建设项目施工现场管理的难点及对策

建设项目施工现场管理的难点及对策

摘要：

随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。由于建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。在这个过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点而十分复杂。所以关键问题的处理对一个项目的施工管理的成败至关重要。本文就施工现场管理提出相对应的难点分析以及相对的解决方法与对策：如施工前调查不够详细，建筑施工现场管理制度不够明确，团队建设的忽视，施工材料的不合理，施工质量不达标，施工现场的混乱，安全意识的缺乏。只有提出难点，正确落实到根本做出相应对策，才能以使施工管理获得良好的经济效益，是我国的建筑事业蓬勃发展。

关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；对策；

一、当前建筑施工项目现场管理的难点 （一）施工前期调查不够完善仔细

时下社会讲究高效率，大回报。许多单位在施工前期调查工作上非常的马虎。并未对施工人员进行全面的审查，对材料质量的检查也并不仔细。这些不仔细的行为往往会对日后的施工管理带来很大的隐患，许多工地施工人员操作实务都是因为他们不具备施工资格。部分大楼的倒塌其中重要的愿意也是施工材料质量的不过关。所以施工前的前期调查，是防患于未然的最好办法。

（二）建筑施工现场管理制度不够详细、具体。

当前现存的建筑施工现场管理制度内容不够详细具体，而且在实际的建筑施工中

管理人员也不能够灵活运用管理制度，往往是一套制度运用到所有的施工现场中，没有结合各个工地的实际情况，导致出现了许多质量、安全问题。[1] 其次，部分建筑企业有良好的管理制度，但在实际的管理中由于管理人员的不重视实行的不够好，导致制度流于形式。

（三）施工建设人员层次复杂团队建设较困难

一座建筑物的崛起是一个极其复杂而又漫长的过程，从设计到建筑施工都需要投入大量的人力、物力、财力。建筑施工企业施工人员层次是比较复杂的，有一小部分是聘请的专业施工人员，他们有着专业的建筑知识支撑对建筑施工有着重要的作用。但施工队伍中绝大部分都是来自各地的农民工，他们对建筑凭靠的经验操作，没有专业性的知识支撑，所以在实际的施工中很难实现规范施工和安全施工。[2]在建筑施工现场管理中，对施工人员的管理一直是难题。团队的每一个成员都具有自己的特色，其技术水平和能力也都互不相同，很难对每个操作的人员进行有效的控制。而在具体的工程施工中，往往是项目经理一人说了算，独断专行的性格非常不利于团队的配合，没有给团队成员之间的良性交流提供一个较好的平台，自然不会形成一个共赢和谐的合作氛围。

（四）物料使用的不合理

建筑施工的过程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往对物料的采购和供应没有足够的重视，也没有对所需要的物料进行数量和材质的明确的计算，也没有对物料分类进行堆放，整个物料的进场安排也不合理，对物料的抽检抽样也没有按照规定认真落实，而是走过场。针对物料的发放出库没有进行追踪，导致物料的浪费和丢失现象时有出现。

（五）对施工质量要求不高

施工的质量能不能达到规范标准，取决于有没有一套相对完善的质量检查制度。在施工质量管理的过程中，对建筑材料和成品的检测不准确，就很难实现对物料全面及时的控制。有的施工项目的负责人并没有严格按国家的相关规范及标准去完成每一道施工物料的检测工作，也没有按要求落实“三检”制度（自检、专检、联检），直接导致后期的施工质量得不到保证。

（六）施工现场安全管理的不到位

安全始终是建筑施工管理工作的一个关键所在，安全工作不是中心工作，却始终牵制着中心工作，将直接关系到整个工程项目的进程。主要表现在以下几点 （1）市场行为不规范

建筑施工现场的安全管理工作，要求施工单位耗费一定的工程成本费用，譬如突入安全管理方面的人力资源成本，设备管理成本，甚至要求采用质量更优的的材料，为工程的安全管理工作提供有利客观条件，但由于市场行为的规范问题，很多施工单位为了节约施工成本，违反了相关部门或者建设单位对工程安全管理的基本要求，在不具备资质的情况下参与工程的招标活动。 （2）责任制落实不到位

工程施工过程中，安全管理责任涉及到多方管理主体。单位由于工程没有设立具体的安全管理责任规定，或者设置的责任规定不够明确，以致工程在施工的时候，安全风险的转移或者控制责任出现相互推诿的现象。 （3）安全检查不到位

