外联部个人工作计划书

外联部个人工作计划书

篇一：外联部新学期工作计划书 外联部新学期工作计划书

随着新学期的开始，外联部的工作也即将继续展开，在新的学期里，我们会在以前工作的基础上择其善者而从之，择其不善者而改之。这学期我们会从内部工作和外部工作两方面来规划，下面是我们这学期的工作计划： 一、部门内部工作计划

1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。

2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5、制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。 6、对本部部员的定期培训活动 活动时间：每周一次或根据情况而定 活动内容：理论加实践，让部员尽快掌握外联部工作技巧。

7、鉴于写策划的重要性,我们部门将会进行专门的培训。 8、培训部门人员作风。尊重老师和相关领导，见了学姐和老师要问好。出入办公室先敲门，对待要拉赞助的客户要礼貌、诚恳。9、营造部门良好的工作氛围。定期组织活动，使部门干事从陌生的同学都成为朋友，争取让每一个干事都衷心热爱自己的部门。

10、每次部门例会组织干事分享经验，让干事从别人的成功中获取经验，从别人的失误中获得教训。 11、仔细做好每次的工作安排，明确责任。 二、部门外部工作计划

1.针对学校、学院活动的相关拉赞助的计划。 一学期的工作还是比较多的，需要我们下大力气、花狠功夫去做才能做好。所以，针对各个不同活动的性质，我们都会有不同的针对性来争取获得更多的赞助，和更大的企业合作，扩大学院的影响。

2、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就

密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。 3、外联部可以牵头搞一些活动，如联系熘冰场、******公司、******公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。 4、结合我系的优势，我部可以牵头搞一些活动，做一些符合女

子学院特色的互助型活动。举办学生会阶段性成果展，拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。 5、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，在我院举办大型广场秀，间接联欢，游戏等互助性的宣传。

6、往日的拉赞助工作，大多都将重点放在前期的效益上，因而也就忽略了赞助商的利益。也有此造成了我部门名誉上的损失。因此，我们必须抓住后期工作，保证商家的利益。这样也有有利于以后工作的开展。

7、以往我们谈赞助崩盘的总是在价格这一块儿，由于我们系定的赞助低价较高，商家认为不划算，所以就拒绝我们的合作，所以，下学期我们打算会和系里领导讨论价格是否能低点。

总之，我们对于相关活动的性质会采取不同的主攻目标，力争让每个企业的赞助都获得最大的收益，同时最大程度上减轻团总支的资金负担。 三、总结

外联部是团总支的外交部门，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让社会更好地了解学院，让学院更好地融入社会。外联部应该配合团总支各部门的工作安排,积极为本学院举办的活动筹集经费。

以上是我们对外联部的策划、构思，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务

真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神协助团总支推广学院品牌。以真诚的态度与各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成绩上更上一层楼。 XX年2月26日

篇二：外联部工作计划书 前言： 外联部工作计划书

外联部是轮滑协会的重要职能部门之一，新一届的轮协主要干部的组建近已经结束，外联部纳干纳新工作即将进行。此次新组建的干部队伍面向农大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决协会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，

同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。 一、人员编制：

1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。 2、副部长：2名 协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作

3、干事：10名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持 二、工作流程： 1、活动策划 2、人员安排 3、外出工作 4、活动组织、开展

5、工作总结、金费结算并备案 三、部门管理：

通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。 1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。

2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。 四、工作计划

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