中小企业财务管理模式的分析

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中小企业财务管理模式的分析

作者：郭一鸣

来源：《商情》2016年第42期

【摘要】随着社会经济的发展，促进了中小企业的发展，中小企业是国民经济的重要组成部分，为我国的经济发展做出了较大的贡献。市场经济发展迅速，中小企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，需要重视财务管理在企业发展中的重要作用，结合当前的市场发展情况和企业发展特点，建立完善的中小企业财务管理模式，对企业的发展奠定良好的基础。本文对中小企业财务管理模式存在的问题进行分析，并提出了解决的措施。 【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施

前言：中小企业作为一种企业形式，对促进国民经济增长具有重要作用。近年来，中小企业发展迅速，任何大企业的建立都是由中小企业发展形成的，中小企业的数量较多，发展不稳定，每天都会有很多的中小企业面临倒闭。中小企业的发展影响着社会的稳定和人民生活水平的提高。财务管理作为企业管理工作的重要内容，财务管理职能直接影响着中小企业的发展。要想促进中小企业取得良好的发展成果，需要在企业内部建立一套完整和系统的财务管理模式，为企业的发展服务。

一、中小企业财务管理模式存在的问题 （一）财务管理理念不完善

当前，大多数中小企业为了取得良好的发展，将销售作为企业的工作重点，忽视企业的财务管理，将财务管理作为企业记账的工具，没有充分发挥财务管理对提高企业经济水平的重要作用。大多数中小企业的管理者的财务管理意识不强，不能充分运用财务管理做好企业的管理工作，导致企业的财务管理工作出现较多的问题，不能发挥自身的重要作用。在实际的工作中，过度追求企业的利益最大化，将会计核算作为会计部门的重要工作内容，忽视财务管理，没有在企业内部设置专门的财务管理机构，财务管理人员的专业性较为缺乏，不能满足企业的财务管理需要，财务管理工作秩序混乱，财务信息失真，财务管理工作缺乏科学性。 （二）财务管理制度不健全

我国的中小企业很少设定出符合企业发展的专业化财务管理制度，主要是借鉴其他大企业的财务管理制度，但是由于企业间存在着较大的差异，导致财务管理制度在实施过程中，会出现较多与企业发展不相适应的情况，无法对中小企业的财务管理提供专业化的服务。当前，大多数中小企业还在沿用简单粗放型财务管理方式，没有结合企业发展特点，制定出完善和健全的财务管理、财务奖惩和财务审核制度，导致企业的财务管理人员无法意识到财务管理的严肃

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