安全管理工作包括安全监理和工程自检两部分，前者有监理单位负责，在施工的工程中，监理单位将委派监理工程师负责跟踪工程施工的安全公众，并在分项工程完工之后，检查其质量是否达标，但是在实际施工中，监理人员不尽职的问题制约工程安全监理的作用。后者则有施工单位自身负责，出于成本考虑，施工单位懈怠于工程自检，也是司空见惯的事情。 （4）培训教育不到位

建筑业的大量务工人员大部分都来自农村，他们的安全意识以及综合素质都不高，而建筑工程针对施工现场人员的培训教育工作，是提高作业人员综合素质的必要手段，但某些单位没有做好培训教育的工作，一直部分作业人员不清楚自己所负责的安全管理工作内容，对自己所从事工种的安全问题意识不清，留下诸多安全漏洞。

（七）难以意识到环保施工的重要性

环保是目前世界发展面临的重大挑战和课题。建筑施工企业要想在竞争日益激烈

的市场环境中谋求生存发展，就必须在做好施工现场管理的同时致力于施工现场管理的环保化，不断强化施工全员的环保意识，菜能刚好地满足时代发展的需求。但就目前实际来看，一些施工企业虽然在各种政策制度的要求下对施工现场的环保有进一步的认识，但往往都是面子工程，换汤不换药，施工现场的环保管理水平十分底下。具体表现在以下几点：

（1）施工现场在搅拌过程中虽然采取了一些防护扬尘和降低噪音的措施，但是往往这些防护措施不到位，导致大量的扬尘和噪音影响人们的生产生活，透光石也给施工人员的生命安全形成潜移默化的威胁。

（2）对施工现场产生的有毒有害气体，固体废弃物，建筑垃圾等不进行无害化处理就进行排泄和倾倒，尤其是有毒有害气体和水体直接排入下水管道和江河湖之中，生产的固体废弃物和建筑垃圾不按照指定的地方进行倾倒，且这些建筑垃圾没有进行专业户的处理，从而导致空气和环境被污染。而这些问题的出现，都是由于施工企业在施工管理中缺乏环境意识，从此以往，给施工企业带来的唯一出路就是被市场所淘汰。同样必须与引起施工企业的高度重视。

二、当前建筑施工项目现场难点解决对策 （一）加强事前控制

（1）对工程各项参与者进行审查。监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。 （2）对工程所需的材料、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。

（3）对工程设备进行审查。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。

（二）施工项目管理制度和进度的控制

制定详细、具体的建筑施工项目现场管理制度，鼓励管理人员根据实际情况活用制度。建筑企业应该建立分工明确的责任制管理，将责任分到每个管理人员身上，实现责任层层落实。鼓励和支持管理人员对管理制度的活学活用，面对不同的建筑环境应该采取相应的解决办法。[3]最后还要建立严明的奖惩制度，将管理人员的工作业绩作为月末绩效考评，同时也要对工作不负责出现问题的管理人员予以严重的处罚，以严明的制度来提高管理人员对工作的积极性。同时也要对施工项目的进度进行控制和协调。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调施工项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。

（三）加强施工人员培训教育

施工人员是直接参与到建筑工程项目的施工管理中的，必须要充分调动他们的创造性和积极性，增强施工人员的事业心和责任感，铸牢他们的主人翁意识，以提高施工人员的整体素质和业务水平，可着手从以下几个方面入手：一是加强施工人员的职业道德教育和思想政治教育，结合施工人员的具体情况研究培训内容，制定详细具体的培训计划，使施工人员认识到施工管理重要性，可通过考核的方式检验培训效果，合格后才可以上岗。二是要重视人才。人才资源是党和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。社会的竞争也体现为人才的竞争，抓好建筑施工的管理就必须要拥有人才并且要发挥他们的作用。建筑工程的项目要制定出有可操作性的制度，依人所用，组成并设立人才领导班子，对项目工程的技术人员要集中开展培训，以提高其整体的管理水平，确保每个岗位都配备所需的人才，继而提高建筑工程项目的施工管理能力。

（四）加强质量及物料管理

质量是建筑工程项目的基础和根本所在，材料管理是获取利益的最直接的体现。

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