聚苯板外墙外保温施工组织设计(1)

暖房子工程外墙外保温

聚苯板外墙外保温施工组织设计 一,编制依据

1.1《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

1.2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-95 1.3《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

1.4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 1.5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—2001) 1.6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-2005 1.7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 1.8《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG149-2003 二,工程概况

本工程位于 ,总建筑面积 ㎡ , 结构.保温体系为聚苯板外墙保温体系,厚度 ㎜. 三,施工组织布署和和协调管理 3.1施工组织部署

3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施. 3.1.2无条件的服从施工总计划的安排. 3.2施工协调管理 3.2.1与监理工程师的协调

(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的"施工大纲""施工组织设计"进行施工管理.在各施工班组 "自检"和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改.

(2)贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生.

(3)所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告.

(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性. 3.2.2与业主间的协调

(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求.

(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高.

(3)公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度. 3.2.3与土建施工方的配合

根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现. 四,施工施工现场管理组织

项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作.

项目副经理:1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系,清理收方,协助办理交工资料.

项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题,技术交底与施工操作规程培训,监督各施工班组的施工质量,代表我方参与工程竣工验收.

技术负责人:1人,根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任. 安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定,检查与执行. 库房管理:1人,负责施工现场各种材料,物资的库房管理,发放. 行政:1人,负责工程资料的收集,整理,存档.

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