新产品研究与开发(2)

如何保护消费者的安全使用等问题来满足贸易的需求。

(4） 产品适用性目的

以产品标准为例，产品标准化的目的是为了有效提高产品的质量，满足各方面的使用要求，保证产品的适用性，使产品具有更强的竞争力。因而，增强产品的适用性是制定标准的重要目的之一。

六、产品包装设计

产品包装设计即指选用合适的包装材料，针对产品本身的特性以及受众的喜好等相关因素，运用巧妙的工艺制作手段，为产品进行的容器结构造型和包装的美化装饰设计。

一个产品的包装直接影响顾客购买心理，产品的包装是最直接的广告。好的包装设计是企业创造利润的重要手段之一。策略定位准确、符合消费者心理的产品包装设计，能帮助企业在众多竞争品牌中脱颖而出。包装设计涵盖产品容器设计，产品内外包装设计，吊牌，标签设计，运输包装，以及礼品包装设计，拎袋设计等是产品提升和畅销的重要因素。优秀的包装，不仅在卖场会吸引顾客的注意力，还会将产品进一步提升，是任何知名企业所不敢忽视的市场策略。

产品包装的设计结果是为了将产品销售出去，而不只是美观，自我欣赏而已。一直以来我都比较喜欢国外的一些产品包装设计，国内很多厂家也在学习国外的一些设计理念，借鉴他们的一些设计元素以及设计手法，有些产品“山寨”得很到位，而有些产品就显得不伦不类。

产品的设计还是需要由产品的定位出发进行，产品的定位不同，其产品包装设计出来的风格就会存在很大差异。 前段时间到长沙出差，发现满大街的胖哥槟榔，不要说超市了，连最普通的卖烟、卖饮料的摊位等都可以看到槟榔产品，但是不管走到什么地方，胖哥产品总是很突出，给我的感觉就很到位，只要扫一眼就可以知道是否有胖哥的产品，查阅相关资料后，发现胖哥槟榔产品请了北京方圆润智策划公司作了全案策划，胖哥槟榔产品做了阶段性的策划方案，分步骤，分阶段地进行市场的抢占与掠夺，在短短3年的时间里达到销售16个亿的成绩，最终占据整个目标市场。但给我印象最深的是槟榔产品的产品包装设计。

产品的设计的到位之处用其中的一款纯香坊产品来阐述， 首先，主色系的符合定位的基调，纯香坊产品其以金色为主色调的外包装马上在众多槟榔产品中脱颖而出，在南方的阳光照射之下，彰显出其与众不同的产品价值，提高了产品的档次，体现了他独有的一面。产品就怕货比货，对于初次购买者来说，纯香坊绝对是我的首选。 其次，包装上的文字要主次分明，外包装上的文字简洁明了，很清楚的表达了产品的诉求，让人很清楚知道产品所要传达的产品信息。国内很多产品的包装设计中，总是把能想到的优点都罗列在产品的包装上，恐怕遗漏了某个溢美之词，但是在我看来，一个有档次的产品会是有序的进行产品的文字阐述，在产品的包装上一点要分清主要元素与次要元素，以及主要元素与次要元素的关系，而不是美好词汇的堆砌。

包装的设计不仅要美，关键要在营销学的基础上去展现它的美，从产品整体的包装设计中充分表达产品的定位取向，只有这样，才更易被消费者接受，产品才会在市场上脱颖而出。

七、营销策略，产品定价与预期目标

营销策略：是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、

商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

营销目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。

营销理论上主要有四种营销竞争策略：

1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；

2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；

3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；

4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

操作方法

1、赚谁的钱。

要知道你的顾客是谁 。

要把顾客分类。大众分类法可以分为男人女人、老人孩子，按社会职能来分可以分为蓝领、白领、黑领等，中国十三亿多人，做策略行销切忌说：我要把产品卖给所有人！一定要定位好自己的客户群体。

找顾客的需求点、定位产品的卖点。把顾客分类完毕，还需要做什么呢？我们的先人老子有一句话叫：知人者智，自知者明。什么叫做知人者智呢，就是了解别的需求是一种智慧：什么叫做自知者明呢，就是了解自己产品的卖点。

