管理技艺之精髓

《管理技艺之精髓》读后感

——管理是一种技艺，其精髓就是把资源转化为价值

《管理技艺之精髓》一书分四大部分，共十五章，它从管理任务、管理工具、

管理基本原则等诸多方面对管理进行了全面透彻的阐释，读完这本书让我了解到了几个重要的理念：

第一、社会生活的管理，只有通过好的正确的管理，才能有效地整合资源，

管理是最重要的社会职能之一，一个社会能否正常运转，就取决于对实现社会利益的最大化；

第二、管理是一种后天可学的能力，它是一个行业，一项技能，和其他工作

一样，有对其做出规范，保证其顺利执行的行业准则； 第三、值得学习得管理能力只有一种，即好的正确的管理；

第四、我们眼中的成功企业之所以会出现这样或那样的不同，主要是具体业

务的差别；

第五、管理必须要具备有效性，而有效的管理的逻辑就是遵循一定的管理原

则用简单的管理工具把管理的任务完成。

通过第一部分的阅读，我们可以知道管理究竟是什么。它不是单纯的经济问题，也不能代表地位、级别和特权，更不能等同于MBA教育，它只是一门学科，一门技艺，它是最重要的社会职能之一，因为管理是竞争中的决胜因素，脱离了管理，没有任何一个社会体系能够产生并维持下去。比如说一个组织如果绩效低迷，其内部管理必然是混乱无序的，出现这种情况，其实是组织内部整个管理体系、管理机制以及管理理念上出现的深层次问题的外在表现，而且，个人取得成功的关键也在于其管理能力，也就是将所学知

识转化为预期结果的能力，所以，管理是最重要的社会职能之一。

通过第二部分的学习，我们可以知道管理固然重要，但有效的管理更重要，管理主要分为人员管理和经济管理。好的人员管理需要好的正确的管理之标准模式 ，它分为三个层次，第一层次是管理者的责任，第二个层次包括有效管理和六大基本原则，第三个层次“沟通”是一种重要的媒介手段，这一点已经在千千万万的实例中得到了验证。另外，我们也要明白管理任务，即满足目标所需、组织、决策、控制、对人的培养和发展，而且，管理工具对管理者也非常重要——会议、报告、职位说明和委派任务、个人工作方法、预算及预算编制、绩效评估以及系统性垃圾清除。一个管理者在进行管理的时候，一定要关注结果并对整体做出贡献、聚焦关键、利用优势和信任、正面思考，来达到管理的质量。说到经营管理，它是一个综合性管理系统，它囊括了所有对决定盈亏的单元管理所必须的要素，也就是说对决定盈亏的单元形成、引导、发展不可或缺的全部关键点都出现在了综合性管理系统之中。

通过第三部分的学习，我们要弄清楚综合性管理的基本模式，而且管理必须与所要管理的组织和外部环境联系起来，如果无法很好地把握外部环境，则失去了实施正确管理的契机。又因为市场具有滞后性，所以管理者需要制定企业战略并对其进行治理。另外也要了解企业结构和企业文化。最后讲的也是最重要的是创新和转变。有创新和转变才是企业，一旦这一环节不再进行下去，则说明企业已经崩塌，而且不是先有战略然后在对其进行创新，也不是先有结构和文化，然后再加以变革，而是战略、结构和文化是创新和变革的起点，如果在这几个领域没有发生创新，那表示创新完全不会发生。企业遵循的基本原则也能帮助他们实现对新生事物的有效管理：一是瞄准市场

领导地位，立定明确的变革目标，二是为新事物开辟空间，三是区分新旧事物，四是在问题中寻找机遇，五是把预期写下来，六是边际条件明确化……

第四部分就是实施管理。正如有句话所说：“我们缺的不是计划，而是把计划付诸实践“在实践的同时，我们要聚焦关键，记录议事日程，及时掌控未完成的任务，明确责任人等。但无论我们实施怎样的管理都有遵守管理的责任与道德。

读完这本书，才知道管理不单单是一门学科，它也是一门艺术，管理科学博大精深，我等小儿仍需努力！！！

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