调度室综合考核办法(2)

1、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元，各部门及队组如确定因其他原因不能参加作业会，必须提前向调度室请假，无故不参加作业会者罚款100元。

2、作业会落实的问题，施工队组必须及时整改，推迟一天罚款1000元，依次累加。

3、作业会中施工队组提出的问题，由调度室协调相关部门解决，对无故推诿的相关部门与会人员罚款200元。 4、值班人员要按时参加当天生产作业会，如一次不参加，则扣罚值班人员100元，迟到一次扣罚值班人员50元。 5、施工队组值班人员要认真落实作业会布臵的工作任务，如一次未落实和落实不到位致使未完成任务的，扣罚值班人员500元；如落实后而未在规定时间内完成任务的扣罚集体1000元，扣罚主要领导及分管领导各300元。

（二）、参加矿调度室值班人员、调度员要按时上岗，并坚守岗位，如无故脱岗或不积极主动指挥组织生产，要通报批评并扣除当日值班补贴。

(三)、各生产单位及相关部门的值班人员及盯台调度员，实行24小时值班制度，不得脱岗，如发现一次，扣罚相关人员500元。

(四)、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班人员100元。

(五)、严格事故考核制度，各施工队组如发生影响生产1小时以上的事故，要及时向调度室汇报事故发生时间及事故处理完成时间，如不及时汇报则扣罚跟班干部和值班干部各300元；如事故处理后不及时汇报，则按事故发生时间考核。事故考核按500元/时扣罚集体，按50元/时扣罚单位正职，按30元/时扣罚分管副职。主运输系统发生事故考核按1000元/时扣罚集体，100元/时扣罚单位正职，50元/时扣罚分管副职。如因各施工队组所运出的大块、杂物等影响了主运输系统运输的，对应考核各施工队组。

(六)、各工作面调度电话按标准延至工作面，并要及时接受来电，如一次三分钟内未接电话，则扣罚跟班干部100元，多次累加。

六、对上岗干部和部门管理人员的考勤 （一）、考勤范围

胜利煤业各生产职能部门管理人员及各生产队组的所有干部。

（二）、考勤原则

1、上岗干部必须当班入井当班考勤，不考勤按不入井考核。

2、所有下井管理人员由调度室值班调度员考勤（调度员负责整理《干部走动式管理信息卡上》的有关问题，汇总后报调度主任，并在第二天作业会上“三定”处理，重大问

题在早调会上通报）。

3、所有下井管理人员必须认真填写《干部走动式管理信息卡》，填写不认真或不填写按未下井考核。

4、所有下井管理人员入井时间不得少于4小时，否则不予考勤。

（三）、考勤办法 a) 部门管理人员

1、部门管理人员入井前须到调度室领取《干部走动式管理信息卡》，并向当班调度员登记入井时间。

2、部门管理人员出井后，将发现的问题、解决的办法及处理时间、责任人填写在《干部走动式管理信息卡上》，出井后及时交回调度室，以便统一整理。 b) 队组干部

1、队组干部入井前须到调度室登记。

2、上岗队组干部必须是各部门的矿聘干部，如因故未能入井的，部门正职必须提前通知调度室并安排顶岗人员，严禁出现空班漏岗现象。

3、上岗队组干部要求和员工同上同下，在井下执行“三汇报”制度（接班汇报上班情况、班中汇报生产情况、交班汇报当班情况）。 （四）、具体要求

1、每月底调度室统一汇总管理人员和队组干部入井情

况及考核结果，上“月度考核会”考核。

2、入井人员必须保质保量完成入井天数，如完不成入井任务，按比例扣除当月工资。

3、出入井不到调度室登记及上岗人员不填写《干部走动式管理信息卡》的按不入井或空岗处理。 4、上岗干部无故空岗一次扣当月工资20%。

5、管理人员值班时，主值班必须下夜班，主值班如有特殊原因不能下井，必须向调度室请假，可安排副值班入井，如没有值班人员下夜班，给予主值班人员500元罚款。其他管理人员值班时必须下井一次，如无故不入井者罚款300元。 （五）、设立考勤管理举报电话接受群众监督。举报电话设在人力资源科。

七、各部门汇报程序

安监汇报程序

一般事故隐患汇报程序：

安监员重特 安监科值班人员 安监科长 重、特大事故隐患汇报程序：

安监员 调度室 按程序汇报 安监科值班人员 安监科长 分管领导

通风汇报程序

日常汇报：

瓦检员 瓦检队 调度室

重大隐患汇报：

瓦检员 调度室 按程序汇报 通风区值班人员 通风区长 分管领导

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