报，请尽快报监理部。 ⑤、 主楼上来，尽快抢人防地库施工加快速度。 代建单位：濮总（这次就提几个要求） 1、 现场涉及的问题，一定要落实到位。

2、 快到年底了，安全是重中之重，一定要抓好安全事宜。 3、 要求现场各个项目部在年底前把人防地库进度抢上来，不要留到

明年。

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