会议概述
一、导入（10分钟）
（一）自我介绍
（二）、本门课程的介绍及考核方式的说明
（三）导入：
一份美国的调查统计：
经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；
中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。
研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。
二、课程说明（10分钟）
1、课程说明
《有效会议管理》通过对会议管理全部流程——会议概述、会议策划、会议筹备阶段的会务操作、会议结束阶段的会务操作等的学习，以会议组织策划流程为教学安排线索，通过对各个环节操作细节的学习，掌握相关的知识和技巧。
《有效会议管理》内容主要包括三个方面：一是会议策划、组织、实施的原则和方法；二是会议管理流程各具体环节的细节安排；三是会议管理实际操作训练，以会议项目实际操作来贯穿整个教学过程，达到理论与实际工作能力的融合。
2、课程教学四方法
——教师讲授
——课堂讨论
——角色扮演
——案例分析
3、课程设计三原则
——双向沟通
——互动学习
——技能导向
4、考核说明:
课堂出勤
课堂表现
10% 20%
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