联盛投资公司煤质管理办法新

联盛投资有限公司

原煤质量管理试行办法

为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品质量保障体系，确保煤炭

产品质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，实现企业综合效益最大化，根据有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

一、组织机构及职责

成立公司煤炭产品质量管理领导组 组 长: 康继忠

副组长: 白兴平 王栓照 马秀娥 冯丽萍 王 凯 刘建平

成 员: 高彦平 各矿矿长 各厂厂长 领导组下设办公室，办公室设在总工办。

煤质管理领导组负责公司煤炭质量管理办法的制定，确定有关煤质奖罚考核的标准，监督、检查煤炭产品质量的管理情况，负责月度煤质指标的考核，制定质量管理长远目标和基本制度。

煤质管理办公室负责煤质管理日常工作，组织原煤采样，监督化验中心的化验工作，保证化验指标准确无误，对产品质量的改进、调整提出决策性建议，对公司正在或即将进行开采的煤层进行预测预报，及时收集客户的煤质信息并反馈相关领导，监督、检查、督促煤质管理办法的落实。

各矿、选煤厂要成立本单位煤炭产品质量管理领导组，进一步细化职责，明确各级领导和相关科室在煤质管理工作中的职责和任务，严格考核措施，确保煤 炭产品质量满足客户需求和公司规定。

一、考核指标：

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原 煤：主要指标为水分、灰分

矿名 上选矸系统前考核水分 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 上选矸系统后考核水分 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 水分≤5.0% 上选矸系统前考核灰分 灰分≤25% 灰分≤25% 灰分≤28% 灰分≤29% 灰分≤30% 灰分≤29% 灰分≤27% 灰分≤29% 灰分≤31% 上选矸系统后考核灰分 灰分≤25% 灰分≤23% 灰分≤28% 无待定 灰分≤30% 灰分≤25% 灰分≤25% 灰分≤26% 灰分≤30% 陈家湾煤矿 龙门塔煤矿 庄上煤矿 郭家山煤矿 王家沟煤矿 哪哈沟煤矿 赵家庄煤矿 担炭沟煤矿 泰业煤矿

二、考核办法：

矿井考核：

①、超标灰分、超标水分扣除产量计算办法：

灰分、水分依据制定标准和实测标准，超值比例实超实扣核减产量；具体考核公式为：

核减产量=当月产量×<实际考核指标值-所定指标值>

②、原煤灰分、水分超降考核指标1%以内不奖不罚；超考核指标1-3个百分点对等扣除当月产量的1-3%；超考核指标3个百分点以上，按超出值的1.5倍扣除当月产量；低于考核指标1%以上，降值在1%至2%以内，奖励当月产量吨煤1元，降值在2%以上奖励当月产量吨煤2元。

扣损公式：

①超3%以内公式：核减产量=超出值%×当月产量

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②超3%以上公式：核减产量=｛（超出值-3）×1.5+3｝%×当月产量 奖元公式：

③降值在1%至2%以内公式：奖元=所降值×当月产量×1 ④降值在2%以上公式： 奖元=所降值×当月产量×2 相关责任人考核：

1、相关责任人指包矿的副总、包矿的部门经理、矿长、生产矿长。 2、原煤灰分、水分超降合计值为考核依据，灰分、水分合计值以超降3%为考核基准，合计值指标3%以内不奖不罚,，合计值超过3%时，不达6%时每超1个点罚当月总工资的1%，合计值超过6%以上时，超出部分按每超1个点罚当月总工资的2%计算。合计值降低1%时，每降1个点奖当月总工资的1.5%分，上不封顶，下不保底。

扣元公式:

⑤合计值≥3≦6时 扣元=当月工资×（合计值-3）%×1

⑥合计值≥6时 扣元=当月工资×{（合计值-6）%×2+（6-3）×1}

奖元公式：

⑦奖元=当月工资×降低值×1.5

三、其它相关考核：

1、各矿必须保证选矸系统正常运行，不得私自改动筛网眼尺寸，如原煤中出现大于100mm的矸石，视数量情况给予500-1000的处罚。

2、如发现销售煤中含有最长断面达200mm及以上矸石一块或杂物（如坑木、液压柱、钢管、锚杆锚束、工字钢、螺钉、螺栓、编织袋、砖头、钢丝、铁丝）等罚款1000元。原煤中大块矸石无数或混入垃圾每发现一次扣罚当月总产量吨数的1%。

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3、如发现矿井采煤工作面有超规定割顶割底，视情节轻重一次给予3000～10000万元的罚款。如限期不按规定整改，加倍罚款，情节严重的给予采煤队长停职或免职处分。

4、严格执行停机停水制度，原煤堆中注水或皮带、机头空流水，每发现一次扣罚当月总产量吨数的1%。

5、原煤中每发现一枚雷管，罚该单位1万元。

6、各矿要有本单位煤炭产品质量管理领导组，具体管理制度、考核措施，职责要分明，若没有，罚款5万元。

四、煤质考核指标的计算依据

1、根据在各矿煤场采样检测结果(原则不低于10次，具体视生产情况定），去掉一个最高值和一个最低值，得出一个加权平均值A；

2、抽取各矿所供洗煤厂、焦化厂三天一次的化验结果，每月至少10个，去掉一个最高值和一个最低值，得出一个加权平均值B； 3、实际考核指标值=A*80% + B*20% 五、指标的调整

1、除下列情况外，煤质指标计划下发后原则上不再进行调整。①工作面推采时发现的断层，煤壁矸石面积30m2以上，影响长度预计30m以上者；②工作面推采发现的煤层变薄带或夹矸增厚，在工作面最低采高时，煤壁矸石30m2以上，影响长度预计30m以上者；③工作面由于顶板状况极差，经公司组织会诊采取措施后，仍不能有效控制超前片帮漏顶者。 2、指标调整由矿井提出书面申请。

3、总工办根据生技部的生产调整指标七日内完成对相应指标的调整，报煤质管理领导小组，领导小组批准后按调整后指标考核。

六其他

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如各矿原煤产品全年没有因煤质发生纠纷影响良好，奖励该矿5万元。如因产品质量问题产生纠纷，造成用户停卸、停调或返回，经调查确系矿（厂）方原因造成，由公司通报并扣罚该单位1-2万元/次。

七、煤质管理目标

(一)公司原煤合格率≥90%。

(二)杜绝重大质量事故，力争实现质量管理零事故。 本办法解释权归煤炭产品质量管理领导组。 本办法从2013年1月1日起执行。 附：1.联盛投资公司煤炭质量管理制度 2.联盛投资公司煤样采制管理办法

投资公司煤炭质量管理组

2013年4月1日

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