顾客的需要点： 1、 显性需求 2、 潜在需求 3、 趋势性需求

做完了这些，还要对顾客的需要点进行分类。你的产品是满足顾客衣食住行这些显性需要呢，还是保健类的潜在需求，还是车子、房子这些趋势性、未来性需求？

你的顾客常在哪里出没。把广告投放到你的顾客不去的地方，等于是竹篮打水一场空。 2、拿什么赚钱

产品卖点应该如何定位

卖点必须是独特的。假如有人向你推销一款化妆品，说可以“包治百病”，那一定是不会有人敢买的。因此，策略行销也要考虑顾客购买时会怎么想，就是顾客购买时的考虑点。

顾客购买时的考虑点 1) 能否解决我的问题 2) 能否带来好处 3) 能否创造价值

这些考虑点也是有主次之分的。当一款产品解决问题、带来好处、创造价值碰在一起的时候，顾客首先会先什么？肯定是解决问题。比如病人头痛去看病，大夫肯定不会说：给你开个保健品，连续吃半年后就能从根本上解决你的头痛。顾客需要的是解决现有的问题，而不是未来的问题。

3、谁帮你赚钱

广义上来讲谁帮我们赚钱有：营销代表、顾客。因些要考虑到： 1) 营销队伍的建设和打造； 2)口碑营销——顾客转介绍。 4、 谁在和你抢钱

谁在和你抢钱？毫无疑问——竞争对手。

这个世界竞争无处不在，因为有竞争才让我们感觉到差距、知道还有不足。今天的社会的商业竞争程度惨烈到了极致，不只是快鱼吃慢鱼，而是所有的快鱼会形成联盟然后消灭所有的慢鱼。

如何对待竞争对手：

a)竞争对手是学习的对象； b)竞争对手是赶超的对象。 5、怎么赚钱、省钱：沟通

用客户听的懂的语言和客户沟通。用最简单的语言站在客户的角度去和客户沟通，而不是用你所掌握的专业的语言去沟通。研究发现，顾客的智商只有几岁。市场份额越大的产品，广告语越口语化、简单化，例如：今年过年不收礼，送礼就送脑白金。例如：白大夫就是让你白！！

6、品牌建设

品牌等于信赖感。有了品牌就有了信赖感。

但是这个世界品牌建设已经完成，品牌区隔已经拉开。男人知道奥迪，女人知道迪奥。消费者的品牌认知已经完全固定，因此企业要想做大做强，除了要有庞大的消费群体和好的营销体系后，还要做好自己的品牌建设。

7、其他。

包括风险逆转、侧翼策略、降价策略等等。做好营销的策略有多种，需要企业的领导者有敏锐的观察力和对市场的洞察力。

产品定位：创新思维的实质就是了解未来的隐性需求, 我们能够创造哪些具体的、市场尚未流行的新产品以满足这种隐性需求? 我们是不是在发掘公司所有的资源? 我们能否实现在未来3 年内销售增长翻两番? 我们目前的产品在今天的市场上是否变得过时了? 我们公司是否所剩的只是生产能力而已? 我们能用其他东西替代现有的原材料吗? 我们能不能在我们的领域内发掘出专门人才? 我们是否希望渗透到新的市场中去? 我们希望客户基础翻一番能否实现?我们现在是否有能力清除我们的竞争对手? 有哪些隐性需求是客户今天没有告知我们, 但是3~5 年后他们会有的?有哪些隐性需求的终端用户我们今天不知道, 但是3~5 年后他们会出现? 这一系列问题的提出, 有助于我们了解未来的隐性需求, 只有充分的了解未来市场的隐性需求才能在新产品开发中产生创新的思维。

产品标准的选择与制定：第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；

第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；

第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；

第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；

第五，从可持续的角度出发，统筹考虑黄桃果冻项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。

预期目标：因为我家里，还有村庄有很多黄桃，我可以先号召村里的人小规模的做起来。然后联系小店或超市进行出售，回收资金进一步工作。慢慢地扩大规模，工人就可以

直接用村里的人，这样不仅提供了更多的就业机会，还简化了工作步骤。

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