提高二次结构植筋施工质量一次合格率 - 图文(4)

要因确认表 表12

原因七：未配备有效登高操作台 确认方法 确认地点 现场验证 施工现场 确认人 确认时间 张必武、布国防 2014-10-15 现场检查发现，施工现场具备有效登高操作台 验证过程 现场移动脚手架 结论 非要因 制表人：康宽彬 制表时间：2014年10月15日

要因确认表 表13

原因八：雨季施工 确认方法 确认地点 现场调查 施工现场 确认人 确认时间 姜延伦、翟科会 2014-10-17 验证过程 检查雨天现场施工情况，施工现场，雨天未进行钻孔，已完成锚孔未见有雨水流入。 结论 非要因 制表人：翟科会 制表时间：2014年10月17日

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八、制定对策

对策评价选择表 表14

1、对策的提出与确定

序号 要因 对策方案 外训和内训方法共同培养 重新进行书面交底 重新购买气孔器具 综合选定 有效性 可行性 经济性 时间性 得分 方案 评 估 1 缺乏教育和培训 18 12 16 12 未配备有2 效清孔器具 对老化器具进行检修 注： 5分 3分 1分

制表人：翟科会 制表时间：2014年10月22日

通过方案评估，确定认真做好钢筋除锈清理工作为首选方案。

对策计划表 表15

序号 关键 要素 教育培1 训不到位 对策 （What） 外训和内训结合的方式共同培养 具体措施 地点 责任人 （How） （Where） （Who） 1.外聘2名技术能手为师傅，对操作者进行现场操作技能培训 会议室张江华每个工人具备熟练的2.对操作技能进行考核； 和施工周学龙 操作技能，态度认真 3.项目经理对工人的质现场 布国防 量意识进行教育； 4.制定业绩奖惩制度。 使用清孔风机、清孔刷将翟科会 施工现锚孔中粉尘清理干净 锚孔干净、无粉尘 邹龙兵 场 吴冠雄 目标 （Why） 时间 （When） 2014.10.29 ～ 2014.11.5 3 购买清材料选孔风机、用不当 清孔刷 2014.10.29 ～ 2014.11.15 制表人：翟科会 时间：2014年10月28日

九、实施对策

对应上述对策表，QC小组对对策表中的各项措施进行了实施： 实施一：教育培训需到位（由张江华、周学龙、布国防负责）

2014年11月7日，本QC小组于组织对参与环梁施工的所有人员进行施工工艺流程、质量控制要点、安全保证措施等方面的培训，增强职工的质量意识。

2014年11月8日，组织了项目总工程师对工人的责任心教育，同时颁布了施

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工过程中表现优秀工人每人奖励1000元现金的制度。

图8 培训现场照片

拍摄人：姜延伦 时间：2014年11月10日

结果：2014年11月11日上午，组织对30名工人现场综合技能考核，通过率100%；单项工艺操作一次优秀率从原来的20%上升到98%，效果显著。

图9 综合技能考核合格率变化 图10 单项工艺操作优秀率变化情况

制图人：翟科会 时间：2014年11月11日

实施二：购买清孔风机、清孔刷（翟科会、邹龙兵、吴冠雄负责）

2014年11月11日至11月14日，由翟科会负责，监督施工作业人员对四层准备埋植的锚孔进行清孔，使锚孔里面干净、无尘，并要求工人以后所有埋植钢筋都要达到这个标准。

实施检查：对准备埋植钢筋的锚孔进行抽样检查，符合标准要求，达到了对策目标要求。

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十、效果检查

1、质量目标完成情况

2014年11月20日～21日，本QC小组组织检测单位、监理单位对本工程剩余二次结构植筋进行验收，对五个项目检查了200个点，不合格8个，一次合格率达到96%，实现了既定目标，如表6所示。

图11 监理见证拉拔试验 图12 拉拔试验数据合格

拍摄人：翟科会 时间：2014年11月21日

质量检查合格频数统计表 表16

序号 1 2 3 4 5 项 目 锚孔未清干净 植筋深度不足 孔径偏大 钢筋锈蚀 频数 （个） 5 3 5 4 2 2 21 累积频数 （个） 5 8 13 17 19 21 / 频率 （%） 23.81 14.28 23.81 19.04 9.53 9.53 100 累积频率 （%） 23.81 38.09 61.9 80.94 90.47 100 / 植筋胶不饱满 其他 合 计 制表人：翟科会 时间：2014年11月21日

活动前与活动后质量缺陷排列图对比

图13 活动前质量缺陷排列图 图14 活动后质量缺陷排列图 制图人：吴冠雄 时间：2014年11月21日

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标目成 完功成 制图人：翟科会 制图时间：2014年11月22日

2、经济效益

图15 活动完成情况对比图

之前的两个主要因素频率下降，变成次要原因。

2、经济效益

由于加强了教育培训和钢筋锈蚀的清理，在大幅提高施工质量的情况下更大大加快了施工进度，施工速度提高了近一倍且避免了返工，降低了施工成本。

1、节约现场各项费用：施工进度加快，工期提前10天完成，降低成本约7万元。

2、购买设备物资约1000元

3、活动期间，对比较优秀的5名工人进行奖励，共计5000元 此次QC小组活动实际经济效益为70000-1000-5000=64000万元。 3、社会效益

本次QC活动使得我项目二次结构植筋实现了优质、高效的施工，有力保证了工程后续施工的顺利完成，为工程创优做出了积极贡献，得到了质监站、设计、监理单位的一致好评，体现出我公司的先进的技术质量管理水平，维护了公司良好的社会形象，进一步提高了企业在建筑市场的竞争力。

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