浅谈国有企业青年人才培养(2)

3、要着眼于党政需要，着眼于企业改革发展的需要，进一步做好推荐优秀青年人才做生产和工作骨干的工作，积极探索更为多样、更加有效的举荐人才的方式，使更多的青年人才通过组织的推荐走上更重要的工作岗位，及时得到发现和使用。要大胆使用青年人才，放手使用青年人才，给青年人才交任务、压担子，通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。要结合新形势发展的需要，合理、优化、全面发挥青年人才作用，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为青年人才施展才华、发挥作用搭建好舞台。

4、加大对青年干部的选拔力度。组织、劳动人事部门要协调提供岗位，选拔有能力的青年干部给予职务晋升、基层或部门负责人，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”从而使青年人才迅速成长，达到倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。

（四）坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合，营造有利于青年人才成长的良好环境，吸引留住青年人才。

1、要积极创造服务青年人才的有效载体，逐步构建现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。在服务之中体现教育引导，积极争取各方面的支持，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和了解他们现实需要，倾听青年人才的呼声，了解青年人才的情绪，关心青年人才的疾苦，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。

2、营造有利于青年人才成长的良好环境。事业部领导梅经理在报告中指出：“今后工作中事业部立足实际情况和“十二五”的发展，着力营造干事业的环境，加强三支人才队伍的培养，按照“上控一规范”的要求，优化劳动组织结构，严格定员、定岗、定编工作，有效控制和优化管理，技术干部队伍，深挖内部人力资源潜力，盘活人才存量”。这段话中，提到了“环境”和“存量”，这充分说明，人才成长，是内因和外因共同作用的结果。内因，就是自身的素质与努力；外因，就是环境。要充分了解企业对青年人才的需求和青年人才现状，完善青年人才培养机制。要大力宣传青年成才典型，带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。

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