安全检查问题会议纪要2014.5.29

326省道沭阳段改扩建工程S7标安全质量问题

及整改方案专题会议纪要

工程名称：S326省道沭阳段改扩建工程项目S7标 会议地点：项目部会议室

会议时间：2014年5月29日13点

参加人员： 公司项目管理部何总、陈经理，S7标项目部管理人

员以及各分包单位负责人（详见会议签到表）

主持人：项目经理肖红

2014年5月29日下午13点在S326省道沭阳段改扩建工S7标项目部会议室举行关于本标段目前存在的安全质量问题的分析并提出相应整改方案的专题会议，具体会议情况形成会议纪要如下：

一、 项目经理肖红公布安全检查存在的问题

1、 钢板桩作业技术交底人员太少，只有4人，应涉及全体

人员，交底内容在安全方面偏少，应根据工程进度、人员分布进行交底。 2、 缺少盖梁技术交底

3、 箱梁场内无工人上下作业用的梯子 4、 劳动保护不足，无统一工作服 5、 汛期物资配备不到位 6、 材料标识牌无内容

7、 缺少航道、海事局的相关安全许可

8、 钢板桩作业平台无工人施工空间、上下通道的梯子不规

范，无防护措施

9、 临时用电不规范，配电箱有部分已烧坏 10、 龙门吊缺少行走限位器，电动葫芦无防雨棚 11、 主桥施工队临时住房临水，无安全保证 12、 汛期将至，近期需组织一次防汛演练 13、 无防汛应急预案

二、 安全科负责人黄先龙针对本标段安全问题作出如下补充

1、箱梁预制场：小龙门吊的检测报告是假的，操作手无操

作证，并且无司索工、信号工

2、架桥机队：架桥机无合格证、检测报告，操作手、信号

工无证件，并且无司索工

3、淮沭新河特大桥前段时间制作的两块1.2*2m的安全标志

牌，要求主桥人员将其安装，过了很长时间至今未安装 4、各施工队缺少安全协管员（兼职的安全员），导致安全工

作很难管理

5、主桥的渡船无合格证、检测报告。缺少与海事部门的备案

资料

三、 项目经理肖红针对本标段安全质量问题提出相应整改方案，

并落实相关负责人

1、 关于内业方面：方案、技术交底等由项目总工张勇负责。

2、 工作服的统一制定由综合办主任于欣民负责，要求各分

包队于3日内将所需工作服的数量、大小等相关信息报至于欣民处。

3、 防汛预案物资配备的落实、防汛演练方案的编制由张勇

张总负责，黄先龙黄科长组织演练，项目部人员协助配合。

4、 各施工队的技术人员负责各施工队的材料标识牌的内容

完善

5、 航道、海事的相关安全许可手续由程仕礼程科长负责 6、 钢板桩施工平台搭设，人员上下通道梯子的规范化，由

主桥施工队陈总负责，责任落实人王小平、黄懿。 7、 为解决主桥临时住房的安全问题，相关人员应及时关注

天气情况，并要求于6月4日前将所有临时用房搬至大堤对岸，由主桥陈总负责。

8、 梁厂的临时用电配电箱、龙门吊的行走限位器、电动葫

芦的防雨棚搭设由董总负责，技术员谈宏生监督 9、 主桥的临水防护用小彩旗拉设围挡，钢板桩上挂救生圈，

安全员王志监督完成

以上所有的整改，必须在6月5日前完成，未完成追究其相关整改负责人责任。

四、陈经理对相关问题和要求作总结发言

1、 主桥施工速度较慢、施工人员较少

2、 负责下部结构的现场技术人员应有80%的时间在现场报

验及监督 3、 安全方面：

（1）整改后的面貌需长期保持

（2）各施工队应配有专门的安全人员以配合项目部安全人的工作员

五、何总作总结发言，并对现场技术人员提出如下要求

1、 现场技术人员、各负责人应熟悉相关技术方案、技术指

标

2、 技术人员应协助安全管理并做好维护工作

3、 现场人员在遇检查时应全程陪同并做好解释和汇报工作 4、 每个现场人员的上班时间应与现场施工工人上班时间统

一

5、 现场人员要做好与拌合站的对接工作，争取做到无缝对

接

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