房地产集团公司全套管理制度及流程

房地产开发

管理制度

**房地产开发有限公司

20 年 月 日

目 录

一、房地产开发有限公司组织结构 二、房地产开发有限公司职位说明书 三、房地产开发有限公司投资与开发管理 四．房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理

一、**房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权 1.**房地产开发有限公司组织结构图

董事会 董事长 总经理 行政副 总经理 财务总监 总工程师 销售部 总经理 办公室 行政 办公室 人力 资源部 财物部 审计部 工程部 商务部 - 1 -

2 项目前期部组织结构与责权

部门负部门 责人 部门组织结构图 项目前期部经理 直属领导 部门编制 经理级 1人 投资发展主管 项目开发主管 项目规划主管 主管级 3人 投资发展专员 各专项工作专员 专业工程师 1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 职责 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 - 2 -

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 7．负责开展企业项目联系单位的公关工作 8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同） 9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权 2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 权力 3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明 3.设计管理部组织结构与责权

部门负部门 责人 部门组织结构图 部门编制 直属领导 - 3 -

设计管理部经理 经理级1人 结构设计师 图纸审核员 资料管理员 根据实际而定 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作 4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用职责 和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 1．工程设计单位的初步选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改建议权 权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权 4．建设工程质量的参与验收权 - 4 -

5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力 相关 说明

4 商务部组织结构与责权

部门负部门 责人 部门组织结构图 商务部经理 部门编制 经理级1人 造价工程师 合同主管 直属领导 主管级2人 土建预算员 安装预算员 询价员 合同管理员 根据实际而定 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 - 5 -

5．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 6．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 7．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制《项目月度付款计划》 8．配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 9．完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同 10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 1．工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外） 2．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 3．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开权力 标工作的参与权 3．规划设计、施工图设计的建议权 4．工程进度付款的审核权 5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权 相关 - 6 -

说明 5 工程管理部组织结构与责权

部门负部门 责人 部门组织结构图 工程管理部经理 直属领导 部门编制 经理级1人 主管级3土建工程师 水电工程师 市政工程师 人 根据实际 技术资料管理员 各专业技术员 而定 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．配合商务部起草工程相关合同 3. 办理供水、供电、消防手续 职责 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 - 7 -

5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划 6．参与及工程施工招投标工作 7. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 9．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 10．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 11．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划 12．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作 13．做好材料、设备、人员的管理工作 14. 配合销售部做好客户咨询工作 1．对工程招投标底洽商谈判的参与权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权 权力 4．对工程现场签证的审核权 5．对现场工程建设技术的指导权 6．对现场工程建设质量的监督权 7．对工程现场实施方案的协调权、建议权 - 8 -

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