施工单位负面清单(13)

有关于施工单位中三个清单中的负面清单 仅供参考

分项工程验收评定： 接受劳务分包单位的贿

分项工程验收评定：建立完善的施工单 位履约考核制度，与信用评价和经济奖惩挂 钩；对弄虚作假的技术人员进行通报，记入 信用档案；与相关部门协调，逐步建立所有 施工从业人员的信用档案， 与市场准入挂钩； 制定严格的预验收制度和措施， 并确保执行， 形成多人决策机制； 项目负责人： 项目经理 承办人： 人力 资源处、 项目

分 项 工 程 验 收 技术 员 评定 旁站 检测

赂， 虚报工程质量合格率； 降低评判标准； .提高评定 分数；对发现的问题不及 时要求整改；复验流于形 式，无视施工单位整改不 合格，帮其隐瞒过关。

由公司人力资源 部 处、项目部承办。项目负责人：

学习

加强学习 预防为主

定期参加学习，交流信息，有针对性的 加强施工人员的廉政教育；按照签订的廉政 责任书严格执行；项目部定期检查考核。

项目经理 承办人： 人力 资源处、 项目 部

乙供材料采购：利用 手中的权力插手劳务分包 单位的材料及重要设备的 采购工作以谋取利益；对 进场材料把关不严，使不 合格材料应用于工程；被 材料供应商和施工单位收 买，改动检测数据，故意 隐瞒材料质量问题。 行为记入信用档案。 乙供材料采购：加强随机抽检频率；如 业主等抽检发现不合格的材料，清退相关责 任人，将有责任的试验工程师的违规、违纪 项目负责人：

试验 员

材料 采购

试验 检测

由公司人力资源 处、项目部承办。

项目经理 责任人： 人力 资源处、 项目 部

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